Komunikasi dan Integrasi adalah penting untuk kejayaan
Artikel ini menerangkan beberapa cabaran tersebut dan menawarkan beberapa tip praktikal untuk menguruskan generasi yang berbeza dalam industri pembinaan.
5 Generasi Bekerja Side by Side dalam Pembinaan
Bergantung kepada sumber, julat tarikh kelahiran boleh berbeza bagi setiap generasi. Tetapi kita dapat mengenal pasti 5 generasi utama di tempat kerja hari ini-Tradisional (lahir antara tahun 1927 dan 1945), Baby Boomers (lahir antara tahun 1946 dan 1964), Generasi X (lahir antara 1965 dan 1976), Generasi Y atau Millennials (lahir antara tahun 1977 dan 1995), dan Generasi Z, iGen atau Centennials (dilahirkan 1996 atau lebih baru). Walaupun setiap pekerja meninggalkan jejaknya sendiri di tempat kerja, dan boleh berdiri sendiri dari ciri-ciri mana-mana kumpulan, adalah penting untuk memahami keadaan, sikap dan nilai yang mempengaruhi setiap generasi dan kemampuan mereka.
Sebagai contoh, kaum tradisionalis dinaikkan semasa Kemelesetan Besar dan bekerja secara besar-besaran untuk satu majikan semasa tempoh karier mereka.
Oleh itu, mereka boleh menjadi sangat bijak dengan alat yang minima dan pekerja setia.
Sebagai perbandingan, Baby Boomers, yang kini mendapati diri mereka bertanggungjawab terhadap banyak projek pembinaan dan dalam kedudukan pengurusan, sering suka menggerakkan aliran kerja dan mengenakan ciri kepimpinan mereka. Mereka akan berkomitmen untuk jam kerja yang luas dan juga boleh sesuai dengan baik sebagai pegawai penguatkuasa dasar-keselamatan, pemeriksa pembinaan dan pemimpin anak kapal.
Pekerja Generasi X, yang kini berada di banyak jawatan pembinaan peringkat pertengahan, juga mendapati diri mereka mengawasi dan mentadbir orang lain dengan selesa. Dan kerana generasi ini dibesarkan dengan banyak perkembangan teknologi, mereka bekerja dengan baik dengan alat berkuasa, komputer, dan alat digital lain seperti menggunakan PDF melalui pelan cetak biru.
Millennials juga sangat berorientasikan teknologi, dan berkembang di tempat kerja dengan jadual fleksibel dan pekerjaan terpencil, bergantung pada teknologi mudah alih seperti pesanan segera dan perkhidmatan awan untuk berkomunikasi, dan sering berminat dalam strategi yang mampan seperti tenaga boleh diperbaharui, produk yang direkabentuk dan kitar semula di tempat kerja.
Pekerja Generasi Z sangat bergantung pada teknologi. Dan kerana mereka memasuki tenaga kerja yang semakin berubah oleh projek ekonomi manggung atau bebas, mereka boleh menjadi sangat berwibawa dan mampu melakukan multitasking antara projek yang berbeza.
Pecahan Angkatan Buruh Mengikut Kumpulan Umur
Jabatan Tenaga Kerja AS dan kumpulan industri lain telah dapat mengumpulkan beberapa data mengenai generasi tempat kerja yang berlainan. Pada tahun 2010, kerosakan tenaga kerja mengikut umur ialah:
- 16 hingga 34 (kebanyakannya Millennials dan beberapa Generasi Z) adalah 36 peratus
- 35 hingga 44 (Generasi X) adalah 22 peratus
- 45 hingga 54 (Baby Boomers) adalah 23 peratus
- 55+ (beberapa Baby Boomers and Traditionalists) adalah 19 peratus
Walau bagaimanapun, unjuran statistik untuk tahun 2020 menunjukkan bahawa pecahan itu akan berpindah sedikit demi sedikit terhadap tenaga kerja yang semakin tua:
- 16 hingga 34 (Generasi Z dan Millennials) jatuh kepada 33 peratus
- 35 hingga 44 (kebanyakannya Millennials dan beberapa Generasi X) jatuh kepada 21 peratus
- 45 hingga 54 (Generasi X) jatuh kepada 20 peratus
- 55+ (beberapa Generasi X, kebanyakannya Boomer Bayi dan Tradisional) meningkat kepada 26 peratus
Lonjakan dalam 55+ kumpulan umur juga diperkukuh oleh statistik buruh lain yang kini menunjukkan bagaimana pekerja bebas 55 hingga 64 membentuk 14.7 peratus daripada ekonomi gig, manakala pekerja 65+ menyumbang 24.1 peratus.
