Belanjawan untuk perniagaan adalah proses menyediakan penyata kewangan terperinci yang meliputi tempoh masa yang diberikan pada masa akan datang. Sebuah syarikat menetapkan sasaran perniagaan untuk keputusan yang ia jangkakan untuk mencapai sepanjang tahun kewangan yang akan datang. Ia kemudian mendokumentasikannya dalam format yang membolehkan syarikat membandingkan bagaimana ia dijangka untuk melaksanakan secara kewangan terhadap hasil kewangan sebenar sepanjang tahun.
Tempoh Masa Belanjawan
Belanjawan boleh disediakan untuk tempoh masa pendek, pertengahan, atau tempoh jangka panjang. Tempoh masa biasa untuk belanjawan mungkin sebulan, seperempat, dan setahun. Belanjawan harus membangunkan set matlamat yang munasabah dan boleh dicapai untuk firma itu, menggunakan data dan andaian berdasarkan hasil sejarah, wawasan pengurusan, dan pengetahuan tentang peristiwa atau pengaruh dalaman dan luaran yang akan datang. Sebagai contoh, belanjawan jualan memberitahu pekerja tentang sasaran jualan mereka, dan apabila mereka dijangka mencapainya.
Anggaran Belanjawan dan Ramalan
Anggaran sering merupakan langkah pertama syarikat dalam peramalan kewangan . Belanjawan syarikat mencerminkan sasaran kewangan dan matlamat syarikat. Ramalan kewangan, sementara berdasarkan bajet, memproyeksikan pandangan realiti, atau apa yang sebenarnya difikirkan oleh syarikat akan berlaku.
Keputusan yang diramalkan dapat dibandingkan setiap bulan, suku tahun dan tahun berbanding prestasi sebenar syarikat, sementara belanjawan terus menyerlah di mana syarikat mahu pergi ke masa depan.
Adalah penting untuk membangunkan pandangan ke hadapan dari tiga penyata kewangan utama; kunci kira-kira, penyata aliran tunai, dan penyata pendapatan.
Ada yang boleh menyediakan belanjawan untuk keluar lima tahun, tetapi kualiti belanjawan menderita kerana jumlah ketidakpastian dalam tempoh lima tahun.
Kebanyakan pemilik perniagaan memulakan dengan belanjawan bahawa pendapatan dan perbelanjaan projek untuk menubuhkan penyata pendapatan syarikat. Tetapi jenis penganggaran lain juga diperlukan untuk sebuah syarikat. Contohnya, anda juga perlu memproyeksikan tahap aset dan liabiliti yang anda harapkan pada masa depan, seperti yang ditunjukkan pada kunci kira-kira firma.
Mengenai penyata aliran tunai , adalah penting untuk memasukkan ini dalam belanjawan. Mengunjurkan aliran tunai sangat penting untuk memastikan bahawa syarikat sentiasa berada dalam kedudukan aliran tunai yang positif dan dapat memenuhi kewajiban hutang jangka pendeknya. Jika anda boleh membangunkan belanjawan kewangan yang baik, anda boleh mempunyai lebih banyak kawalan ke atas aliran tunai anda, yang sangat penting untuk firma perniagaan anda supaya ia dapat membayar bilnya tepat pada masanya.
Jenis Belanjawan di Firma Perniagaan
Syarikat sering mempunyai bajet "tuan" yang menangkap sasaran kewangan untuk keseluruhan operasi. Di samping itu, firma boleh membina belanjawan yang lebih terperinci pada peringkat menengah. Bergantung kepada keperluan dan kerumitannya, firma akan merangka belanjawan tambahan dan terperinci yang diperlukan untuk menyempurnakan pendapatan dan perbelanjaan yang disasarkan untuk bidang perniagaan yang lebih kompleks.
Tiga jenis belanjawan yang paling penting yang banyak difikirkan oleh firma perniagaan termasuk belanjawan modal , belanjawan operasi, dan belanjawan aliran tunai.
Kawasan bajet lain wujud tetapi ketiga-tiga ini membentuk asas terperinci.
Belanjawan modal. Belanjawan modal mewujudkan pelan perbelanjaan besar di firma perniagaan. Anggaran modal menggambarkan aset tetap yang firma meramalkan perlu melabur, seperti bangunan baru atau peralatan mahal. Ia adalah proses belanjawan atau menganggar kos untuk mendapatkan, mengembangkan, dan menggantikan aset tetap.
Mempunyai belanjawan yang tepat untuk aset yang besar dan mahal dengan kehidupan berbilang tahun seperti bangunan, peralatan, peralatan, dan aset yang serupa adalah penting kerana pelaburan kewangan yang besar dan hayat jenis aset tersebut. Jika anda membuat kesilapan dalam belanjawan modal, ia boleh menghantui anda untuk masa yang lama.
Belanjawan operasi. Belanjawan operasi, yang diformatkan sebagai penyata pendapatan, dibina bermula dengan ramalan jualan firma.
Belanjawan hasil jualan tolak kos perbelanjaan barang, jualan, am dan pentadbiran pada asasnya berakhir pada keuntungan bersih. Dalam belanjawan operasi, tentukan apa yang anda perlukan dalam hasil jualan dan perbelanjaan yang akan ditanggung oleh syarikat untuk menyokong tahap jualan itu sementara juga mencapai matlamat keuntungan anda.
Anggaran aliran wang tunai. Anggaran aliran tunai menunjukkan jangkaan aliran masuk tunai (resit atau sumber) dan aliran keluar tunai (perbelanjaan atau kegunaan). Anggaran aliran tunai menunjukkan sama ada syarikat akan mempunyai wang tunai yang mencukupi untuk meneruskan perbelanjaan bulanannya dalam tempoh masa yang dianggarkan. Jika tidak, belanjawan aliran wang tunai dapat mendedahkan kapan untuk meminjam dan berapa banyak, jika anda tidak mempunyai cukup wang untuk memenuhi perbelanjaan.