3PLs adalah bahagian penting rantaian bekalan hari ini
Syarikat logistik pihak ketiga (3PL) adalah bahagian penting dalam rantaian bekalan hari ini, bagi kedua-dua perniagaan besar dan kecil. 3PLs menawarkan perkhidmatan yang boleh membenarkan perniagaan untuk mengeksport sebahagian daripada semua fungsi pengurusan rantaian bekalan mereka.
Banyak syarikat 3PL menawarkan pelbagai perkhidmatan termasuk; penghantaran barang, pengangkut barang, pergudangan, pengedaran, pemenuhan pesanan , dan penghantaran keluar.
Pertumbuhan syarikat 3PL telah didorong oleh keperluan perniagaan untuk menjadi lebih leaner, mengurangkan aset dan memberi tumpuan kepada proses perniagaan teras.
Peningkatan Penyedia Logistik Pihak Ketiga
Pertumbuhan syarikat-syarikat 3PL bermula pada tahun 1980-an ketika perniagaan mula mencari cara baru di mana mereka dapat outsource fungsi logistik dan menumpukan perhatian pada bisnis inti mereka. Satu syarikat yang telah dikaitkan dengan revolusi 3PL ialah FedEx.
Perkhidmatan penghantaran semalaman syarikat mengubah cara perniagaan ke perniagaan dan perniagaan ke transaksi pelanggan beroperasi. Ini menawarkan perniagaan peluang untuk menggunakan teknik tepat masa, yang menyelamatkan ruang pergudangan dan mengurangkan kos keseluruhan.
Pengenalan teknik-tindak balas pengguna-tindak balas yang efisien (ECR) membawa kepada saiz penghantaran yang lebih kecil dan lebih efisien, yang seterusnya mengurangkan kos.
Apabila syarikat melihat manfaat penyumberan luar penyampaian dan fungsi pergudangan, bilangan syarikat logistik pihak ketiga mula meningkat dengan menawarkan perkhidmatan yang semakin meningkat.
Peningkatan jumlah 3PL tidak dapat dielakkan membawa kepada peningkatan persaingan di antara firma-firma ini, yang membawa kepada penjimatan yang lebih besar bagi syarikat-syarikat yang menggaji mereka.
Dekad yang lalu telah melihat pembekal 3PL beralih daripada perniagaan tempatan atau serantau kepada yang menawarkan liputan nasional atau global. Di Amerika Syarikat, pasaran 3PL berkembang pada kadar tahunan kompaun sebanyak 14.2 peratus sejak tahun 1996 dan pada tahun 2006; 3PL di Amerika Syarikat melaporkan pendapatan kasar sebanyak $ 89.4 bilion.
Memilih A 3PL
Memutuskan untuk menggunakan syarikat logistik pihak ketiga adalah keputusan yang bergantung kepada pelbagai faktor yang berbeza dari perniagaan ke perniagaan. Keputusan untuk outsource fungsi perniagaan tertentu akan bergantung kepada rancangan syarikat; objektif masa depan, barisan produk, pengembangan, pengambilalihan, dll.
Sebaik sahaja keputusan telah dibuat untuk outsource proses tertentu maka syarikat akan memulakan pencarian untuk 3PL yang sesuai yang memenuhi semua keperluan mereka pada harga terbaik.
Terdapat tiga jenis Syarikat Logistik Pihak Ketiga yang beroperasi hari ini.
- Berdasarkan Aset
- Berdasarkan Pengurusan
- Penyedia Terpadu
Syarikat logistik pihak ketiga yang berasaskan aset menggunakan trak, gudang mereka sendiri.
Syarikat berasaskan pengurusan menyediakan fungsi teknologi dan pengurusan untuk mengendalikan fungsi logistik pelanggan mereka, tetapi berbuat demikian dengan menggunakan aset syarikat lain dan tidak semestinya memiliki aset apa pun.
Kategori ketiga, Penyedia Bersepadu, boleh menjadi syarikat berasaskan berasaskan aset atau pengurusan yang menambah layanan mereka dengan apa saja perkhidmatan yang diperlukan oleh klien mereka.
Apabila memilih 3PL, permintaan untuk maklumat (RFI) atau sebut harga (RFQ) hendaklah seperti yang terperinci. Syarikat yang dipilih sepatutnya dapat memenuhi semua keperluan logistik dan yang hanya dapat dipastikan jika setiap keperluan dikomunikasikan kepada syarikat yang berpotensi.
RFI harus merangkumi penerangan terperinci tentang bidang-bidang yang akan disumberkan.
Ini biasanya termasuk:
- Skop kontrak, termasuk lokasi, kemudahan, jabatan.
- Maklumat mengenai jumlah yang terlibat; bilangan penghantaran, saiz gudang, bilangan barangan, dll.
- Tugas logistik perlu dilakukan, misalnya pergudangan, pengangkutan, dll.
- Tahap prestasi diperlukan.
Selepas tawaran telah diterima oleh syarikat dari 3PL yang prospektif, penilaian akan berlaku di mana pasukan multi disiplin akan mengkaji semula setiap tawaran berdasarkan kriteria yang ditetapkan sebelumnya. Ini termasuk beberapa perkara berikut.
- Adakah 3PL menyediakan perkhidmatan yang diperlukan?
- Adakah 3PL mempunyai teknologi yang diperlukan untuk melaksanakan tugas yang diperlukan?
- Adakah syarikat mempunyai ruang gudang yang diperlukan, kapasiti dok, kakitangan gudang, dan lain-lain?
- Adakah bunyi 3PL secara kewangan?
- Adakah lokasi geografi 3PLs sesuai untuk menutup rangkaian?
- Adakah 3PL mempunyai kelenturan untuk bertindak balas terhadap perubahan?
- Adakah polisi alam sekitar 3PL itu serasi?
- Adakah kos perkhidmatan terperinci cukup untuk perbandingan dengan tawaran lain?
- Adakah rujukan pelanggan boleh diterima?
- Adakah 3PL mempunyai kebudayaan yang baik ?
Pasukan pemilihan biasanya akan mengkaji setiap tawaran berdasarkan kriteria dan memberi setiap penawar skor. Bergantung pada pentingnya setiap kriteria, pemberian weighting dapat diberikan yang memberikan lebih banyak kepentingan untuk satu atau lebih kriteria dalam proses pemilihan.
Setelah pasukan pemilihan telah menilai tawaran, pengurusan akan sering memilih dua atau tiga syarikat teratas untuk lawatan tapak, wawancara bersemuka, dan ulasan terperinci mengenai rekod kewangan. Sebaik sahaja syarikat telah dikenal pasti, rundingan kontrak akan diikuti sebelum perjanjian muktamad dapat dicapai .
Artikel yang dikemas kini oleh Pakar Rantaian & Logistik Bekalan, Gary Marion.