Secara keseluruhannya, angka-angka ini mendedahkan kecenderungan yang menarik dan potensi kelemahan. Dan apabila jurang umur beralih dan berkembang, set kemahiran penting dan tabiat tempat kerja perlu dibaca semula untuk mencari keseimbangan yang lebih baik untuk mengintegrasikan pekerja muda dan lebih tua.
Ketika datang ke komunikasi, misalnya, Millennials-yang sekarang telah melampaui Bayi Boomers sebagai kumpulan tenaga kerja terbesar di Amerika-dan Tradisionalis menggunakan kedua pendekatan berteknologi dan berhadapan muka. Statistik ini juga dapat membantu anda mempersiapkan tenaga kerja yang semakin tua yang memerlukan lebih banyak faedah membayar dan mungkin lebih banyak ketidakhadiran kerja akibat masalah yang berkaitan dengan kesihatan .
Apa Impak Positif Boleh Setiap Generasi Bawa ke Tempat Kerja Anda
Setiap generasi mempunyai kuasa untuk mempengaruhi generasi lain secara positif. Itulah sebabnya penting untuk mengenal pasti nilai dan sikap yang boleh memberi manfaat kepada seluruh tenaga kerja.
Sebagai tradisi, misalnya, sering dicirikan oleh etika kerja dan kesetiaan mereka. Dan sementara keazaman mereka yang kuat dapat menjadikan mereka lebih lambat dari generasi ke generasi untuk menyesuaikan diri dengan tabiat dan teknologi baru, pengalaman yang diperoleh selama ini dan kemahiran interpersonal masing-masing dapat terbukti bernilai.
Boomers Bayi, secara relatifnya, dicirikan oleh keyakinan, kemerdekaan dan kepercayaan diri mereka sendiri, yang sering mencabar atau mengejar kesetiaan kerja tradisionalis. Tetapi mereka juga dikenali kerana kerja keras mereka, dan ramai yang terus bekerja melewati persaraan mereka.
Generasi X sering digambarkan sebagai "generasi di antara". Tetapi ini tidak bermakna mereka perlu diabaikan. Dan perspektif kanak-kanak tengah boleh menjadi berguna apabila menangani masalah antara generasi lebih tua dan muda. Mereka boleh berteknologi tinggi dan fleksibel, yang memberi mereka kuasa untuk mencari kerja / baki kehidupan yang baik untuk seluruh syarikat.
Walaupun Millennials sering dilihat sebagai "adik perempuan" di tempat kerja, kini menjadi kumpulan terbesar, nilai dan sikap mereka akan membentuk masa depan dari tempat kerja anda. Mereka sering dicirikan sebagai "penyokong kerja", yang merupakan generasi pertama yang berdampak oleh ekonomi bebas, tetapi autonomi ini juga menjadikan mereka berorientasikan tujuan, dan beradaptasi untuk bekerja pada pasukan yang berbeza. Millennials juga berkongsi perspektif yang sama dengan generasi yang lebih tua apabila menjadi keluarga yang berpusat, dan ini sebahagiannya juga mendorong mereka untuk mencari keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik.
Generasi Z, semasa menjadi yang termuda, tidak boleh diabaikan. Mereka bertumbuh dalam pengalaman, dan sikap dan nilai mereka yang baru muncul bukan sahaja akan mencabar generasi tua dalam tenaga kerja untuk berfikir dari luar kotak, tetapi juga akan mempengaruhi tenaga kerja anda untuk mencari penyelesaian baru dan menjadi lebih kreatif.
Cara Berkomunikasi Berkesan Dengan Generasi Pelbagai
Bekerja dengan pelbagai generasi boleh mencabar, terutamanya jika anda tidak mempunyai rancangan komunikasi yang tepat untuk menjaga semua tingkah laku ini. Mulakan dengan mengenal pasti ciri-ciri dan nilai setiap generasi. Apabila kemahiran setiap pekerja telah dikenal pasti, anda perlu membincangkan apa yang benar-benar memotivasi mereka. Ingat setiap generasi mempunyai keadaan tertentu, kepentingan dan matlamat, dan mempunyai generasi muda yang menguruskan orang tua boleh mencabar apabila teknologi adalah sebahagian daripada persamaan.
