Item MRO Diperlukan Pengeluaran dan Penyelenggaraan Loji
Item MRO (penyelenggaraan, pembaikan dan pengendalian operasi) digunakan dalam penyelenggaraan pengeluaran dan loji dan boleh menjadi barang seperti bekalan penyelenggaraan, alat ganti, dan bahan habis pakai yang digunakan dalam proses pengeluaran.
Item ini boleh dinilai atau tidak dinilai dan bergantung kepada nilai item, tiada inventori fizikal dilakukan.
Contoh
Item MRO termasuk
- Minyak
- Pelincir
- Sarung tangan
- Peralatan keselamatan
- Dan produk pembersihan
Dalam rantaian bekalan, anda mungkin berfikir bahawa anda terlalu sibuk untuk membimbangkan diri dengan penyelenggaraan, pembaikan dan pengendalian operasi (atau penyelenggaraan, pembaikan dan operasi atau penyelenggaraan, pembaikan dan pembaikan semula - bergantung kepada apa yang anda mahu MRO anda berdiri) , tetapi anda akan sangat salah.
Mengoptimumkan rantaian bekalan bermakna anda melakukan semua yang anda mampu untuk membekalkan pelanggan apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya - dan belanja sedikit sebanyak yang mungkin membuatnya berlaku. Tanpa memberi perhatian yang teliti terhadap semua aspek atau operasi anda - termasuk MRO - anda mungkin tidak dapat mencapai pengoptimuman itu.
Tanggungjawab MRO
Sesetengah organisasi meletakkan pengawasan MRO, mengawal atau membeli dalam peranan pentadbiran. Oleh kerana item MRO biasanya tidak diuruskan oleh alat perancangan sumber daya perusahaan anda (ERP), sistem perancangan sumber bahan (MRP) atau sistem pengurusan gudang (WMS), pekerja admin (seperti penyambut tetamu atau pembantu pentadbir) sering ditugaskan dengan meletakkan pesanan dengan MRO pembekal atas dasar yang diperlukan.
Tetapi dengan meletakkan tanggungjawab MRO dalam pasukan rantaian bekalan anda, anda boleh mengambil langkah ke arah memastikan operasi syarikat anda tetap dioptimumkan. Pembeli rantaian bekalan menawarkan beberapa kelebihan ke atas pembeli admin.
Pemantauan Rantaian Bekalan MRO
Pertama, pembeli rantaian bekalan akan mendekati pembelian MRO dengan mata ke arah stok keselamatan, penggunaan, pengurusan inventori dan masa pendahuluan.
Pakar rantaian bekalan boleh merangka dan melaksanakan pendekatan proaktif kepada pengurusan MRO. Oleh kerana barang-barang MRO biasanya bukan sebahagian daripada inventori rasmi atau kewangan syarikat anda, mungkin tidak ada catatan masa sebenar berapa banyak alat ganti, penyelenggaraan penyelenggaraan atau bahan habis pakai yang ada di tangan anda.
Pro rantaian bekalan boleh membetulkan bahawa untuk anda.
- Adakah anda tahu apa masa utama anda apabila anda perlu membekalkan semula item MRO anda?
- Adakah anda tahu apa kegunaan syarikat atau kadar pengurangan item MRO anda?
- Adakah anda tahu berapa dekat anda kehabisan item MRO anda?
- Adakah anda tahu berapa banyak barangan MRO yang anda ada dan apa yang mereka ada?
Jika tidak, letakkan MRO di bawah kawalan pasukan rantaian bekalan anda.
Sourcing Strategik dan MRO
Pro rantaian bekalan juga boleh mendekati pengurusan penawaran MRO dengan pendekatan sumber strategik. Bilakah kali terakhir anda meletakkan MRO anda untuk semakan sumber? Walaupun sesetengah item inventori anda mungkin sukar diperoleh semula (untuk pengawalseliaan, kawalan sumber, spesifikasi atau sebab-sebab kejuruteraan), pembekal MRO anda mungkin dapat diperolehi dari pembekal lain dengan lebih mudah.
Jika anda tidak merundingkan kos MRO dalam tahun lalu atau sebaliknya - atau cuba mencari pembekal MRO lain untuk memacu simpanan - letakkan MRO di bawah kawalan pasukan rantaian bekalan anda.
Adakah penjimatan 3% atau 5% atau 10% untuk perbelanjaan MRO anda mempunyai impak ke atas syarikat anda? Betul.
Ketenangan fikiran
Dan akhirnya, setelah pasukan rantaian bekalan anda mengurus MRO anda memberi anda ketenangan fikiran bahawa operasi anda akan bersuara.
Sekiranya anda menggunakan banyak tenaga - pastikan anda membekalkan pelanggan anda dengan apa yang mereka mahu , apabila mereka menginginkannya dan membelanjakan sedikit wang sebanyak yang mungkin dilakukan - dan kemudian anda mengetahui barisan pengeluaran anda mempunyai alasan berhenti kerana sekeping kertas tisu yang anda gunakan pada barisan pengeluaran anda (yang nampaknya sangat tidak penting tetapi sebenarnya penting untuk menggerakkan bahagian-bahagian melalui proses pembuatan anda) kehabisan stok.
Anda tidak mahu menjadi orang yang perlu menerangkan kepada pelanggan anda bahawa anda terlambat kerana anda kehabisan item MRO (percayai saya).
Letakkan MRO di bawah kawalan pasukan rantaian bekalan anda dan mengoptimumkan pembelian MRO anda dengan mengurangkan kos dan menyatukan pembekal MRO.
Dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Pakar Rantaian Bekalan di Baki.