Berikut adalah kunci untuk memimpin perniagaan anda untuk berjaya
Selama lima belas tahun yang lalu, saya mempunyai peluang untuk bekerja rapat dengan CEO syarikat, baik besar ($ 1b +) dan kecil (start-up). Walaupun setiap CEO membawa ciri-ciri unik ke dalam jadual, terdapat beberapa persamaan antara mereka yang dapat memacu syarikat mereka untuk berjaya (sama ada melalui pertumbuhan organik, pengambilalihan, atau IPO) dan mereka yang kurang berpotensi.
Lihat Juga: 5 Sebab Anda Tidak Perlu Memulakan Perniagaan Dalam Talian (dan Pastikan Kerja Hari Anda)
Di bawah adalah senarai lima atribut penting pemimpin yang berjaya mempunyai:
- Keupayaan untuk memberi tumpuan kepada visi dan untuk mengomunikasikan wawasan itu kepada pihak berkepentingan.
- Kesedaran mengenai butiran operasi, bagaimanapun, tidak terlibat dengan mereka.
- Di samping trend industri - pembaca yang gemar.
- Membawa pasukan pengurusan yang kuat dan menyokong keputusan mereka.
- Bertemu dengan pelanggan dan boleh mengutarakan keperluan pelanggan, cabaran dan matlamat perniagaan.
Lihat Juga: Bagaimana Melancarkan Perniagaan Dalam Talian dalam 10 Langkah Mudah
1. Mempunyai Visi
Berada di bahagian atas piramid, seorang CEO yang hebat mesti dapat berkomunikasi secara jelas dengan wawasan syarikat untuk memberi inspirasi kepada kakitangan, pelabur, dan pelanggan. Sebagai pembawa bendera syarikat, semua mata berpaling kepada CEO untuk arahan dan contoh.
Ini terpakai tidak kira berapa besar atau kecil syarikat anda. Walaupun anda seorang pemula, anda harus mempunyai visi dan pernyataan misi yang membimbing anda setiap hari. Ini amat penting jika anda bekerja dengan beberapa pekerja atau pasukan.
2. Pengurusan Makro
Walaupun ia adalah kunci untuk Ketua Pegawai Eksekutif untuk memahami aktiviti setiap hari organisasi dan bagaimana semua bahagian yang sesuai bersama untuk memindahkan syarikat ke hadapan, CEO terbaik tidak dapat diseret ke dalam butiran menggigit butiran butiran mikro. Sebaliknya, mereka mengekalkan pasukan pengurusan yang terlatih yang mampu mengendalikan tugas-tugas ini.
Ini membolehkan Ketua Pegawai Eksekutif untuk terus memberi tumpuan kepada tugas utama meningkatkan pendapatan, dan memenuhi matlamat yang dikenal pasti dalam visi.
Sekali lagi, jika anda seorang pemilik tunggal maka anda akan mahu memulakan tugas penyumberan luar yang lebih rendah secepat yang mungkin agar anda dapat memberi tumpuan kepada aktiviti penjanaan pendapatan peringkat tinggi dalam perniagaan anda.
3. Leveraging Trend Industri
Menginap di atas trend industri melalui membaca, menghadiri persidangan dan menyertai persatuan perdagangan adalah penting bagi CEO untuk memastikan bahawa arah dan visi untuk syarikat itu berada di kursus. Keupayaan untuk melihat ke masa depan adalah tidak ternilai untuk mengelakkan ancaman yang berpotensi dan memanfaatkan peluang masa depan.
Ini amat penting dalam industri teknologi yang terus berkembang di mana CEO perlu menentukan perubahan mana yang akan mempunyai kesan jangka panjang dan yang hanya berlainan dengan nilai sebenar yang sedikit.
Bukan sahaja menghadiri acara peluang besar untuk latihan dan pendidikan, tetapi mereka membawa peluang rangkaian yang hebat untuk membangunkan perkongsian strategik dan menjana perniagaan baru.
Lihat juga: Trend Utama dalam Pemasaran Dalam Talian Right Now
4. Membangunkan Yayasan Kekuatan
Tiada syarikat atau CEO berjaya tanpa pasukan pengurusan yang kuat.
Setiap ahli mestilah seorang pemimpin yang tahu dan bertanggungjawab terhadap tanggungjawab pekerjaannya (dan tidak cuba untuk melakukan kerja anggota pasukan yang lain).
Pengurus kualiti pula, bagaimana untuk mentor dan mengakui pencapaian kakitangan mereka sendiri untuk memastikan mereka bermotivasi, terlibat dan berada di landasan untuk memenuhi matlamat perniagaan syarikat.
Ketika menyewa dan menembak, sebaiknya ikuti pepatah lama "sewa perlahan dan cepat api".
Lihat Juga: Cara Menyewa Pengurus Pemasaran Media Sosial
5. Pelanggan berada di Core
Ketua Pegawai Eksekutif yang berjaya melihat ke luar teknologi mentah mereka dan memberi fokus kepada mencari cara untuk membantu pelanggan menyelesaikan masalah mereka. Mereka menggambarkan produk mereka dari segi cara mereka menangani keperluan dan cabaran pelanggan mereka daripada mencantumkan keupayaan produk.
Ketua Pegawai Eksekutif yang hebat menggunakan kata-kata dan kata kerja pelanggan mereka sendiri.
Melalui pertemuan mingguan dengan pelanggan, para CEO mempunyai bekalan anekdotal yang tidak berkesudahan untuk berkongsi dengan pihak berkepentingan yang membantu menghasilkan produk yang lebih baik dan pemahaman yang lebih mendalam tentang keperluan pelanggan untuk hubungan perniagaan yang berjaya.
Salah satu cara terbaik yang anda boleh membangunkan jualan, pemasaran, dan komunikasi yang bercakap terus kepada prospek dan pelanggan anda adalah untuk menguasai seni penulisan iklan .
Lihat juga: 7 Langkah untuk Meningkatkan Penjualan Jualan Anda
Artikel ini adalah sumbangan tetamu dari Nadel Phelan.
Dr. Phelan adalah Presiden & Ketua Pegawai Eksekutif NPI PR (npipr.com) dan mempunyai 20+ tahun pengalaman dalam pemasaran global, penyelidikan pasaran dan perhubungan awam untuk syarikat berteknologi tinggi termasuk HP, Cisco, dan Microsoft. Beliau telah memimpin banyak syarikat menerusi IPO di lapan bursa yang berbeza dan mengambil bahagian dalam promosi 60+ syarikat melalui pemerolehan yang berjaya (dua untuk lebih $ 1B). Dr. Phelan juga seorang jurugambar yang gemar dan penulis yang memenangi anugerah.
Disunting oleh Pakar Perniagaan Dalam Talian Brian T. Edmondson.