Bagaimana Pengurusan Rantaian Bekalan Strategik dan Taktikal Bekerja Bersama
Keputusan rantaian bekalan taktikal dibuat dalam kekangan keputusan rantaian bekalan strategik yang menyeluruh yang dibuat oleh pengurusan syarikat.
Perancang taktikal mengambil mesej strategik dan memberi tumpuan kepada mewujudkan manfaat sebenar bagi syarikat. Ini termasuk keputusan taktikal dalam pembuatan, logistik, pembekal dan pembangunan produk.
Bergantung pada perniagaan tertentu anda, perancangan taktikal anda boleh memberi tumpuan kepada:
- Pembuatan
- Logistik
- Perhubungan pembekal
- Pembangunan produk
Pilihan Taktikal untuk Pembuatan
Keputusan strategik boleh dibuat oleh eksekutif syarikat mengenai bilangan dan lokasi tapak pembuatan yang akan dikendalikan. Walau bagaimanapun, ia adalah pada tahap taktikal bahawa keputusan dibuat mengenai cara menghasilkan produk dengan kos terendah pada kualiti yang tertinggi.
Pengambilan keputusan taktikal memerlukan pengetahuan mengenai kaedah seperti pengurusan inventori kanban ( tepat masa ). Di sesetengah industri, pengurusan rantaian bekalan yang inovatif boleh menjadi cara terbaik untuk menjimatkan masa, wang, dan usaha pekerja.
Adalah penting untuk diperhatikan bahawa keputusan taktikal boleh dibuat di peringkat tempatan atau serantau dan bukan di peringkat korporat.
Keputusan boleh dibuat berdasarkan sumber, biaya, cukai, dan faktor lain yang tersedia. Oleh itu, keputusan taktikal akan berbeza dari lokasi ke lokasi.
Penyelesaian Taktikal untuk Logistik
Sekiranya logistik diuruskan di rumah atau oleh pihak ketiga? Walaupun keputusan korporat dibuat untuk menggunakan sumber logistik dalaman, keadaan tempatan mungkin memerlukan keputusan yang berbeza di peringkat taktikal.
Sebagai contoh, di rantau atau negara di mana kos pengangkutan adalah tinggi, penyumberan luar boleh memberi manfaat kos. Begitu juga, di negara-negara di mana kos tanah adalah tinggi, pembinaan kemudahan pergudangan mungkin menjadi larangan kos. Dalam kes itu, keputusan taktikal pintar adalah menggunakan gudang awam.
Rundingan Tahap Taktikal dengan Pembekal
Banyak syarikat mengiktiraf manfaat kos menggunakan pembekal global . Oleh karena itu, secara keseluruhan perusahaan dapat mengadopsi kebijakan rantai suplai strategis untuk memanfaatkan pembekal internasional yang dapat memberikan produk berkualitas dengan harga yang kompetitif. Di peringkat taktikal, pengurusan tempatan dan serantau harus bekerja dalam garis panduan strategik untuk mengenal pasti dan merundingkan syarat-syarat yang paling menguntungkan syarikat secara menyeluruh. Proses perundingan berbeza dari rantau ke rantau; Oleh itu, perunding taktikal mesti dapat mengimbangi jangkaan korporat dengan cabaran dan adat resam tempatan.
Pembangunan Produk di Tahap Strategik
Syarikat membuat keputusan strategik tentang barisan produk yang mereka komited untuk menghasilkan. Keputusan taktikal perlu dibuat untuk produk-produk tertentu yang perlu dibangunkan pada masa dan tempat tertentu. Jika sebagai contoh, sebuah syarikat membuat keputusan strategik untuk memperkenalkan pemain baru MP3 di Eropah, syarikat itu juga mesti membuat keputusan taktikal juga.
Peluang dan cabaran serantau dan tempatan akan menentukan spesifikasi para pemain, negara apa yang akan dijual, dan segmen pasar yang mana mereka akan disasarkan untuk keuntungan terbesar.
Keputusan rantaian bekalan taktikal yang dibuat syarikat tidak dibuat secara berasingan tetapi dalam rangka keputusan rantaian bekalan strategik dibuat di peringkat global. Keputusan global, pada gilirannya, adalah berdasarkan objektif keseluruhan syarikat.