Belajar Tentang Kecemasan Anggaran

Belanjawan Yang Berlebihan Perbelanjaan Mengurangkan Prestasi Korporat

Kerugian bajet berlaku dalam syarikat apabila satu atau lebih orang yang mempunyai tanggungjawab belanjawan membuat belanjawan yang menganggarkan perbelanjaan dan / atau meremehkan pendapatan atau pendapatan yang dianggarkan.

Mengapa Kerugian Belanjawan Terjadi

Sesetengah keadaan kebocoran belanjawan adalah disengajakan, yang lain tidak, dan banyak lagi jatuh di mana-mana. Beberapa contoh membuat perbezaan jelas:

Kemalangan Belanjawan yang disengajakan

Kemalangan belanjawan yang disengajakan mungkin berlaku kerana pengurus merasakan senjata untuk "membuat angka", selalunya sebagai tindak balas kepada pihak terdahulu di mana pendapatan jatuh di bawah unjuran dan, yang penting, tidak memenuhi jangkaan pemilik atau pemegang saham .

Mudah sekali, jika cara yang tidak beretika untuk memperbaiki masalah ini adalah untuk pengurus hanya mencadangkan belanjawan yang menganggarkan perbelanjaan untuk jangka masa atau yang sengaja menyembunyikan sumber pendapatan yang mungkin. Memandangkan belanjawan itu merupakan bajet palsu, bermula, pengurus kini tidak akan menghadapi masalah dalam melampauinya. Secara besar-besaran, pembebasan kepada penganalisis unjuran pendapatan suku tahunan bahawa juruaudit dalaman syarikat tahu bahawa syarikat itu mungkin telah melampaui adalah contohnya.

Mengikut motif yang sama: untuk membenarkan laporan seterusnya syarikat menunjukkan bahawa pendapatan "telah melebihi jangkaan." Seperti yang diharapkan oleh eksekutif syarikat, "berita baik" ini kadang-kadang menghasilkan bongkah ringkas dan tidak wajar dalam harga saham.

Slack Budgetary Unintentional

Kemalangan belanjawan yang tidak disengajakan kadang-kadang boleh disebabkan oleh kawalan dalaman yang tidak mencukupi. Sekiranya data tidak mencukupi untuk membuat kos dan ramalan jualan berasaskan data yang sesuai, pengurus boleh menghasilkan belanjawan operasi yang tidak realistik berdasarkan harapan yang jujur ​​yang tidak lebih daripada "tekaan terbaik", atau tidak sempurna berdasarkan belanjawan suku lalu yang Sebabnya tidak mencerminkan pendapatan dan kos bagi pihak yang akan datang.

Ini boleh berlaku, contohnya, jika kawalan dalaman syarikat tidak mencerminkan jualan yang mempercepatkan daripada produk baru. Jika bukannya mencatatkan pecutan jualan produk baru pada suku sebelumnya dan mengambil momentum jualannya yang berterusan, pengurus hanya mencatatkan angka jualan keseluruhan untuk suku tahun, kemudian menggunakan nombor yang sama pada suku yang akan datang, hasilnya akan yang tidak disengajakan meremehkan jualan dan keuntungan.

Slack Belanjawan Itu Disengajakan Sepenuhnya dan Sepenuhnya Tidak Setuju

Kekurangan belanjawan jenis ini mempunyai dua sebab biasa: ketidakpastian prospek dalam persekitaran jualan atau kos baru dan prosedur belanjawan yang terdesentralisasi. Jika, sebagai contoh, syarikat memperkenalkan produk baru tidak seperti mana-mana produk sekarang di pasaran, siapa yang mengatakan jualan itu? Walaupun syarikat telah meneliti pasaran dengan secukupnya, beberapa ketidakpastian mungkin kekal.

Kecenderungan semulajadi apabila situasi seperti ini berlaku adalah "memainkannya selamat" dan untuk membuat unjuran jualan tidak mungkin memalukan. Ini tidak betul-betul di bawah niat sengaja, ataupun kesilapan yang tidak bersalah. Keadaan umum yang lain yang melibatkan campuran intentionality dan kejatuhan meningkat dari proses belanjawan yang bergantung secara berlebihan pada input data yang terdesentralisasi.

Memiliki setiap jabatan yang bertanggungjawab atas sumbangannya sendiri kepada belanjawan itu boleh menjadi baik dalam erti kata bahawa para pengurus yang terlibat dalam setiap jabatan mengasaskan unjuran belanjawan mereka pada pengetahuan langsung, tetapi kualiti unjuran ini mungkin berbeza secara radikal dari jabatan ke jabatan. Penyembuhan terbaik untuk masalah ini adalah pengawasan belanjawan yang lebih baik untuk jabatan individu dan penekanan lebih pada pengurusan belanjawan di atas.