Itulah janji Kaedah Laluan Kritikal atau CPM untuk jangka pendek.
Apakah CPM All About?
Asas-asas CPM adalah penyederhanaan dan akal sehat, kedua-dua faktor penting ketika projek pembinaan menjadi kompleks. Mulakan dengan yang berikut:
Senarai semua aktiviti yang diperlukan dalam projek pembinaan ('Struktur Kerosakan Kerja'). Buat senarai menegak, lari ke bawah sebelah kiri halaman atau skrin anda.
Untuk setiap aktiviti, masa yang diperlukan untuk menyelesaikan aktiviti itu. Gunakan larian waktu berlalu dari kiri ke kanan, supaya anda dapat menunjukkan masa yang diperlukan sebagai bar mendatar panjang yang sesuai.
Ketergantungan antara aktiviti. Sebagai contoh, lukisan dan menghias yang diperlukan untuk datang selepas plester telah dilakukan (dan telah dikeringkan dengan betul.)
Sekarang anda boleh membuat carta CPM yang mudah. Sekiranya satu tugas mesti dilakukan selepas tugas lain, bar mendatar akan dilukis pada carta anda selepas bar untuk tugas lain, iaitu lebih lanjut dalam masa dan seterusnya ke kanan carta.
Sekiranya terdapat tugas-tugas yang boleh dilakukan selari, bar mendatar mereka akan disusun, satu di atas yang lain.
Kuasa Rancangan - Diterangi oleh Perisian!
Aplikasi perisian untuk pengurusan projek pembinaan dapat membantu anda mengurus semuanya. Mereka juga memudahkan untuk mengubah rancangan projek anda. Itu sudah ditambah besar berbanding penyelesaian pensel dan kertas.
Apl untuk kaedah laluan kritikal juga boleh membantu anda menentukan:
Masa keseluruhan yang paling singkat di mana kerja bangunan anda boleh dilakukan. Sekiranya tugas atau kebergantungan ditukar, aplikasi akan mengira semula tarikh akhir.
Kelonggaran yang anda ada pada tarikh permulaan dan kemasan setiap aktiviti. Sekiranya juruelektrik berjalan sehari kemudian daripada dijadualkan, ia tidak mungkin menjadi masalah jika tukang lain memerlukan seminggu untuk menyesuaikan semua bingkai tingkap.
Aktiviti kritikal yang menentukan jumlah masa dan kemungkinan untuk memampatkan jumlah masa. Anda boleh melakukan percubaan dengan mudah dengan mengurangkan jumlah aktiviti kritikal yang sedemikian, dengan mendapatkan tugas yang dilakukan selari bukan secara berurutan, atau dengan menambahkan sumber kepada tugas yang diberikan untuk melakukannya dengan lebih cepat.
Berkongsi Pengetahuan dan Kritikal
CPM digunakan secara meluas dalam industri pembinaan. Tunjukkan pengurus pembinaan untuk projek besar carta CPM, dan dia mungkin segera mengenali apa itu. Itu memberikan anda bahasa yang sama dan juga pangkalan yang sama untuk bekerja. Perancangan projek boleh dikongsi dengan kontraktor dan subkontraktor. Aplikasi pengkomputeran awan boleh menjadikan ini sangat mudah kerana mereka membiarkan anda menjemput rakan bangunan anda ke dalam aplikasi dalam talian untuk melihat apa yang mesti dilakukan bila.
Versi mudah alih aplikasi ini boleh menjadi lebih berguna. Anda, pekerja anda, dan rakan kongsi anda boleh mengeluarkan telefon pintar di tapak pembinaan untuk memeriksa kemajuan pada bila-bila masa.
Adakah Magic itu?
Hampir - tetapi tidak cukup. CPM masih memerlukan input kualiti yang baik. Dengan sendirinya, ia tidak akan tahu jika anda terlupa tentang aktiviti. Ia juga tidak tahu sama ada ia munasabah untuk mengurangkan masa-masa masa dengan menambah lebih banyak sumber. Sebagai contoh, jika kerja satu plasterer mengambil masa enam hari untuk kering dengan betul, meletakkan dua plasterer pada pekerjaan yang sama tidak akan kering selama tiga hari. Jadi, jangan cermati carta CPM sebagai kebenaran muktamad. Tahu bagaimana ia dibuat dan apa-apa andaian yang masuk ke dalamnya. Kemudian, biarkan aplikasi perisian CPM yang baik membantu anda berhenti menggigit kuku anda, mengesan aktiviti, mencegah masalah penjadualan sebelum mereka berlaku, dan secara keseluruhan mendapatkan projek pembinaan anda selesai pada masanya.