Apa yang perlu anda masukkan dalam belanjawan operasi perniagaan anda
Belanjawan operasi adalah salah satu daripada dua bahagian belanjawan induk . Tujuan belanjawan operasi ialah untuk menerangkan aktiviti penjanaan pendapatan firma seperti jualan , pengeluaran, dan inventori barang siap. Kesimpulan akhir belanjawan operasi adalah pernyataan pendapatan pro forma dan margin keuntungan operasi. Margin keuntungan operasi tidak sama dengan keuntungan bersih , yang anda tidak boleh dikira sehingga anda menyediakan belanjawan kewangan. Belanjawan operasi disediakan sebelum belanjawan kewangan kerana banyak aktiviti pembiayaan tidak diketahui sehingga belanjawan operasi disediakan.
Dalam membangunkan anggaran operasi sampel, saya akan menggunakan contoh perniagaan tembikar kecil, ArtCraft Pottery, untuk menggambarkan konsep dan pengiraan asas yang berkaitan dengan anggaran operasi perniagaan.
Belanjawan operasi terdiri daripada pernyataan pendapatan anggaran atau ramalan yang disokong oleh beberapa jadual:
01 - Anggaran Jualan
Sekiranya syarikat itu mempunyai kedai batu bata dan mortar, jualan yang diramalkan dari kedai itu juga mesti dimasukkan seperti yang dijangkakan jualan dalam talian jika syarikat mempunyai kehadiran dalam talian.
Faktor lain yang merangkumi ramalan jualan termasuk keadaan umum ekonomi, dasar harga, pengiklanan, persaingan dan faktor lain. Dalam contoh kami, kedai pottery mungkin telah menderita semasa Kemelesetan Besar kerana tembikar seni pada waktu itu akan dianggap sebagai kemewahan. Oleh kerana pengangguran tinggi selepas Kemelesetan Besar dan pemulihan perlahan, ia mungkin masih dianggap sebagai kemewahan dan jualan boleh diramalkan sebagai perlahan.
Anggaran belanja mungkin sedikit berbeza dari ramalan jualan setelah disesuaikan mengikut keinginan pengurusan.
02 - Bajet Pengeluaran
Secara langsung selepas membangunkan belanjawan jualan, tugas seterusnya dalam membangunkan belanjawan operasi adalah menyusun belanjawan pengeluaran. Anggaran pengeluaran memberitahu pemilik perniagaan berapa unit produk yang dihasilkan untuk memenuhi keperluan jualan dan menamatkan keperluan inventori. Dalam contoh kami, pemilik kedai tembikar mesti tahu berapa banyak keping dan apa jenis tembikar yang dibuat semasa tempoh belanjawan.
Terdapat tiga bahagian untuk belanjawan pengeluaran: bahan langsung belanjawan belanja , belanjawan buruh langsung , dan belanjawan overhead . Setiap diperlukan untuk menghasilkan anggaran pengeluaran.
03 - Belanjawan Pembelian Bahan Langsung
Bahan langsung pembelian anggaran berkaitan dengan bahan mentah yang diperlukan oleh perusahaan untuk proses produksinya. Ia menyatakan amaun dan kos setiap jenis bahan mentah yang diperlukan oleh firma, tetapi bahan pembelian langsung berasingan harus disediakan untuk setiap jenis bahan mentah. Dasar inventori firma membantu menentukan jumlah bahan mentah yang disimpan dalam inventori.
Bahan langsung yang membeli belanjawan dalam contohnya adalah untuk tanah liat yang diperlukan untuk periuk sahaja. Anda boleh mengikuti contoh dan menyediakan belanjawan yang sama untuk warna yang diperlukan untuk periuk.
04 - Bajet Buruh Langsung
Waktu yang dianggarkan untuk buruh langsung ditentukan oleh hubungan antara buruh dan output. Bilangan unit buruh langsung ditentukan dalam belanjawan pengeluaran. Kemudian, bilangan jam buruh langsung dan kos seunit ditentukan.
05 - Belanjawan overhead
Belanjawan overhead adalah semua yang tersisa daripada pengeluaran yang tidak termasuk dalam pembelian bahan langsung dan belanjawan buruh langsung . Biasanya, bajet buruh langsung mendorong belanjawan overhead. Kos yang bervariasi dengan buruh langsung dipanggil overhead pembolehubah dan segala-galanya adalah overhead tetap.
06 - Menamatkan Bajet Inventori Barangan Selesai
Anggaran inventori barang jadi yang sudah siap adalah penting kerana ia memberi maklumat kepada syarikat untuk menghitung biaya per unit produknya. Kos seunit ini dikira dari maklumat yang diperoleh dari belanjawan pembelian langsung bahan, belanjawan buruh langsung, dan belanjawan overhead.
Bajet ini juga membekalkan data untuk kunci kira-kira dan untuk mengira kos barang yang dijual pada penyata pendapatan.
07 - Kos Belanja Barang Belanja
Sekiranya anda mempunyai inventori barang siap akhir (yang akan menjadi inventori barangan akhir dari masa sebelumnya), anda boleh menyediakan kos bajet yang dijual dengan menggunakan maklumat dari anggaran belanja bahan langsung, belanja buruh langsung dan overhead bajet.
08 - Bajet Perbelanjaan Jualan dan Pentadbiran
Bahagian bukan manufaktur anggaran yang diramalkan adalah perbelanjaan jualan dan pentadbiran . Perbelanjaan ini mempunyai komponen kos tetap dan berubah . Sebagai contoh, komisen jualan berasaskan jumlah jualan dan berubah-ubah. Utiliti boleh diperbaiki.
09 - Penyata Pendapatan Anggaran
Apabila anda menyelesaikan lapan belanjawan ini, anda mempunyai maklumat yang anda perlukan untuk membangunkan pernyataan pendapatan yang dianggarkan atau diramalkan. Hasil penyata pendapatan yang dianggarkan adalah pendapatan operasi firma, bukan keuntungan bersih. Anda tidak dapat mencari keuntungan bersih sehingga selepas anda menyelesaikan belanjawan kewangan.