Adakah anda mengira kos persediaan anda?
- Nilai wang (dolar)
- Masa (jam, hari, minggu, bulan)
Berapa kos rantaian bekalan anda?
Atau berapa cepat rantai bekalan anda dapat membekalkan pelanggan anda?
Satu cara untuk memastikan bahawa rantaian bekalan anda dapat diserahkan kepada pelanggan anda, adalah untuk menyimpan sebanyak mungkin inventori. Tetapi menyimpan inventori bermakna membelanjakan wang.
Melabur dalam inventori boleh membantu rantaian bekalan anda menjimatkan masa anda-tetapi apakah inventori itu menyimpan aset rantaian bekalan atau liabiliti rantaian bekalan?
Apakah Kos Pemegang Inventori?
Kos inventori anda tidak dapat dikira dengan hanya memikirkan berapa banyak yang anda bayar untuk inventori itu. Contohnya, jika Produk A menelan kos anda $ 15 dan anda mempunyai sepuluh ribu Produk A , apakah itu bermakna bahawa kos persediaan anda ialah $ 15,000?
Tidak.
$ 15,000 yang anda habiskan untuk mendapatkan sepuluh ribu keping Produk A ini hanyalah titik permulaan anda. Kos memegang inventori termasuk:
- Kos ruang gudang
- Kos utiliti ruang gudang itu
- Insurans
- Keselamatan
Mereka adalah kos sebenar yang berkaitan dengan memegang inventori tersebut.
Kos Persediaan Inventori Melalui Penghantaran Pelanggan Pada Masa
Jika anda ingin menjamin bahawa anda akan dapat menghantar apa yang pelanggan anda menempah kedua yang mereka memesan, menyimpan inventori. Banyak dan banyak inventori.
Jika anda memastikan bahawa anda mempunyai segala-galanya yang pelanggan mungkin dapat memesan siap-sekiranya pelanggan memesannya, maka anda mungkin akan mempunyai 100 peratus penghantaran tepat waktu.
Walau bagaimanapun ...
Membelanjakan semua wang itu untuk memastikan bahawa anda mempunyai inventori itu mungkin bukan langkah rantaian bekalan yang paling bijak yang boleh anda buat.
Kos memegang inventori adalah pembunuh rantai bekalan senyap. Apabila anda menguasai memegang tahap inventori yang dioptimumkan (tidak terlalu banyak, tidak terlalu sedikit), anda boleh:
- Perintah sebagai sedikit inventori yang mungkin dari pembekal anda
- Kurangkan akaun anda dengan menurunkan pembelian inventori anda
- Kurangkan saiz gudang anda (rakaman persegi, kos utiliti, kakitangan / keselamatan)
Kos Holding Inventori dan Inventori Berubah
Inventori bertukar menjadi metrik penting dalam pengurusan rantaian bekalan dan penting kepada soalan kos persediaan inventori.
Dalam pengurusan rantaian bekalan, tidak terlalu banyak metrik dapat digambarkan sebagai "semakin tinggi semakin baik" tetapi itulah yang terjadi dengan perubahan inventori. (Masa pendahuluan tinggi dan kos barangan yang tinggi adalah contoh di mana "semakin tinggi lebih baik" tidak digunakan.)
Inventori bertukar biasanya diukur dalam "bilangan kali anda mengisi semula inventori anda dalam setahun". Satu adalah nombor giliran inventori yang buruk. Ini bermakna anda memegang inventori selama 12 bulan pada bila-bila masa.
Dua belas adalah nombor giliran inventori yang jauh lebih baik. Ini bermakna anda memegang kira-kira satu bulan inventori.
Peratus dua belas atau lebih rendah inventori setiap tahun bermakna anda:
- Jual inventori anda lebih kerap
- Mengumpul dari pelanggan anda lebih kerap
- Perbelanjaan kurang setiap kali anda perlu membeli inventori
- Memegang kurang inventori pada bila-bila masa
- Menurunkan kos persediaan inventori anda
Dan itulah cara untuk melakukannya. Kurangkan kos persediaan inventori anda dengan meningkatkan belian inventori anda.
Bagaimanakah saya Mengoptimumkan Inventori Saya?
Rantaian bekalan yang dioptimumkan membantu anda menyampaikan apa yang pelanggan inginkan, apabila pelanggan anda menginginkannya-dan belanja sebagai sedikit wang sebaik mungkin.
Anda boleh menyimpan lebih banyak inventori untuk membantu memaksimumkan penghantaran pelanggan tepat pada masanya-tetapi peningkatan jumlah persediaan ini datang dengan peningkatan biaya persediaan inventaris. Dan apa yang lebih membelanjakan rakaman, gudang, utiliti dan keselamatan persegi daripada gudang anda?
Gunakan alat pengurusan rantaian bekalan untuk membantu memacu tahap inventori menurunkan kos persediaan inventori anda pada masa yang sama.
Anda boleh memandu inventori anda lebih rendah dengan:
- Pengurusan masa utama
- Pengurusan permintaan pelanggan
- Pengurusan perhubungan pembekal
Dengan memahami dan mengoptimumkan masa memimpin pembekal anda, anda boleh menyampaikan masa-masa utama kepada pelanggan anda . Menggunakan pengurusan permintaan yang teguh, anda boleh menjajarkan pesanan pelanggan anda dengan masa pembekal anda dan memacu tahap inventori lebih rendah.
Pengurusan hubungan pembekal peringkat seterusnya juga boleh mendapatkan anda dan pembekal anda untuk mengimbangi inventori antara pemilikan pembekal dan anda sendiri. Jika anda boleh mendapatkan pembekal anda untuk menyimpan inventori untuk anda, anda mungkin dapat melepaskan inventori yang memegang kos kepada mereka.