Pengurusan Rantaian Bekalan - Mengukur Kapasiti dalam Pembuatan

Kapasiti Adalah Kemampuan untuk Menghasilkan Output Lebih Masa

Kapasiti sering ditakrifkan sebagai keupayaan objek, sama ada mesin, pusat kerja, atau pengendali, untuk menghasilkan output untuk tempoh masa tertentu, yang boleh menjadi satu jam, sehari, dsb.

Sesetengah syarikat - mereka yang tidak mempunyai pengoptimuman rantaian bekalan sebagai strategi perniagaan teras - mengabaikan pengukuran kapasiti, dengan mengandaikan bahawa kemudahan mereka mempunyai kapasiti yang mencukupi, tetapi itu sering tidak berlaku.

Semakin banyak, program perisian seperti perancangan sumber perusahaan (ERP) dan sistem pengurusan gudang (WMS) menghitung throughput berdasarkan menggunakan formula yang bergantung pada kapasiti.

Syarikat mengukur keupayaan dalam cara yang berbeza menggunakan, sebagai ukuran, sama ada:

Sebagai contoh, syarikat kitar semula mengira kapasiti mereka berdasarkan jumlah bahan yang mereka jelaskan dari treler masuk di kilang mereka, sementara syarikat tekstil mengira kapasiti berdasarkan jumlah benang yang dihasilkan, iaitu output.

Syarikat menggunakan dua ukuran kapasiti, teori dan nilai. Kapasiti teoritis ditakrifkan sebagai kapasiti keluaran maksimum yang tidak membenarkan sebarang downtime, manakala kapasiti undian adalah kapasiti keluaran yang boleh digunakan untuk tujuan pengiraan kerana ia berdasarkan analisis jangka panjang keupayaan sebenar.

Strategi Kapasiti

Di dalam pengoptimuman rantaian bekalan dan pembuatan dan pengurusan pengeluaran, terdapat tiga strategi keupayaan asas yang digunakan oleh organisasi yang berbeza apabila mereka mempertimbangkan peningkatan permintaan.

  1. Strategi keupayaan memimpin
  2. Strategi kapasiti lag
  3. Strategi kapasiti perlawanan

Memimpin Strategi Kapasiti

Seperti namanya, strategi kapasiti utama menambah kapasiti sebelum permintaan sebenarnya berlaku. Syarikat-syarikat sering menggunakan strategi kapasiti ini, kerana ia membolehkan syarikat untuk meningkatkan pengeluaran pada masa yang permintaan di kilang pembuatan tidak begitu besar.

Sekiranya terdapat sebarang masalah semasa proses peningkatan, ini boleh ditangani supaya apabila permintaan berlaku, loji pengilangan akan siap.

Syarikat-syarikat seperti pendekatan ini meminimumkan risiko. Memandangkan kepuasan pelanggan menjadi semakin penting, perniagaan tidak mahu gagal memenuhi tarikh penghantaran disebabkan kekurangan kapasiti.

Satu lagi kelebihan strategi keupayaan memimpin adalah bahawa ia memberikan syarikat kelebihan daya saing. Sebagai contoh, jika pengilang mainan percaya item tertentu akan menjadi penjual yang popular untuk tempoh Krismas, ia akan meningkatkan kapasiti sebelum permintaan yang dijangkakan supaya ia mempunyai stok produk sementara pengeluar lain akan bermain "mengejar."

Walau bagaimanapun, strategi keupayaan memimpin mempunyai risiko. Sekiranya permintaan itu tidak menjadi kenyataan maka syarikat itu dapat dengan cepat mendapati diri mereka dengan inventori yang tidak diingini serta perbelanjaan ramping keupayaan tidak perlu.

Strategi Kapasiti Lag

Ini bertentangan dengan strategi kapasiti utama. Dengan strategi kapasiti lag, syarikat akan meningkatkan kapasiti hanya selepas permintaan telah berlaku.

Walaupun banyak syarikat yang mengikuti kejayaan strategi ini tidak membenarkan jaminan. Walau bagaimanapun, terdapat beberapa kelebihan kaedah ini.

Pada mulanya, ia mengurangkan risiko syarikat. Dengan tidak melabur pada masa permintaan yang lebih rendah dan menangguhkan sebarang perbelanjaan modal yang signifikan, syarikat akan menikmati hubungan yang lebih stabil dengan bank dan pelabur mereka.

Kedua, syarikat akan terus menjadi lebih menguntungkan daripada syarikat yang telah membuat pelaburan dengan peningkatan kapasiti.

Sudah tentu, kelemahan adalah bahawa syarikat akan mempunyai tempoh di mana produk tidak tersedia sehingga kapasiti akhirnya meningkat.

Pertandingan Strategi Kapasiti

Strategi keupayaan perlawanan adalah satu di mana sebuah syarikat cuba untuk meningkatkan kapasiti dalam kenaikan yang lebih kecil untuk bertepatan dengan kenaikan jumlah.

Walaupun kaedah ini cuba untuk meminimumkan kapasiti lebih dan kurang dari dua kaedah lain, syarikat juga mendapat yang terburuk dari kedua-duanya, di mana mereka dapat menemui kapasiti dan kapasiti pada masa yang berlainan.

Untuk mengoptimumkan rantaian bekalan anda, anda perlu dapat membekalkan pelanggan anda dengan apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya - dan menyelesaikannya dengan membelanjakan sedikit wang sebanyak mungkin . Dengan memahami dan memanfaatkan keupayaan pembuatan dan pengeluaran sebenar kemudahan anda, anda boleh mencapai matlamat pengoptimuman rantaian bekalan yang penting ini.

Dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Pakar Rantaian Bekalan.