Untuk memastikan setiap orang termotivasi, pemilik perniagaan kecil boleh menggalakkan pekerja untuk mengambil bahagian sebagai rakan kongsi dalam perniagaan. Ini tidak bermakna mereka mempunyai pemilikan bersama dalam syarikat itu, tetapi ini bermakna bahawa setiap orang yang bekerja untuk diri anda dilaburkan secara peribadi dalam kejayaan dan pertumbuhan syarikat.
Apabila pekerja dihormati untuk bakat dan kemahiran yang mereka bawa ke perniagaan, ia mempunyai kesan motivasi yang boleh menular, dan ia membina rasa perkongsian di kalangan rakan sekerja. Lain-lain ciri utama pengurus motivasi termasuk: membina kepercayaan di kalangan pekerja di semua peringkat, termasuk pekerja dalam keputusan (terutama keputusan yang memerlukan perubahan secara langsung mempengaruhi tugas pekerjaan), dan mengekalkan komunikasi terbuka .
Pekerja yang mencabar bermula dengan memahami faktor-faktor yang mempengaruhi setiap hari kerja setiap individu. Sebaik sahaja anda turun, anda boleh menjadi bos yang mencabar semua orang tanpa menegaskan sesiapa.
Berikut adalah lima cara untuk bermula.
1. Memberi maklum balas yang konsisten.
Mulakan dengan membiarkan pekerja anda tahu bagaimana perasaan anda tentang prestasi mereka di tempat kerja. Pujian adalah motivator yang hebat, tetapi kritikan yang membina juga mendorong pekerja untuk membuat penambahbaikan di kawasan yang boleh menggunakan sedikit perhatian.
Jangan tunggu untuk semakan tahunan.
Pujian dan kritikan perlu ditawarkan dengan kerap, kerana mereka berkomunikasi bahawa anda peduli dengan perniagaan, tugas yang ditugaskan, dan pekerja.
2. Menyampaikan masalah dan isu yang mempengaruhi syarikat.
Kadang-kadang penyelesaian terbaik tidak datang dari pengurus dan pemilik sama sekali. Banyak kali, mereka datang dari pekerja yang anda telah bekerja di parit. Atas sebab itu, adalah idea yang baik untuk memastikan semua orang diberitahu apabila masalah dan masalah timbul.
Sekali lagi, amanah adalah kunci . Kadang-kadang anda harus menahan keinginan untuk melindungi pekerja dari kesulitan yang timbul dengan pemilikan perniagaan kecil. Walaupun anda mungkin tergoda untuk melakukan ini dengan niat yang terbaik, penangguhan maklumat penting boleh memberi kesan merendah diri kepada kakitangan.
3. Minta saran dan penyelesaian.
Sekiranya anda memberi maklum balas, anda juga harus bersedia untuk menerimanya. Biarkan pekerja menawarkan idea mereka untuk menetapkan sistem yang tidak berfungsi dan membangunkan program baru yang anda perlukan apabila perniagaan dimatikan. Mencabar mereka untuk menjadikan perniagaan kecil lebih baik.
4. Sekiranya mungkin, biarkan pekerja menentukan tugas mereka.
Ini boleh terdengar menakutkan pada mulanya, tetapi tidak. Apabila anda membawa sewa baru, mereka memahami bahawa tugas-tugas penting tertentu mesti dilakukan (dan dilakukan dengan baik) untuk mereka terus bekerja.
Tapi bagaimana dengan tugas-tugas khas yang muncul? Perlukan seseorang untuk menjadi sukarelawan untuk acara amal, reka bentuk paparan kedai atau melakukan lukisan? Minta sukarelawan dan kemudian mewakilkan . Orang ramai akan lebih senang dengan mengambil alih tugas tanpa rutin apabila ia sesuatu yang mereka minat.
5. Jangan mengambil kesempatan daripada pekerja.
Mencabar pekerja anda tanpa sebarang hadiah atau galakan, dan mereka mungkin tidak akan bertahan lama. Itu tidak bermakna wang adalah satu-satunya pilihan anda. Menggunakan insentif bukan kewangan seperti masa flex, diskaun pekerja, dan program pengiktirafan (seperti pekerja bulan) adalah cara anda boleh memberi ganjaran kerja dengan baik.
Pada akhirnya, para pekerja menanggung tanggungjawab untuk tetap bermotivasi dan mencabar dalam kedudukan mereka. Bagaimanapun, sebagai bos, tugas anda adalah untuk mewujudkan persekitaran yang menggalakkan dan memberi penghargaan kepada kerja keras dan inovasi orang yang menjaga perniagaan anda berfungsi dari hari ke hari.