Ketahui kos rantaian bekalan anda hari ini untuk mengoptimumkannya esok.
Jika syarikat anda tidak merancang dan melaksanakan strategi rantaian bekalan, maka koloni individu dalam rantaian bekalan anda (pembelian, penyumberan, logistik, pergudangan, pemenuhan pelanggan, perancangan pengeluaran, dll) mungkin tidak berfungsi bersama untuk memenangi pertarungan terhadap British (dalam contoh ini, "perjuangan melawan British" sebenarnya adalah matlamat pengoptimuman - kos pengurangan barang, pengoptimuman inventori, penyerahan tepat waktu, perkara semacam itu).
Kenapa Harus Anda Perihat?
Jika pasukan pembelian anda membeli dari pembekal anda dan pasukan logistik anda menjejaki semuanya dan pelanggan anda mendapat pesanan mereka - mengapa penting anda menguruskan rantaian bekalan secara strategik?
Masa dan Wang, itulah sebabnya
Setiap pautan dalam rantaian bekalan anda memerlukan wang dan memerlukan masa. Dan jika anda dapat memperbaiki masa yang diperlukan untuk memindahkan produk anda kepada pelanggan anda - dan anda dapat mengurangkan jumlah wang yang memproses biaya - maka anda mungkin akan menerima penyerahan Jenderal Cornwallis di Yorktown. (Atau dapatkan tamparan di belakang dari eksekutif kanan Ops.)
Tetapi di mana untuk bermula? Mari kita mulakan dengan: Berapakah rantaian bekalan anda membelanjakan anda sekarang? Memikirkan bahawa keluar boleh menjadi Parti Teh Boston anda, panggilan anda untuk senjata.
Mula dengan melihat sejauh mana rantaian bekalan yang anda ada kawalan.
- Adakah anda membeli produk daripada pembekal?
- Adakah anda menentukan siapa pembekal anda membeli bahan mentah dan komponennya dari (pembekal Tier II anda)?
Demi hujah ini, katakan anda tidak mengawal pembekal Tier II anda . Jadi kos rantaian bekalan anda bermula dengan harga pembelian pembekal anda.
Dalam kajian kes ini, anda membeli produk dari pembekal anda untuk $ 1. Tetapi itu bukan jumlah kos produk anda.
$ 1 adalah titik permulaan anda.
Seterusnya: Di manakah pembekal anda berhubung dengan anda?
Walaupun pembekal anda bersebelahan, ada biaya untuk memindahkan produk $ 1 ke gudang anda. Tetapi kemungkinan - pembekal anda tidak bersebelahan.
Kemungkinan mereka berada di negara lain - dan mungkin di hemisfera lain.
Jadi kos untuk memindahkan produk $ 1 anda boleh menjadi penting. Dan kos bergerak yang penting termasuk:
- Menggerakkan produk anda keluar dari kilang pembekal anda (di trak?)
- Ke pelabuhan laut atau lapangan terbang (di mana ia berada di gudang pengangkut barang?)
- Ke pesawat atau kapal dan kemudian melintasi planet ini (surcaj bahan api kudus!) Ke negara anda (tugas, tarif, dll.)
- Dan kemudian kepada anda (lebih banyak trak dan pengendalian).
Caj pengangkutan dan pengendalian ini juga merupakan sebahagian daripada kos produk anda.
Kos Perbelanjaan Barang atau Logistik?
Sesetengah jabatan kewangan suka memasukkan kos pengangkutan tersebut dalam kos barangan sebenar (iaitu mereka mengira terhadap margin produk) dan beberapa jabatan kewangan menyumbang secara berasingan, di mana mereka dibelanjakan untuk akaun lejar umum bukan produk.
Sama ada cara, kos wang syarikat anda dan masa untuk memindahkan produk itu.
Produk $ 1 anda, pada masa ia mencapai gudang anda, kini boleh dikenakan biaya dari mana saja dari $ 1.10 hingga $ 1.50 - hanya dengan menambah caj pengangkutan dan logistik.
