Nasihat Terbaik untuk Menjadi Pemimpin Perniagaan

Pemimpin Perniagaan Teratas Kongsi Nasihat Terbaik mereka

Majalah Fortune pernah menerbitkan sebuah artikel berjudul "The Best Advice I Ever Got". Ia adalah satu artikel hebat yang menawarkan kecerdasan dan kebijaksanaan untuk mencapai kejayaan perniagaan. Ia memotivasi kami untuk menghasilkan sebuah buku, Kepimpinan: Nasihat Terbaik yang Pernah Dicapai , yang menggambarkan nasihat terbaik 136 CEO, jurulatih, perunding, profesor, pengurus, eksekutif, presiden, ahli politik, dan pemimpin agama menerima yang paling membantu mereka menjadi pemimpin perniagaan yang berkesan dan berjaya.

Inilah nasihat terbaik mereka.

Seorang pemimpin membuat perkara berlaku

Jika anda ingin membuat sesuatu berlaku dengan kehidupan anda - di sekolah, dalam profesion anda atau dalam komuniti anda, lakukannya. Rintangan yang dirasakan runtuh terhadap keinginan berterusan.

John Baldoni, Pengarang, Perunding Komunikasi Kepimpinan dan Pengasas Baldoni Consulting LLC, berkongsi nasihat ini yang berasal dari bapanya, seorang doktor. Dia mengajarnya nilai ketekunan. Pada masa yang sama, ibunya mengajarkan belas kasihan kepada orang lain. Oleh itu, kegigihan untuk tujuan anda tidak boleh diperolehi dengan mengorbankan orang lain. Satu lagi kebijaksanaan kepimpinan!

Dengar dan fahami masalah itu, kemudian bawa

Sekali lagi kita semua telah diberitahu, "Allah memberi kita dua telinga dan satu mulut untuk suatu alasan" ... atau sebagaimana Stephen Covey berkata, "Dapatkan memahami , dan bukannya difahami." Sebagai seorang pemimpin perniagaan, mendengar dahulu isu itu, kemudian cuba menjadi jurulatih, nasihat yang paling berharga yang diberikan oleh Cordia Harrington, Presiden, dan CEO Tennessee Bun Company.

Seorang pemimpin perniagaan yang berjaya dapat menjawab tiga soalan semua orang dalam organisasinya mahu jawapannya

Apa yang dikehendaki oleh orang-orang sesebuah organisasi daripada pemimpin mereka adalah jawapan kepada yang berikut: "Di mana kita pergi?" "Bagaimana kita akan sampai ke sana?" "Apa peranan saya?" Kevin Nolan, Presiden & Ketua Pegawai Eksekutif Affinity Health Systems, Inc.

percaya kejelasan yang dapat ditambah kepada jawapan kepada setiap tiga soalan, lebih baik hasilnya.

Pemimpin perniagaan yang berjaya perlu menguasai kemahiran yang akan membolehkan mereka bekerja di mana-mana dalam dunia perniagaan dinamik hari ini

Debbe Kennedy, Presiden, Ketua Pegawai Eksekutif, dan Pengasas Pusat Dialog Global dan Syarikat Penyelesaian Kepimpinan, dan pengarang Action Dialogues dan Breakthrough pernah berkongsi nasihat ini yang penting dalam membentuk arah, masa depan, dan pencapaiannya.

Beliau adalah seorang pengurus muda di IBM yang hanya dinaikkan pangkat sebagai kakitangan pertama di pejabat pemasaran serantau. Atas alasan yang tidak dapat dijelaskannya, salah seorang rakannya bernama Bookie memanggilnya ke pejabatnya semasa dia melawat lokasinya. Dia kemudian mula menawarkan nasihat yang tidak diminta, nasihat yang kini tetap segar dalam fikirannya. Beliau menyebut bahawa pekerjaan, misi, tajuk, dan organisasi akan datang dan pergi kerana perniagaan dinamik - yang bermaksud ia sentiasa berubah. Beliau menasihatkannya agar tidak menumpukan matlamat anda terhadap mana-mana, tetapi sebaliknya, belajar menguasai kemahiran yang akan membolehkan anda bekerja di mana-mana sahaja.

