Tanpa kesakitan, anda mungkin tidak mendapat rantaian bekalan yang dioptimumkan.
Kami tahu apa hasil akhir seperti ini.
- Perbelanjaan inventori yang lebih rendah.
- Penghantaran 100% pelanggan tepat pada masanya.
- Kos pengurangan barang.
- Pengurusan masa utama.
- Perancangan pengeluaran dan pengeluaran yang dioptimumkan.
- Strain "Kumbaya" bergema di seluruh gudang anda.
Tetapi apa yang diperlukan untuk sampai ke sana? Adakah ia mudah - memperkemas proses dan menyatukan pembekal? Mungkin tidak. Okay, pasti tidak.
As-Is State
Pertama, apa rantai bekalan anda kelihatan seperti sekarang ? Sekiranya anda tidak memetakannya - di sinilah anda perlu bermula. Sebahagian daripada silap mata yang tepat memetakan rantaian bekalan sedia ada adalah untuk mewawancarai pihak berkepentingan di luar rantaian bekalan anda.
Apabila anda meminta pembelian semasa anda, kawalan inventori, khidmat pelanggan dan pasukan logistik tentang keadaan proses yang mereka uruskan - dengan baik, katakanlah anda mungkin mendapat jawapan yang jauh berbeza daripada ketika anda meminta pembekal, pelanggan, jualan dan pasukan pembuatan.
Peta rantaian bekalan as-anda harus bermula dengan pembekal anda (atau, idealnya, pembekal Tier II anda) dan menjalankan walaupun pengangkutan, pergudangan, pengeluaran dan penghantaran pelanggan anda.
Peta ini juga harus memberitahu anda berapa banyak masa dan berapa banyak kos yang dibina dalam rantaian bekalan anda. Sekarang, lihatlah - adakah ia dioptimumkan?
- Adakah anda mendapat pelanggan anda apa yang mereka mahu?
- Adakah ia sampai kepada pelanggan anda apabila mereka mahu?
- Dan adakah anda menghabiskan sedikit sebanyak untuk mendapatkannya?
Jika tidak (dan, dalam kebanyakan kes, itu tidak), maka di sinilah kesakitan bermula.
Mengapa Rantaian Bekalan Anda Dioptimumkan?
Jika anda tidak mendapat pesanan pelanggan anda tepat pada waktunya, adakah kerana pembekal anda sendiri terlambat kepada anda? Jika ya, anda mungkin perlu mula mengoptimumkan dengan menembak beberapa pembekal anda yang sedia ada. Ini mungkin bermakna menamatkan perjanjian pembekalan atau mencincang hubungan jangka panjang. Jangan mudah.
Pembekal
Sekiranya anda tidak menghabiskan sedikit sebanyak untuk mendapatkan produk anda melalui rantaian bekalan anda? Jika tidak, adakah masa untuk projek penyumberan ? Bolehkah anda menjana persaingan dalam pangkalan bekalan anda yang sedia ada dan bolehkah anda membawa pembekal baru yang akan membantu mengurangkan kos barang anda?
Projek penyumberan boleh menjadi sangat intensif dan harus termasuk tidak hanya pertimbangan kos, tetapi penghantaran tepat pada masanya, kos kualiti, inovasi pembekal dan perkhidmatan pelanggan.
Logistik
Adakah anda mempunyai aliran fizikal barang yang betul? Adakah gudang anda dioptimumkan? Adakah anda menggunakan pembekal logistik pihak ketiga - dan, jika anda, anda perlu menggunakan 3PL itu?
Kadangkala mengoptimumkan rantaian bekalan anda bermakna anda mungkin perlu merobek rak gudang keluar dari lantai konkrit dan memindahkannya ke sisi lain gudang atau bahagian lain di dunia.
Bilakah kali terakhir anda berjalan melalui operasi pick-and-pack anda?
Berapa lamakah masa yang diambil? Adakah terdapat sebarang pembaziran dalam proses itu? Bolehkah mengukur metrik masa nyata menyediakan alat yang membolehkan anda meningkatkan produktiviti harian sebanyak sepuluh atau dua puluh lima peratus?
Bakat
Adakah anda mempunyai bakat yang betul yang menguruskan rantaian bekalan anda ? Ini mungkin salah satu amalan yang paling menyakitkan bagi mereka semua. Apabila syarikat pergi dari memerlukan silo berfungsi untuk memerlukan pasukan rantaian bekalan bersepadu secara global, mereka kadang-kadang mendapati bahawa orang-orang yang mereka telah bekerja di silo itu tidak sesuai untuk paradigma rantaian bekalan baru.
Profesional rantaian bekalan yang optimum perlu:
- Komunikator Facile
- Pemikir ke hadapan
- Pemain pasukan dengan perhatian yang teliti terhadap perincian.
Sayang kerana mungkin, mengoptimumkan rantaian bekalan anda mungkin bermakna melepaskan beberapa pengawal lama.
Proses untuk mencapai pengoptimuman rantaian bekalan mungkin menyakitkan, tetapi sama seperti melihat cermin dan melihat abs papan sinki - apabila anda melihat penghantaran 100% pada masa anda dan kos pengurangan barangan dan semua metrik keras batu lain - ia akan telah berbaloi .