Pelan strategik untuk firma perniagaan memaparkan aktiviti yang dirancang oleh firma selama lima tahun pada masa akan datang. Belanjawan kewangan tidak dirancang pada masa itu. Secara umumnya, belanjawan kewangan dirancang selama setahun.
Firma boleh meramalkan belanjawan lagi ke masa depan jika mereka cuba mendapatkan pinjaman bank atau bentuk pembiayaan lain, tetapi atas alasan praktikal, belanjawan hanya boleh cukup akurat selama satu tahun. Belanjawan kewangan mencerminkan objektif firma yang terikat dengan rancangan strategik syarikat. Mereka juga mencerminkan pelan perniagaan firma, terutamanya rancangan tindakan perniagaannya.
Apakah maksud Bajet Kewangan
Anggaran kewangan membantu firma dalam perancangan dan kawalan mengenai aliran masuk dan keluar wang tunai dan kedudukan kewangan keseluruhannya. Sebagai perbandingan, belanjawan operasi menggambarkan aktiviti penjanaan pendapatan syarikat. Belanjawan operasi sentiasa disediakan terlebih dahulu kerana banyak aktiviti pembiayaan tidak diketahui sehingga anggaran operasi yang berbeza diketahui. Sebagai contoh, bajet jualan dan belanjawan pengeluaran perlu diketahui sebelum belanjawan kewangan boleh disediakan.
Berikut adalah bajet kewangan untuk sebuah hospital kecil. Ia memberi contoh kepada anda bagaimana belanjawan kewangan yang rumit. Belanjawan ini termasuk belanjawan operasi walaupun perlu berasingan.
Apa yang Anda Anggapkan?
Anda akan melihat banyak belanjawan kewangan yang belanjawan hanya untuk penyata pendapatan. Walaupun perbelanjaan faedah berasal daripada belanjawan kewangan, anda tidak hanya membiayai penyata pendapatan.
Anda juga belanjawan untuk kunci kira-kira. Jika anda belanjakan untuk kedua-duanya, anda dapat melihat keperluan aliran tunai anda untuk keseluruhan operasi anda. Jika anda hanya belanjawan untuk penyata pendapatan, anda juga tidak akan mengambil apa-apa perbelanjaan modal yang mungkin perlu anda pertimbangkan seperti pembelian loji dan / atau peralatan baru. Sekiranya anda membeli aset modal baru, anda juga harus membiayai perkhidmatan hutang pada aset tersebut.
Bahagian Bajet Kewangan
Terdapat tiga bahagian untuk belanjawan kewangan:
- Belanjawan Tunai : Contoh ini menunjukkan anda belanjawan tunai tipikal dengan aliran masuk, aliran keluar, dan aliran tunai bersih. Firma perniagaan boleh menunjukkan keuntungan tetapi gagal kerana masa aliran tunai mereka. Perniagaan kecil biasanya diperlukan untuk membayar tunai kepada pembekal mereka tetapi menjual kepada pelanggan mereka secara kredit. Akibatnya, mereka sering mengalami masalah aliran tunai. Membangunkan belanjawan tunai seperti yang anda dapati dalam contoh ini adalah cara terbaik untuk menjejaki aliran tunai anda dan tahu anda boleh terus berada di landasan yang betul. Pemilik perniagaan dan pengurus kewangan perlu ingat bahawa belanjawan bukan proses statik melainkan proses dinamik. Apabila maklumat tentang proses kewangan firma berubah, ia harus segera dicerminkan dalam belanjawan tunai. Banyak firma menggunakan belanjawan tunai bulanan. Ada yang lebih berguna untuk menggunakan belanjawan tunai mingguan dan lain-lain walaupun dengan anggaran tunai harian.
- Lembaran Imbangan Yang Dianggarkan: Lembaran imbangan yang dianggarkan adalah hasil dari beberapa belanjawan lain dalam proses belanjawan; khususnya, belanjawan pengeluaran dan belanjawan yang berkaitan.
- Anggaran Pengeluaran Modal : Pengurus kewangan atau pemilik perniagaan harus memutuskan dari semasa ke semasa, sama ada untuk menggantikan loji dan peralatan atau sama ada untuk membeli loji dan peralatan baru untuk pertumbuhan. Ini dikenali sebagai perbelanjaan modal. Pembelian aset modal memerlukan pertimbangan khusus kerana mereka membeli besar, menelan belanja banyak, dan bertahan beberapa tahun. Isu seperti nilai masa wang dan susut nilai mesti diambil kira apabila mempertimbangkan sama ada membeli aset modal atau tidak. Biasanya firma perniagaan mempunyai belanjawan perbelanjaan modal yang dibangunkan untuk tujuan ini.