Konsep Six Sigma: Kaedah Penyelesaian Masalah DMAIC

Pengenalan

Six Sigma adalah strategi pengurusan perniagaan yang pada mulanya dibangunkan oleh Motorola pada tahun 1980-an, yang digunakan oleh banyak syarikat Fortune 500 . Ia digunakan terutamanya untuk mengenal pasti dan membetulkan kesilapan dan kecacatan dalam proses perkilangan atau perniagaan. Sistem Six Sigma menggunakan beberapa kaedah dan alat yang berkualiti yang digunakan oleh profesional Six Sigma dalam organisasi. Kaedah penyelesaian masalah DMAIC boleh digunakan untuk membantu dengan sebarang masalah yang timbul, biasanya oleh mereka yang profesional dalam organisasi yang telah mencapai level sabuk hijau.

Kaedah DMAIC

Kaedah penyelesaian masalah DMAIC yang merupakan peta jalan yang boleh digunakan untuk sebarang projek atau penambahbaikan kualiti yang perlu dibuat. Istilah DMAIC bermaksud lima langkah utama dalam proses: Menentukan, Mengukur, Analisis, Meningkatkan, dan Mengawal.

Ringkasan

Kaedah penyelesaian masalah DMAIC boleh menghasilkan peningkatan yang ketara bagi organisasi yang menggunakan metodologi dan alat Six Sigma. Kaedah ini menawarkan pelan lima langkah yang menawarkan pelan hala organisasi untuk diikuti supaya isu dapat diselesaikan dengan menggunakan metodologi berstruktur.