Beliau bercakap tentang empat kemahiran:

Dengan ini, nasihat terbaik Kennedy adalah mencari pekerjaan dan peluang dengan ini. Lupakan apa yang dilakukan orang lain. Bekerja dikenali kerana memberikan kecemerlangan. Ia bercakap untuk dirinya sendiri dan ia membuka pintu.

Seorang pemimpin perniagaan yang berkesan perlu ingin tahu

Rasa ingin tahu adalah prasyarat untuk peningkatan dan kecemerlangan yang berterusan. Orang yang memberi Mary Jean Thornton, Bekas Naib Presiden Eksekutif & CIO, Para Pelancong, nasihat ini mendorongnya untuk mengkaji orang, proses, dan struktur. Dia mengilhamkannya untuk menjadi penasaran. Dia sering mengingatkan Thornton bahawa membuat kemajuan, sebahagiannya, berdasarkan pemikiran.

Dia telah belajar untuk menerapkan idea keingintahuan intelektual ini dengan memikirkan masa depan organisasinya, memahami masa kini, dan mengetahui dan mencabar dirinya untuk memindahkan masyarakat dan organisasi secara kreatif ke arah penglihatannya .

Seorang pemimpin perniagaan yang berkesan perlu mendengar kedua-dua belah hujah

Nasihat terbaik Brian P. Lees, Senator Negeri Massachusetts dan Pemimpin Minoriti Senat, yang pernah diterima berasal dari mentornya, Senator Amerika Syarikat, Edward W. Brooke III. Dia memberitahunya untuk mendengar semua jenis orang dan idea.

Mendengarkan hanya kepada mereka yang berkongsi latar belakang dan pendapat anda boleh menjadi tidak berhemat. Adalah penting untuk menghormati hak jiran anda untuk pandangan mereka sendiri. Mendengar dan bercakap dengan pelbagai orang, dari profesor kepada pegawai polis, dari warga emas ke anak-anak sekolah, adalah penting bukan hanya menjadi pemimpin perniagaan yang baik tetapi juga menjadi ahli komuniti yang berharga.

Sediakan, sediakan, sediakan

Jika anda gagal untuk menyediakan, anda sedang bersedia untuk gagal. Jika seseorang telah benar-benar bersedia dan ada yang salah, kekuatan yang lain yang telah anda sediakan untuk biasanya membuat sesuatu yang lebih mudah untuk dikendalikan tanpa krisis dan panik. Salah satu nasihat terbaik Dave Hixson, Pelatih Bola Keranjang Varsity Lelaki di Kolej Amherst yang pernah menerima dan terus menggunakan dan menyampaikan adalah petikan tanpa nama ini - "Penyediaan adalah sains menang".

Bersama dengan ini adalah dua ungkapan dari buku Rick Pitino Sukses adalah Pilihan , yang bercakap untuk persiapan. Hixson meminta pasukannya setiap tahun: "Adakah anda berhak menang?" dan "Adakah anda telah melakukan kerja?" Ini bercakap tentang pentingnya persediaan untuk mencapai matlamat akhir anda. Sekiranya anda belum membuat kerja (penyediaan) jawapan kepada soalan kedua ialah "tidak!"

Satu Potongan Terbaik Terbaik

Nasihat yang besar untuk menjadi pemimpin perniagaan yang berkesan berasal dari banyak sumber - ibu bapa, sanak saudara lain, perunding, bos, rakan sekerja, mentor, guru, jurulatih, dan rakan-rakan. Perkara penting yang harus diingat adalah untuk terus terbuka, dengar semua orang, tetapi juga mengembangkan gaya kepimpinan anda sendiri.