Keputusan rantaian bekalan dibuat beratus kali setiap hari
Keputusan rantaian bekalan dijalankan dibuat beratus kali setiap hari dalam sebuah syarikat. Ini adalah keputusan yang dibuat di lokasi perniagaan yang mempengaruhi bagaimana produk dibangunkan, dijual, dipindahkan, dan dibuat.
Keputusan operasi dibuat dengan kesedaran tentang keputusan strategik dan taktik yang telah diterima pakai dalam syarikat. Keputusan peringkat tinggi ini dibuat untuk mewujudkan rangka kerja dalam operasi rantaian bekalan syarikat dan untuk kelebihan daya saing yang terbaik.
Keputusan rantaian bekalan operasi sehari-hari memastikan bahawa produk-produk yang cekap bergerak sepanjang rantaian bekalan, mencapai manfaat kos maksimum. Beberapa contoh keputusan operasi boleh dikenalpasti dalam pembuatan, hubungan pembekal, dan logistik.
Pembuatan
Syarikat membuat keputusan taktikal berkaitan pembuatan, seperti penggunaan kanban dan tepat masa. Walau bagaimanapun, jika tapak pembuatan tempatan tidak dapat bergantung pada masa penghantaran pembekal tertentu, kaedah masa yang tepat mungkin tidak sesuai untuk beberapa lini produk. Pengurusan loji tempatan boleh membuat keputusan operasi untuk menyimpan item tertentu dalam stok untuk memastikan pengeluaran tidak dihentikan. Inventori ini akan menaikkan kos, tetapi kos yang lebih besar akan ditanggung jika garisan pengeluaran terhenti disebabkan oleh kekurangan barang dari pembekal.
Pembekal
Pembekal global dan kontrak yang dirundingkan adalah keputusan yang dibuat di peringkat syarikat untuk memanfaatkan kuasa beli global syarikat.
Ini menawarkan penjimatan kos yang besar, tetapi tapak tempatan mungkin membuat keputusan operasi dengan pembekal untuk memastikan rantaian bekalan yang cekap. Dalam sesetengah keadaan, rundingan tempatan dengan pembekal global diperlukan untuk memastikan kualiti produk. Sebagai contoh, di sesetengah negara, kualiti produk yang dihasilkan oleh pembekal tidak berada pada tahap yang sama dengan negara-negara lain.
Pihak pengurusan tempatan perlu membuat keputusan operasi untuk berunding dengan pembekal bagi mereka untuk membuat produk dengan kualiti yang lebih tinggi untuk memastikan kualiti produk siap.
Logistik
Keputusan rantaian bekalan strategik dan taktikal dalam proses logistik sering memberi tumpuan kepada penggunaan syarikat logistik pihak ketiga (3PL). Banyak syarikat telah mengenal pasti manfaat kos syarikat-syarikat 3PL ini dan telah mengintegrasikan mereka ke rantaian bekalan mereka. Walau bagaimanapun, dalam beberapa keadaan, syarikat 3PL ini tidak boleh beroperasi di semua kawasan di mana syarikat memerlukan logistik. Dalam kes tersebut, pihak pengurusan tempatan perlu membuat keputusan operasi untuk memajak pergudangan tempatan dan berunding dengan syarikat logistik serantau.
Walaupun keputusan rantai bekalan strategik dan taktikal dibuat untuk membawa kecekapan paling besar pada kos terendah, operasi harian rantaian bekalan memerlukan pengurusan setempat membuat beratus-ratus keputusan operasi. Keputusan operasi ini dibuat dalam rangka kerja yang dibuat oleh proses strategik dan taktikal dan tidak dibuat secara terpisah.
Rantaian bekalan yang dioptimumkan adalah satu yang membolehkan organisasi untuk menghantar apa yang pelanggan ingin pelanggannya apabila pelanggan organisasi mahu pesanan mereka dihantar.
Dan untuk menyelesaikannya dengan menghabiskan sedikit uang sebanyak mungkin - dalam kos barang, dalam biaya inventori, dalam logistik dan biaya pembuatan.
Jika rantaian bekalan anda tidak menyampaikan kepada pelanggan anda tepat pada waktunya, memaksimumkan pendapatan dan meminimumkan perbelanjaan - ia tidak dioptimumkan. Optimalkan rantaian bekalan anda dengan menguruskan pembekal anda, logistik anda, dan kos anda .
Dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Pakar Rantaian Bekalan.