Mengapa pemimpin industri runcit mengambil berat tentang petikan dari CEO Macy Terry Lundgren mengenai strategi survival runcit? Apabila anda adalah ketua rantai runcit tertua di AS , anda bukan sahaja bertanggungjawab terhadap kejayaan organisasi runcit anda sekarang, anda juga bertanggungjawab untuk memastikan kelangsungan warisan runcit dan kejayaan syarikat yang merupakan institusi ikonik dalam perniagaan Amerika.
Itulah kedudukan yang Terry Lundgren menemui dirinya setiap hari dalam peranannya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Macy, dan ia merupakan tanggungjawab berat yang seolah-olah dia faham dengan baik. Strategi yang digunakan oleh Ketua Pegawai Eksekutif Terry Lundgren sama ada akan membawa Macy ke masa depan dan mengekalkan panjang umur syarikat Macy, atau mereka akan memimpin Macy hingga akhir sejarah peruncitannya, bersama dengan syarikat peruncitan yang telah pupus dan bank seperti The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster, dan Circuit City. Sama ada cara, pemikiran dan petikan Lundgren mengenai strategi survival runcit dan umur panjang akan menjadi penting.
Berikut adalah petikan dari Terry Lundgren yang mendedahkan falsafah kepemimpinannya tentang jangka hayat runcit, dan amalan perniagaan yang mantap yang terus memacu Macy selepas 150 tahun dan mengekalkannya sebagai rantai runcit AS yang tertua dan terbesar . Baca dan kongsikan petikan kutipan Lundgren dan kemudian klik pautan di bahagian bawah halaman untuk petikan yang lebih terinspirasi dan lucu dikutip.
Petikan dari CEO Macy Terry Lundgren
- " Kedai - kedai jabatan yang telah bertahan dalam dekad melakukannya dengan mengikut keperluan dan keinginan pelanggan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Kami fikir Macy hari ini sebagai Great American Department Store kerana kami telah menjaga hidup warisan kami sementara juga berubah untuk masa depan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Macy telah bertahan dan berkembang selama 152 tahun. Dengan mengadaptasi permintaan terkini para pelanggan kami, kami boleh berada di sini 152 tahun dari sekarang jika kami menyimpan pelanggan di pusat semua keputusan." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Sudah jelas bahawa sudah waktunya untuk membuat perubahan yang diperlukan. Kami tidak mampu membazir kemelesetan. "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Kami sedang membina budaya pertumbuhan di Macy ... Prestasi kami tidak boleh dikaitkan dengan faktor tunggal, tetapi untuk melaksanakan penyelarasan siri strategi pelengkap ..." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Walaupun ekonomi , pengguna masih membelanjakannya, matlamatnya ialah untuk membelanjakan mereka lebih banyak daripada kita berbanding pesaing kita. Apa yang kita cuba lakukan ialah memenangi bahagian pasaran." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Nilai yang kami sediakan hari demi hari adalah sangat kompetitif." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Kami telah mengatasi kebanyakan pesaing utama kami dan kami melakukannya dengan mempunyai produk yang tepat di tempat yang betul pada masa yang sesuai untuk setiap pelanggan. Ini terdengar sangat asas, tetapi ia benar-benar merupakan proses yang kompleks yang memerlukan jumlah kecerdasan manusia. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Saya fikir lebih banyak lagi jenama terkenal seperti Macy boleh memperibadikan pengalaman membeli-belah dengan peluang yang lebih baik untuk menumpukan semua bentuk persaingan ." -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Penyetempatan Macy saya benar-benar bukan 'program' atau 'inisiatif'. Ini adalah cara kami menjalankan syarikat kami. Macy saya adalah kelebihan daya saing yang mampan. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Saya berminat untuk membeli sebuah jenama, tetapi ia bukan hanya nama, ia perlu mempunyai pengurusan yang baik dan bakat reka bentuk dan juga berpotensi untuk berkembang ke kategori lain. idea seperti Martha Stewart dan Tommy Hilfiger, saya akan menandatangani mereka dalam satu minit. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Pada akhirnya, produk harus betul - pada arah aliran dan pada titik harga yang tepat. Anda tidak boleh hanya menampar label jenama pada pakaian dan mengharapkan pelanggan akan menerimanya. barang harus betul, semuanya menjadi produk dan orang. " -Terry Lundgren, Laporan Robin
- "Kami hanya menambah tilam kepada kami [pilihan] dalam talian, dan itu mempunyai kesan mengejutkan memandu lalu lintas ke kedai-kedai dari pelanggan yang ingin merasakan mereka." -Terry Lundgren, Pusat Membeli-belah Hari Ini
- "Kami juga sedang membangun dan menguji pelbagai idea dan inovasi baru yang membolehkan kami berevolusi dengan pelanggan kami dan terus meningkatkan prestasi kami." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Semakin kami dapat membuat kedai-kedai kami sebagai menarik sebagai pengalaman dalam talian kami, semakin kami akan mendapat manfaat pada masa akan datang." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Saya suka idea menggunakan teknologi untuk membawa personaliti pereka kami kepada pelanggan di dalam kedai kami ... Ini adalah contoh yang sempurna tentang bagaimana kami membuat pengalaman di dalam kedai mencerminkan beberapa manfaat yang anda dapat apabila anda berbelanja secara dalam talian." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Tidak mungkin anda boleh menduplikasi atau bahkan membeli tahap pengalaman atau jangkauan seluruh negara rangkaian yang kami buat ... Ia berfungsi dengan banyak cara peruncit tempatan lama kembali pada hari-hari awal tetapi dengan kuasa pembeli di seluruh negara . Clout pembelian kami memberi kita akses kepada jenama terbaik ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Seberapa banyak masa yang saya belanjakan di kedai-kedai dan saya mungkin menghabiskan lebih banyak masa daripada kebanyakan CEO di kedai-kedai-saya mahu menghabiskan lebih banyak masa di kedai kerana saya tidak pernah kembali berkata:" Boy, itu bukan penggunaan yang baik Masa saya perlu menghabiskan lebih banyak masa di pejabat saya. "- Terry Lundgren, New York Times
Lebih banyak Falsafah dan Inspirasi dari Petikan Pemimpin Runcit
- Costco CEO James Sinegal Petikan Mengenai Perancangan Strategik dan Operasi
- Ketua Pegawai Eksekutif General Motors Edward Whitacre Petikan tentang Memulihkan Dari Kebankrapan
- Pengasas IKEA Ingvar Kamprad Petikan tentang Pemasaran dan Pengurusan IKEA
- Pengasas JCPenney James Cash Penney Petikan Mengenai Prinsip dalam Perniagaan
- Pengasas McDonald Ray Kroc Petikan Mengenai Membina Francais Makanan Segera