Mari kita sebut harga $ 1.25.
Produk anda, sekarang pada $ 1.25, berada di gudang anda.
- Adakah anda memeriksanya?
- Berapa lama ia duduk di sana sebelum anda mengalihkannya?
Setiap hari ia duduk di sana kos wang anda (inventori yang membawa kos termasuk sewa gudang / overhead / insurans). Ia sama ada produk yang masuk ke dalam pengeluaran untuk membuat bahagian lain atau anda menjualnya kepada pelanggan anda. Oleh itu, sama ada pesanan kerja / perintah kerja atau pesanan pembelian pelanggan akan dapat bergerak.
Dan Lebih Banyak Kos
Memproses pesanan kerja dan pesanan pembelian juga kos wang - anggarannya berkisar antara $ 50- $ 250 setiap satu. Oleh itu, mungkin ada sepuluh sen hingga lima puluh sen yang terikat dalam bahagian $ 1 anda (inventori yang membawa kos, kos admin, dan lain-lain).
Jadi, bahagian $ 1 mungkin benar-benar membebankan anda ke mana saja ke $ 1.30 ke utara $ 2 pada saat anda menghantarnya keluar.
Dan itu tidak termasuk kos pulangan.
Pulangan 5% -10% tidak keluar dari biasa. Adakah anda termasuk kos tersebut?
Apa Rantaian Pembekalan Adakah Mengenai Ini?
Pro rantaian bekalan akan mengkaji rantaian bekalan anda dan menyedari bahawa produk $ 1 anda menghargaimu lebih daripada $ 1. Bekerjasama dengan pembekal, pembekal pengangkutan / logistik dan pasukan inventori, pro rantaian bekalan melihat keseluruhan proses dan berfungsi untuk mengurangkan kos di sepanjang jalan.
Pengurangan harga pembelian boleh dilakukan dengan berunding dengan pembekal, mengagregatkan permintaan dan bekerja dengan pasukan berkualiti untuk mengurangkan jumlah kos pemilikan.
Kos pengangkutan dan logistik juga boleh dirundingkan dan dihantar untuk sebut harga.
Inventori perlu dikawal dan dioptimumkan (sama ada dengan pengiraan kitaran atau inventori fizikal atau kedua-duanya).
Pro rantaian bekalan akan juga bekerja dengan pelanggan anda untuk pesanan beban peringkat dan mengoptimumkan perancangan permintaan.
Di mana Tentara Benua telah tanpa General Washington dan di manakah rantai bekalan anda akan menjadi tanpa pro yang berpengalaman?
Satu bidang terakhir yang boleh digunakan oleh rantaian bekalan anda - aliran tunai anda.
Aliran tunai
Apakah terma pembayaran yang anda miliki dengan pembekal anda? Dan apa istilah pembayaran yang ada kepada pelanggan anda?
Jika anda boleh berunding dengan 90 syarat pembayaran bersih dengan pembekal anda. Kemudian dapatkan pelanggan anda untuk membayar anda pada kad kredit (yang tidak mahu semua orang-orang kerap terbang)? - Anda sebenarnya boleh mula membuat wang pada wang anda.
Misalnya, jika pembekal 90 anda memfailkan invois anda pada 1 Januari. Kemudian anda menjual produk pembekal pada 15 Januari dan pelanggan anda membayar anda pada kad kredit - anda kini mempunyai 75 hari untuk pembayaran pelanggan untuk duduk di bank dan kumpulkan minat.
Metrik tunai-tunai-tunai juga merupakan rantaian bekalan kawasan yang boleh memberi impak kepada garis bawah anda.
Rantaian bekalan yang dioptimumkan adalah untuk mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu - dan membayar sedikit wang untuk mencapai apa yang mungkin. Kos tersembunyi boleh mengintai sepanjang rantaian bekalan anda tetapi pasukan rantaian bekalan strategik boleh membawa koloni berasingan anda bersama-sama dan membentuk kesatuan yang lebih sempurna ( pengoptimuman rantaian bekalan dan kejayaan kewangan).