Pengurusan Rantaian Bekalan dan Logistik, Contoh Runcit

Amalan dan Statistik Terbaik untuk Rantaian Bekalan dan Kelebihan Logistik

Apakah Definisi Pengurusan Rantaian Pembekalan dan Logistik, dan Apakah Beberapa Contoh Kedua dalam Industri Runcit?

Rantaian bekalan terdiri daripada semua perniagaan dan penyumbang individu yang terlibat dalam menghasilkan produk, dari bahan mentah hingga barangan yang telah siap.

Logistik adalah bidang khusus yang terdiri daripada penghantaran, pergudangan, perkhidmatan kurier, pengangkutan jalan / kereta api dan pengangkutan udara.



Syarikat-syarikat runcit terlibat dalam pengurusan rantaian bekalan untuk mengawal kualiti produk, tahap inventori, masa, dan perbelanjaan. Di dalam ekonomi global , pengurusan rantaian bekalan seringkali merangkumi urusan dengan syarikat dan penyumbang individu di negara lain, yang memerlukan penglibatan dalam undang-undang politik, perdagangan dan tarif, kawalan mutu, dan hubungan antarabangsa.

Contoh aktiviti rantaian bekalan termasuk pertanian, penapisan, reka bentuk, pembuatan, pembungkusan, dan pengangkutan. Kerana rantaian bekalan global kedua-dua logistik dan teknologi rumit, kini terdapat pakar pengurusan rantaian bekalan global dan firma yang mengawasi proses untuk banyak syarikat runcit yang berbeza.

Memandangkan trend yang semakin meningkat bergerak ke arah pembelian digital yang dihantar dari kemudahan gudang pusat terus kepada pengguna, syarikat runcit terbesar akan semakin terlibat dengan pengurusan rantaian bekalan dan logistik .

Peranan Logistik dalam Pengurusan Rantaian Pembekalan

Di peringkat global, Logistik adalah segmen perniagaan $ 4 trilion. Itu bermakna pemindahan dan penyimpanan barangan di seluruh planet ini adalah 10% daripada KDNK global.

Permulaan Rantaian Pembekalan dan Logistik

"Rantaian bekalan" mula-mula digunakan sebagai istilah tentera pada awal tahun 1900-an untuk menggambarkan proses mendapatkan makanan, senjata, peluru, dll.

ke barisan depan pertempuran. Ia melibatkan mewujudkan "titik bekalan" antara pangkalan tentera dan medan perang.

"Logistik" juga perkataan yang berkaitan dengan tentera, yang pertama kali digunakan pada tahun 1838 dalam buku "The Art of War, yang ditulis oleh Jeneral Perancis dalam tentera Napoleon.

Fakta Pembekal Rantaian dan Logistik Bekalan dan Statistik

Statistik Semasa dan Keseronokan Fakta tentang Logistik - Mengikut Nombor

7% - Peratusan peningkatan yang sektor pengangkutan Logistik telah mengalami setiap tahun dari 2011 - 2016.

42% - peratus daripada jumlah perkhidmatan pengangkutan global yang digunakan oleh Amerika Syarikat.

1.1 juta - jumlah pembukaan kerja dalam Logistik antara 2013 dan 2016 di Amerika Syarikat

$ 70 bilion - Jumlah global tahunan yang dibelanjakan untuk pengangkutan udara.

72% - Peratusan kargo yang dibawa melalui pengangkutan udara antara Eropah dan Asia.

1% - Peratusan jumlah perdagangan dunia yang diangkut melalui pengangkutan udara, apabila diukur dengan jumlah tan.

35% - Peratusan jumlah dagangan dunia yang diangkut melalui pengangkutan udara apabila diukur dengan nilai tambang.

9.5 bilion - jumlah tambang yang dibawa melalui pengangkutan laut, berbanding dengan 42 juta tan kargo yang diangkut melalui udara.

$ 2 trilion - Jumlah nilai pengangkutan yang diangkut secara global oleh pengangkutan jalan setiap tahun.

9 juta - Jumlah orang yang bekerja dalam pekerjaan yang berkaitan langsung dengan pengangkutan jalan di Amerika Syarikat

8 bilion - Jumlah tonnes barangan tahunan yang diangkut melalui pengangkutan jalan raya secara global.

Amalan Terbaik Rantaian Bekalan dan Manfaatnya

Menurut Supply Chain Quarterly, ini adalah 10 Amalan Terbaik yang syarikat-syarikat dalam industri runcit (dan industri apa pun) perlu memastikan bahawa pengurusan rantaian bekalan mereka adalah berkesan dan menyumbang sebanyak mungkin kepada syarikat.

  1. Kenal pasti pihak berkepentingan bekalan rantaian dan menubuhkan satu jawatankuasa untuk melibatkan pihak berkepentingan dalam isu rantaian bekalan dan menubuhkan kumpulan kerja yang terdiri daripada jabatan.
  2. Pastikan rantaian bekalan itu sendiri mempunyai kakitangan yang sesuai.
  3. Teknologi adalah rakan anda.
  4. Menubuhkan hubungan sinergi dengan pembekal utama.
  5. Terlibat dalam sumber strategik kerjasama.
  6. Jangan hanya mempertimbangkan harga semasa membuat keputusan rantaian bekalan. Pertimbangkan "jumlah kos pemilikan."
  7. Pemimpin rantaian bekalan harus mempunyai beberapa sumbangan dan kawalan dengan kontrak.
  8. Pengoptimuman inventori adalah penting.
  9. Menubuhkan kawalan yang sesuai di sepanjang sistem rantaian bekalan untuk meminimumkan risiko.
  10. Menjaga rantaian bekalan yang mampan dengan tanggungjawab sosial dan inisiatif hijau.