Bagaimana untuk mewujudkan hubungan yang saling memberi ganjaran
Seorang mentor akan menjadi bukan penasihat anda sahaja, tetapi teman dan kepercayaan anda. Itu tidak berlaku secara langsung membina kepercayaan dan minat peribadi memerlukan masa. Anda menetapkan nada pada awal hubungan dengan menunjukkan komitmen anda terhadap proses tersebut.
Bagaimanakah anda dapat membina asas untuk membina hubungan mentor yang mantap?
Nuh Cirincione of Advance Mentoring, sebuah perkhidmatan yang membantu mencari mentor perniagaan, mengatakan konsistensi dan penyediaan adalah penting.
"Kekerapan hubungan adalah penting dalam hubungan untuk memastikan proses pembelajaran berjalan ke hadapan. Setiap perbincangan baru dengan mentor harus termasuk kemas kini dari mentee pada item mentor yang dicadangkan dalam perbincangan sebelumnya."
Dia mengingatkan bahawa mentor harus terlibat dalam gambaran besar, bukan hanya butirannya. "Bekerjasama untuk menetapkan matlamat Mentee boleh menjadi penting. Bukan sahaja mentor / mentee akan membincangkan isu-isu semasa, mereka juga perlu memberi tumpuan kepada matlamat jangka pendek dan panjang."
Datang ke setiap mesyuarat yang disediakan. Bawa peranti rakaman pilihan anda: pen dan kertas, PDA, komputer riba, atau perakam suara. Luangkan masa untuk menyemak nota anda dan menetapkan perkara tindakan berdasarkan nota anda. Sebelum mesyuarat anda yang berikutnya, semak semula item tersebut dan buat nota mengenai status mereka. Bawa nota ke mesyuarat seterusnya untuk perbincangan.
Terdapat lebih banyak lagi hubungan mentor yang berkesan daripada mesyuarat yang teratur.
Denise Michaels, seorang pakar pemasaran yang bekerja dengan pengarang terlaris Robert Allen dan Mark Victor Hansen sebagai sebahagian daripada program protege mereka, telah mentor beratus-ratus usahawan, dan mempunyai beberapa nasihat besar mengenai aspek interpersonal hubungan mentor:
- Ambil minat terhadap orang itu sebagai manusia. Saya mempunyai seorang mentor internet yang membuat berjuta-juta dolar setahun. Selepas saya bertanya soalan saya, saya selalu bertanya kepadanya tentang apa yang berlaku dalam hidupnya, atau berkongsi jenaka atau memberitahunya sesuatu yang lucu yang berlaku kepada saya. Sebagai contoh semalam saya menulisnya dan selepas bertanya soalan saya menaip, "Esok saya bercakap dalam seminar, jadi sekarang saya duduk di bilik hotel saya menangkap e-mel dengan pewarna rambut di atas kepalaku." Dia menulis semula bahawa dia ketawa sangat keras dia hampir jatuh dari kerusi. Anda tidak perlu menceritakan kisah hidup anda, tetapi buat diri anda nyata dan menjadikannya cahaya dan menyeronokkan.
- Jangan katakan, "Saya ingin memilih otak anda." Otak saya "dilakukan telah kering" dan saya mula merasa bosan apabila saya mendengar kata-kata itu. Saya tahu masa yang saya habiskan dengan orang itu akan menjadi apa-apa kecuali soal siasat. Sebaliknya berkata, "Saya benar-benar akan menghargai pendapat anda." Ia lebih lembut dan saya dapat memahami bahawa ia akan menjadi perbualan yang lebih menyenangkan dan bukannya soal siasat dengan lampu yang menyala.
- Jangan cuba memonopoli banyak masa mentor anda pada mulanya. Sambungkan dengan cara yang cepat dan mudah. Jangan jemput dia ke majlis makan malam yang akan menjadi komitmen masa dua jam. Jika anda berada di seminar dia mungkin telah mengadakan mesyuarat yang dijadualkan. Sekiranya berada di rumah, dia mungkin mahu "turun masa". Tawaran untuk memandu dia ke lapangan terbang atau berkongsi teksi. Tanya apa yang dia suka dalam kopi atau teh, bawa dia Starbucks dan dapatkan 15 minit yang berkualiti.
- Menjelaskan tentang apa yang anda lakukan dan apa yang anda perlukan. Terdapat begitu banyak "pemikiran keruh" di dunia. Saya kagum bahawa orang berasa mereka perlu menulis lima halaman untuk menyatakan satu idea. Ini bermakna anda tidak tahu apa yang anda sedang bercakap. Bekerja untuk membangunkan ucapan lif dan pernyataan misi yang jelas. Fikirkan tentang satu atau dua soalan khusus yang anda perlukan menjawab dan fikirkan kata-kata anda dan bagaimana untuk bertanya soalan dengan jelas.
- Dengar, dengar, dengarkan apa yang mereka katakan. Jangan berfikir tentang semua sebab mengapa anda tidak boleh. Itulah sebahagian daripada sebab mengapa anda tidak berada di sana lagi. Katakanlah, "Saya berurusan dengan yada, yada, yada - bagaimana anda mencadangkan mengatasi halangan-halangan tersebut.
- Terima kasih kepada orang itu untuk masa mereka. Beritahu mereka apa yang akan anda lakukan dan kemudian apabila anda mengambil tindakan, pastikan anda memberitahu mereka apa yang anda lakukan. Sentiasa, sentiasa, selalu memberitahu mereka apabila anda mengambil tindakan.
- Balas sekali lagi sebentar. Jika anda melihat artikel hebat yang anda fikir dia akan nikmati - kirimkan kepadanya dengan nota cepat. Jika anda mempunyai perdagangan atau kemahiran dan boleh menawarkannya untuk membantu beliau dalam beberapa cara - menawarkannya. Jangan katakan, "Bagaimanakah saya boleh membantu anda?" Kemudian mereka perlu memikirkannya. Katakanlah, "Saya sangat baik pada _____. Sekiranya anda memerlukan _____ untuk memberi saya panggilan, saya akan lebih senang untuk membantu dengan apa jua cara saya boleh. "Walaupun dia tidak pernah membawa anda ke atas, dia akan menghargai tawaran anda.
- Ketahui untuk membuat hubungan antara punca dan kesan. Jangan letakkan mentor anda dalam kedudukan di mana dia harus memikirkan semuanya untuk anda. Anda bukan seorang bayi. Tugas mentor bukanlah untuk membawa anda dengan tangan setiap langkah perjalanan. Ia memberi anda panduan semasa anda dalam perjalanan. Tugas anda adalah untuk membuat hubungan antara apa yang anda diberitahu dan bagaimana anda akan menerapkannya dalam hidup anda.