Kunci Perancangan Insentif Pekerja Berkesan
Selalunya matlamat yang ditetapkan berkaitan dengan jualan dan pembangunan perniagaan, tetapi eksekutif dan pengurus telah memanfaatkan insentif seperti ini untuk sejumlah matlamat perniagaan yang menguntungkan.
Bagaimana Insentif Acara dan Kerja Perjalanan
Walaupun insentif ini boleh terdiri daripada program tempatan khusus untuk percutian yang ditaja oleh majikan, ketika datang untuk memandu jualan, banyak syarikat telah mendapati bahawa program ganjaran berasaskan destinasi (iaitu untuk perjalanan insentif) adalah beberapa bentuk yang paling berkesan insentif pekerja. Perjalanan insentif boleh menjadi motivasi yang kuat dan meningkatkan semangat dan prestasi pasukan anda. Siapa yang tidak mahu menghabiskan beberapa hari jauh dari kerja di lokasi yang indah di semua syarikat mereka?
Apabila datang kepada perjalanan insentif, perancang acara korporat biasanya akan menganjurkan program insentif dengan perjalanan ke destinasi atau pusat peranginan bertaraf dunia dengan tujuan untuk menggalakkan pekerja untuk mencapai matlamat tertentu yang akan melayakkan mereka untuk perjalanan.
Syarikat itu akan mempromosikan perjalanan insentif dan matlamat yang jelas yang mesti dipenuhi untuk layak, dan mereka yang layak mendapat ganjaran dengan perbelanjaan semua perbelanjaan yang dibayar.
Apa yang Membuat Peristiwa Insentif Berkesan
Apabila dilaksanakan dengan baik, peristiwa insentif dan perjalanan insentif harus memberi motivasi dan ganjaran. Acara insentif yang baik akan memberi inspirasi kepada pekerja untuk mencapai matlamat tertentu dan juga sebagai ganjaran bagi mereka yang mencapainya.
Walaupun perjalanan insentif boleh berubah dari organisasi ke organisasi dan bahkan tahun ke tahun untuk syarikat yang sama, insentif yang paling berkesan ialah peluang yang akan memuncak kepentingan pekerja anda.
Memastikan bahawa perjalanan insentif cukup memberi insentif adalah langkah pertama. Langkah seterusnya untuk acara insentif atau perjalanan yang berkesan adalah untuk mempromosikan perjalanan insentif dan kriteria kelayakan (seperti matlamat jualan). Sekiranya pekerja tidak menyedari matlamat, tarikh akhir, dan spesifikasi insentif, insentif tidak boleh melakukan tugasnya untuk memotivasi prestasi. Walaupun kebanyakan perancang acara korporat dan eksekutif atau pengurus yang terlibat umumnya melakukan pekerjaan yang hebat dengan promosi perjalanan insentif, mereka biasanya gagal dalam pelaksanaannya.
Salah satu kesilapan yang paling biasa dengan perjalanan insentif dan acara adalah merancang acara itu sendiri dan tindak lanjut. Acara insentif yang berkesan harus menjadi kaedah interaktif dan menarik untuk memberi inspirasi kepada semangat dan prestasi pekerja sebelum, semasa, dan selepas peristiwa tersebut. Ini bermakna bahawa insentif yang hebat akan memberi motivasi kepada pekerja untuk mencapai matlamat dan acara itu sendiri harus terus memotivasi mereka yang berprestasi tinggi. Walaupun acara insentif sentiasa mempunyai komponen yang menyeronokkan dan menyeronokkan yang tidak menyukai kerja (ia sepatutnya merasakan anugerah), acara dan perjalanan yang paling berkesan termasuk aktiviti dan item agenda yang mengajar dan memberi inspirasi.
Apa cara yang lebih baik untuk mencapai matlamat yang lebih tinggi tahun depan daripada mempunyai pemain terbaik anda belajar dari satu sama lain? Dalam kata-kata satu syarikat pengurusan acara yang hebat, tanpa "mengamalkan api motivasi [acara insentif anda] tidak lebih dari sekadar parti perniagaan bersubsidi."