Aspek utama proses komunikasi adalah bersabar dan mengakui bahwa tidak semua pekerja akan terbuka untuk menerima perubahan atau kritikan. Jangan stereotaip, dan memberi tumpuan kepada apa yang setiap pekerja dapat menyumbang bukannya apa yang dia lakukan salah. Mengenai projek-projek pembinaan, dan dengan begitu banyak alat dan teknologi yang tersedia setiap hari, sukar untuk membuat perubahan di mana-mana, jadi pastikan untuk mewujudkan protokol komunikasi yang membolehkan dan mempromosikan proses pembangunan latihan, serta membayangi peranan.
Tugasan Kerja yang Disyorkan untuk Generasi
Satu kajian baru-baru ini oleh National Association of Home Building menunjukkan bahawa "pekerja dengan usia median yang lebih muda menduduki perdagangan seperti pembantu, atap dan buruh, sementara usia median yang lebih tua mengisi jawatan pengurusan, penyeliaan dan pengendali peralatan".
Walaupun tidak ada aturan tertulis bagi sesiapa, ada tugas tertentu yang dapat sesuai dengan set kemahiran dan sikap satu generasi ke arah yang lain. Dalam pembinaan, misalnya, kaum Tradisional sering digunakan sebagai pemeriksa bangunan, penyelia dan pengurus. Anda boleh menemui banyak Baby Boomers yang berfungsi sebagai pengendali peralatan dan dalam kedudukan pengurusan. Pekerja Generasi X bekerja dengan bahan letupan, dan sebagai tukang kayu, tukang batu dan pengendali kren. Dan pekerja Millennials dan Generation Z bekerja kebanyakannya sebagai pembantu dan buruh am.
Berikut adalah senarai tugasan yang mungkin bergantung kepada generasi:
- Baby Boomers: Jurulatih yang hebat dan keupayaan untuk melatih pekerja muda. Pembuat dasar yang berkesan. Boleh menulis dan melaksanakan cadangan menang.
- Generasi X: Pemimpin yang berkesan, bersemangat dan hebat dalam tugas individu. Kerja berpasukan dan bekerjasama dalam projek yang kompleks adalah dua bidang utama.
- Millennials: Mereka akan cemerlang dengan teknologi. Cabaran dan melibatkan mereka dengan projek yang berbeza. Ideal untuk BIM, realiti tambahan, pembinaan modular, dan IoT.
- Tradisionalis: Mempunyai etika kerja yang hebat. Boleh mengambil kepimpinan mengenai penyiasatan insiden pekerjaan dan penguatkuasaan dasar. Pikirkan pegawai keselamatan dan pengarah pematuhan pembinaan.
- Generasi Z: Keusahawanan dan kemahiran multitasking yang mereka peroleh dari bekerja dalam ekonomi giganya menjadikan mereka calon yang ideal untuk perantisan dan projek buruh umum. Kecaman mereka dengan teknologi juga akan menjadikan mereka berguna sebagai pembantu di tempat kerja.
Ingat ini hanya beberapa garis panduan yang bertujuan untuk mendapatkan yang terbaik daripada tenaga kerja anda.
8 Tips Apabila Mengurus Generasi yang berbeza
Ini adalah beberapa garis panduan yang akan membantu anda membangun dan menguruskan generasi yang berbeza dalam projek pembinaan:
- Adakah mentoring terbalik, bermakna pekerja muda boleh melatih generasi yang lebih tua. Dan kemudian balik prosesnya.
- Biarkan kaum Tradisional bercakap tentang pengalaman mereka dan bagaimana mereka datang untuk belajar perkara di tempat kerja. Ruang pejabat dan tugas krew hendaklah seimbang dengan gabungan semua generasi.
- Cuba pendekatan baru. Benarkan generasi lebih tua untuk mula menggunakan teknologi lebih banyak, tetapi menyediakan latihan pada kadar yang berbeza daripada kereta Millennials.
- Mendapatkan kaedah komunikasi yang berbeza, dan jangan hanya bergantung pada mesej teks atau e-mel.
- Jangan fokus pada jam, tumpukan pada hasilnya. Masa bekerja 7-4 atau 8-5 adalah perkara-perkara masa lalu. Biarkan pekerja anda menetapkan jadual mereka selagi ia munasabah dan mengikut dasar syarikat.
- Teknologi direka untuk meningkatkan keselamatan. Menggunakan alat dan sistem yang lebih automatik mungkin bermakna kurang upaya fizikal mengurangkan kemungkinan kecederaan.
- Menubuhkan program ganjaran dengan pilihan untuk memenuhi mana-mana generasi ini. Bukan sahaja ganjaran ekonomi diperlukan.
- Peranan dan harapan kepimpinan perlu ditakrif dengan jelas dengan matlamat dan tarikh yang ditetapkan untuk semua generasi yang akan diikuti.