Siapa yang anda perlukan untuk membantu anda berjaya?
Mulakan dengan Menghuraikan Pasukan Anda
Mulakan pelan anda dengan menggariskan pengalaman dan kemahiran pengurusan anda sendiri serta pasukan anda, peranan setiap ahli pasukan anda, dan mana-mana bidang tertentu kekurangan atau kekurangan dalam barisan kakitangan anda.
Jangan risau jika anda tidak mempunyai pasukan yang lengkap apabila anda menulis rancangan anda. Cukup gunakan bahagian ini untuk menggariskan struktur organisasi bersama dengan deskripsi kerja, bagaimana anda merancang untuk merekrut ahli pasukan utama, dan tanggungjawab mereka. Bahagian ini sepatutnya kelihatan seperti piramid dengan anda di bahagian atas dan mungkin mempunyai kedudukan sisi. Jadilah seperti yang mungkin apabila mentakrif tanggungjawab pekerja kerana inilah yang akan mendorong perniagaan anda.
Malah Praktisi Solo Gunakan Manages HR
Sekalipun anda tidak mengupah pasukan pengurusan yang luas, jika anda mengharapkan untuk menyewa pekerja bukan pengurus (seperti tenaga penjual atau pekerja perkeranian), anda harus mempertimbangkan untuk merekrut pengurus sumber manusia.
Sekurang-kurangnya anda harus menggunakan firma perunding HR. Pengurusan sumber manusia memerlukan sejumlah besar masa dan kerja kertas, dan seorang perunding HR yang berpengalaman akan dapat dengan cepat mendapatkan program gaji dan manfaat anda dengan cepat dan memberi anda lebih banyak masa untuk menumpukan perhatian kepada pertumbuhan perniagaan.
Tanggungjawab sumber manusia hendaklah termasuk:
- Mengendalikan FICA dan cukai pengangguran dan kerja kertas
- Memastikan pematuhan dengan Akta Cuti Keluarga dan Perubatan
- Menginap di atas pemfailan IRS
Bahagian HR dalam Rancangan Anda
Apabila anda mengembangkan bahagian HR pelan perniagaan anda, mulakan dengan merujuk gambaran ringkas mengenai strategi HR anda. Para pelabur mungkin ingin tahu bagaimana penggajian anda akan ditangani dan kos berkaitan mentadbirnya, serta jenis budaya korporat yang anda rancang untuk membuat.
Butiran khusus untuk dimasukkan ke dalam seksyen HR:
- Skala bayar: Jelaskan gaji pasaran yang munasabah untuk pengurus dan bukan pengurus.
- Masa bercuti: Ini tidak diperlukan oleh undang-undang, tetapi kebanyakan firma menawarkan masa bercuti untuk kekal berdaya saing dan mengekalkan pekerja yang segar. Juga, gambarkan bagaimana masa bercuti akan bertambah seiring tempoh pertumbuhan kerana ini mewakili kos buruh.
- Insurans: Insurans kesihatan adalah manfaat ruji yang lazim, walaupun kenaikan harga telah memaksa banyak firma memotong keuntungan ini. Sekiranya anda tidak mampu membayar pelan kesihatan, lihatlah untuk memberi subsidi kepada pekerja yang membayar selebihnya. Secara alternatif, tanyakan jika wakil insurans profesional dapat membantu anda mendapatkan kadar pukal.
- Faedah tambahan: Perkara-perkara lain yang perlu dipertimbangkan termasuk insurans hayat, 401 (k) dan dana yang sepadan, cuti beruang, cuti keagamaan dan terapung, dan struktur bonus berpotensi.
Mungkin sangat menggembirakan untuk merenungkan manfaat ini dan biaya mereka pada peringkat awal penubuhan perniagaan anda, tetapi dalam pasaran buruh yang kompetitif, firma anda perlu menawarkan cukup untuk menarik orang yang bertauliah dan, yang lebih penting, untuk memastikan mereka bahagia.