Adakah anda mengoptimumkan kos dan penghantaran pelanggan anda? Peserta anda adalah.
Perkara yang cukup baik baginya untuk menaikkan saya kepada Ketua Pegawai Eksekutif untuk temuduga yang tidak berjadual. Beliau bertanya kepada saya soalan-soalan pembekalan peringkat tinggi, global.
Saya memberikan pemikiran saya kepada subjek itu dan apabila saya berkata, "Rantaian bekalan harus kelebihan daya saing syarikat anda" - matanya menyala.
Saya tidak membuat frasa itu. Saya tidak boleh mengambil kredit untuk itu. Saya tidak pasti saya percaya apabila saya berkata kepada Ketua Pegawai Eksekutif itu. Tetapi ...
Saya dapat kerja itu.
Dan saya benar-benar membeli frasa itu sekarang.
Rantaian bekalan harus menjadi kelebihan daya saing syarikat anda.
Dan jika tidak, itu bermakna kelebihan pesaing anda.
Apa yang boleh dilakukan oleh rangkaian bekalan yang dioptimumkan untuk syarikat anda ?
Takrifan bekalan bekalan yang dioptimumkan adalah "mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu - dan belanjakan sedikit sebanyak yang mungkin dilakukan."
Bagaimanakah ia diterjemahkan ke dalam kelebihan daya saing anda?
Kos barangan yang dijual (COGS)
Bahagian terakhir definisi rantai bekalan yang dioptimumkan - iaitu bahagian "perbelanjaan sebagai sedikit wang yang mungkin" - mempunyai beberapa lapisan. Syarikat anda boleh membelanjakan lebih sedikit dengan menguruskan dan merancang barang, dengan menurunkan inventori anda atau dengan kos pengurangan barang yang dijual (COGS) .
Salah satu cara yang mengoptimumkan rantaian bekalan mencapai pengurangan COGS adalah dengan berunding dengan pembekal anda. Perundingan kos yang cepat boleh biasanya berkisar antara 3% -10% dalam simpanan.
Satu lagi kaedah kaedah simpanan barangan yang dioptimumkan adalah projek sumber strategik. Dengan mengeluarkan RFI (Permintaan Maklumat), RFP (Permintaan untuk Cadangan) atau RFQ (Permintaan untuk Sebut Harga) kepada beberapa pembekal, simpanan COGS dicapai melalui persaingan.
Persaingan suplemen sering tidak hanya menjurus kepada simpanan COGS, tetapi untuk pembekal inovasi dan tahap perkhidmatan pelanggan yang lebih tinggi.
Penjimatan Pengangkutan
Bahagian kedua definisi rantai bekalan yang dioptimumkan - iaitu "apabila pelanggan menginginkannya" - adalah di mana banyak syarikat berakhir pendarahan diri mereka sendiri. Syarikat, terutamanya syarikat kecil, ingin memuaskan pelanggan mereka.
Dan memang benar - sebagai pembekal yang pelanggan anda tahu ia boleh selalu bergantung pada sememangnya kelebihan daya saing.
Walau bagaimanapun, jika anda mencapai 100% penghantaran tepat pada masanya (yang sepatutnya menjadi matlamat setiap syarikat) dengan penghantaran overnighting dan membayar yuran mempercepatkan - anda tidak beroperasi dalam model perniagaan yang mampan. Dari masa ke masa, kos perkapalan tambahan dan mempercepatkan telah mendorong banyak syarikat kecil ke ambang.
Rantaian bekalan yang dioptimumkan memberi tumpuan kepada penghantaran 100% tepat pada masanya. Rangkaian bekalan yang dioptimumkan tahu bahawa pengurusan pengangkutan boleh membawa anda ke sana. Tetapi ia juga tahu bahawa menguruskan kos pengangkutan dapat menghalang anda dari ambang.
Rangkaian bekalan yang dioptimumkan berunding dengan pembekal pengangkutan dan pengangkutan - untuk mendapatkan kadar terbaik apabila anda perlu bermalam dan mempercepatkan. Tetapi manfaat sebenar rantaian bekalan yang dioptimumkan adalah bahawa ia membantu menghalang mereka senario semalaman dan mempercepatkan.
Perancangan pengeluaran terperinci dan maklumat, pengurusan masa memimpin dan komunikasi pelanggan pembekal adalah tulang korpus rantaian bekalan.
Pengurusan Masa Masa
Dan bercakap tentang pengurusan masa utama ... Rantaian bekalan anda mempunyai banyak masa yang perlu dipertimbangkan dan rantaian bekalan anda dioptimumkan mengenali mereka semua.
- Berapa lamakah pembekal anda untuk mendapatkan bahan mentah yang mereka perlukan untuk menghasilkan produk anda?
- Berapa lama masa yang diperlukan pembekal anda untuk menghasilkan produk anda?
- Berapa lamakah masa pakai produk anda untuk sampai ke kemudahan anda?
- Berapa lamakah masa untuk menerima, memeriksa dan inventori produk anda sebaik sahaja mereka berada di rumah?
- Dan berapa lama masa yang diperlukan untuk menyampaikan produk anda kepada pelanggan anda (di mana mereka menjadi produk mereka)?
Sekiranya anda tidak mengetahui setiap masa utama di dalam rantaian bekalan anda, maka rantaian bekalan tidak lagi menjadi daya saing anda.
Ketepatan inventori
Ia hampir mustahil untuk mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahukannya (dan belanjakan sedikit sebanyak yang mungkin dilakukan) tanpa kawalan inventori, iaitu. tanpa mengetahui apa yang ada di gudang anda.
Ketepatan inventori 100% bergantung kepada banyak perkara - dari sistem pengurusan gudang anda ke dasar pembelian anda ke nombor bahagian anda (ialah "Saya" atau "1?) Kepada kakitangan gudang anda untuk proses kiraan kitaran anda.
Rangkaian bekalan yang dioptimumkan tahu sama ada anda perlu mengira kitaran atau menjalankan inventori fizikal yang penuh pukulan . Jadi apa yang anda fikir anda ada dalam gudang anda adalah apa yang anda sebenarnya ada di gudang anda.
Di kebanyakan syarikat, terdapat seseorang yang menguruskan setiap langkah dalam rantaian bekalan anda - contohnya pembelian, pengangkutan, inventori. Tetapi dalam syarikat dengan rantaian bekalan yang dioptimumkan - gambaran keseluruhan diambil untuk mewujudkan strategi rantaian bekalan yang menyediakan syarikat itu dengan kelebihan daya saing .
Dapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu - dan belanjakan sedikit wang sebaik mungkin. Itulah kelebihan yang boleh digunakan oleh mana-mana syarikat.