Perdayaan Keluarga:
Tidak semestinya tidak menyeronokkan dan permainan apabila ia melibatkan persengketaan keluarga dalam perniagaan anda.
Perniagaan keluarga berhadapan dengan konflik dalaman yang biasanya timbul dari ketidakupayaan untuk memisahkan perniagaan dan kehidupan peribadi anda. Kadang-kadang persengketaan itu disebabkan oleh kepentingan setiap anggota keluarga, ego peribadi atau persaingan peribadi yang melimpah ke dalam persekitaran perniagaan.
Terlepas dari sebabnya, jika anda tidak dapat mencari cara untuk menghentikan persengketaan itu, ia tidak mungkin untuk menentukan dan mencapai matlamat bersama untuk perniagaan. Di samping itu, konflik yang berlebihan dalam organisasi anda boleh meningkatkan perolehan pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja yang bermusuhan.
Nepotisme:
Menguruskan keluarga adalah perkara yang rumit, dan adalah penting untuk menyedari bahawa cara terpantas untuk mengasingkan orang yang bekerja untuk anda adalah untuk mewujudkan budaya syarikat berdasarkan nepotisme. Semua orang mahu membantu keluarga, tetapi menyewa, mempromosikan, dan membayar seseorang berdasarkan hubungan kekeluargaan bukannya merit dan kemampuan sebenar mereka, adalah resipi untuk bencana.
Anda akan dengan cepat mendapati bahawa pekerja bukan keluarga akan kehilangan motivasi dan keinginan untuk bekerja untuk anda. Di samping itu, pekerja keluarga mungkin menjadi berpuas hati kerana mereka tidak akan menghadapi akibat-akibat tidak berfungsi. Pada akhirnya, nepotisme tidak memperkasakan pekerja anda, dan, akibatnya, garis bawah anda akan menderita.
Membiarkan Emosi Menjalankan Perniagaan:
Anda mungkin pernah mendengar frasa itu, "Bukan peribadi, perniagaan itu." Baiklah, dalam perniagaan keluarga, ia sentiasa peribadi. Mengasingkan emosi anda dari perniagaan bukanlah tugas yang mudah, terutamanya jika anda secara langsung menguruskan ahli keluarga. Adalah sukar bagi orang untuk menerima maklum balas kritikal daripada rakan sebaya atau bos mereka dan lebih sukar untuk menerima daripada seseorang yang mereka cintai.
Perlu diketahui bahawa jika anda membiarkan emosi mengganggu perniagaan anda, ia dapat membuat anda kelihatan lemah untuk pekerja dan pelanggan anda, dan sangat mempengaruhi keupayaan anda untuk membuat keputusan perniagaan yang baik. Sebaliknya, jika anda tidak sensitif, anda mungkin kelihatan sejuk dan tidak dapat dihubungi. Kekurangan kepekaan dengan pekerja keluarga juga boleh menyebabkan masalah di rumah jika anda tidak berhati-hati. Anda perlu menentukan keseimbangan emosi yang betul berdasarkan dinamik persekitaran perniagaan anda.
Kehilangan Pekerja Bukan Keluarga:
Terdapat dua sebab utama pekerja bukan keluarga akan meninggalkan: peluang pertumbuhan terhad dan konflik keluarga. Kebanyakan pekerja ingin memajukan syarikat. Malangnya, dalam kebanyakan perniagaan keluarga terdapat peluang terhad untuk kemajuan kerana pekerja keluarga menduduki semua jawatan kepimpinan dalam syarikat.
Tanpa peluang untuk memajukan atau mengambil peranan kepimpinan, ramai pekerja yang berbakat dan bercita-cita tinggi akan bergerak. Satu lagi masalah adalah bahawa pekerja bukan keluarga akan meninggalkan kerana mereka merasa seolah-olah mereka selalu berada di tengah-tengah ketika perselisihan keluarga pecah.
Sebagai pemilik perniagaan, anda perlu sedar bahawa setiap perniagaan memerlukan gabungan yang baik untuk membantu anda berkembang. Pekerja bukan keluarga menambah keseimbangan kepada organisasi kerana mereka mempunyai keupayaan untuk melihat perniagaan dari kedudukan yang tidak disengajakan. Sekiranya diberi peluang, mereka boleh memberikan input berharga mengenai cara menjadikan syarikat lebih baik. Gagal mengenali kesan positif pekerja bukan keluarga yang mempunyai perniagaan keluarga adalah kesilapan besar.
Tiada Pelan Penggantian:
Akan tiba masa apabila seseorang bersara, meninggalkan, atau mungkin melepaskan diri. Jika anda tidak mempunyai rancangan, anda menetapkan perniagaan anda untuk kegagalan.
Menurut Nancy Bowman-Upton dalam penerbitan Pentadbiran Perniagaan Kecil Pemindahan Pengurusan dalam Perniagaan Milik Keluarga, dianggarkan kurang dari 33% perniagaan keluarga bertahan dari peralihan dari pemilikan generasi pertama ke pemilikan generasi kedua. Kadang-kadang ini disebabkan oleh keluarga yang tidak mempunyai minat untuk menjalankan perniagaan, tetapi dalam kebanyakan kes, ia disebabkan oleh kekurangan membuat rancangan. Pelan penggantian adalah semestinya diperlukan untuk memastikan kehidupan perniagaan dari generasi ke generasi.
Petua untuk menguruskan ancaman kepada perniagaan keluarga anda:
- Jelas, tentukan matlamat syarikat dan pastikan semua orang berada pada halaman yang sama.
- Gariskan peranan dan tanggungjawab pekerja keluarga dan teruskan bertanggungjawab.
- Simpan komunikasi terbuka sepanjang masa.
- Alamat semua kebimbangan dengan cepat dan dengan cara yang tidak emosional.
- Mewujudkan sistem kenaikan pangkat dan gaji adil yang berdasarkan kepada merit dan kebolehan individu.
- Mengambil kursus pengurusan untuk belajar bagaimana untuk memisahkan emosi anda dari proses pengurusan.
- Memberi peluang untuk kemajuan dalam perniagaan anda untuk pekerja bukan keluarga.
- Bersedia dan buat rancangan penggantian untuk memastikan perniagaan anda hidup selepas anda hilang.