Kenapa Syarikat Anda Perlu Membangun Strategi Logistik Formal?
Apabila sebuah syarikat mewujudkan strategi logistik, ia menentukan tahap perkhidmatan di mana organisasi logistiknya paling efektif. Kerana rantaian bekalan selalu berubah dan berkembang, sebuah syarikat boleh mengembangkan beberapa strategi logistik untuk lini produk tertentu, negara tertentu, atau pelanggan tertentu.
Ingatlah, matlamat utama strategi logistik adalah menyampaikan apa yang pelanggan inginkan, apabila mereka menginginkannya - dan memperolehnya dengan membelanjakan sedikit sebanyak mungkin.
Ini bermakna bekerja dengan rakan logistik anda sepanjang rantaian bekalan anda.
Mengapa Melaksanakan Strategi Logistik?
Rantaian bekalan sentiasa berubah dan akan memberi kesan kepada mana-mana organisasi logistik. Untuk menyesuaikan diri dengan fleksibiliti rantaian bekalan , syarikat perlu membangun dan melaksanakan strategi logistik rasmi. Ini akan membolehkan syarikat mengenal pasti kesan perubahan yang pasti dan membuat perubahan organisasi atau berfungsi untuk memastikan tahap perkhidmatan tidak dikurangkan.
Apa yang Terlibat dalam Membangunkan Strategi Logistik?
Sebuah syarikat boleh mula membangunkan strategi logistik dengan melihat empat peringkat organisasi logistik mereka.
- Strategik : Dengan mengkaji objektif syarikat dan keputusan rantaian bekalan strategik , strategi logistik harus mengkaji bagaimana organisasi logistik menyumbang kepada objektif peringkat tinggi.
- Struktur : Strategi logistik harus meneliti isu struktur organisasi logistik, seperti bilangan gudang optimum dan pusat pengedaran , atau produk apa yang harus dihasilkan di kilang pembuatan tertentu.
- Fungsi : Sebarang strategi harus meninjau bagaimana setiap fungsi yang terpisah dalam organisasi logistik adalah untuk mencapai kecemerlangan fungsional.
- Pelaksanaan : Kunci untuk membangunkan strategi logistik yang berjaya adalah bagaimana ia dilaksanakan di seluruh organisasi. Pelan pelaksanaannya termasuk pembangunan atau konfigurasi sistem maklumat, pengenalan dasar baru, dan prosedur serta pembangunan pelan pengurusan perubahan.
Komponen untuk Meneliti Ketika Membangunkan Strategi Logistik
Apabila memeriksa empat peringkat organisasi logistik, semua komponen operasi perlu diperiksa untuk memastikan sama ada sebarang manfaat kos berpotensi boleh dicapai. Terdapat pelbagai bahagian komponen bagi setiap syarikat tetapi senarai sekurang-kurangnya termasuk yang berikut:
- Pengangkutan : Adakah strategi pengangkutan sekarang membantu tahap perkhidmatan?
- Penyumberan Luar : Apa penyumberan luar digunakan dalam fungsi logistik ? Adakah perkongsian dengan syarikat logistik pihak ketiga meningkatkan tahap perkhidmatan?
- Sistem Logistik : Adakah sistem logistik semasa menyediakan tahap data yang diperlukan untuk berjaya melaksanakan strategi logistik atau sistem baru yang diperlukan?
- Pesaing : Tinjau apa yang ditawarkan pesaing. Bolehkah perubahan kepada perkhidmatan pelanggan syarikat meningkatkan tahap perkhidmatan?
- Maklumat : Adalah maklumat yang mendorong organisasi logistik secara tepat masa dan tepat? Jika data tidak tepat maka keputusan yang dibuat akan menjadi salah.
- Kajian Strategi : Adakah objektif organisasi logistik sejajar dengan objektif dan strategi syarikat.
Strategi logistik yang berjaya dilaksanakan adalah penting bagi syarikat yang berdedikasi untuk menjaga tahap perkhidmatan pada peringkat tertinggi walaupun terdapat perubahan dalam rantaian bekalan.
Matlamat apa-apa strategi logistik atau strategi rantaian bekalan adalah untuk memastikan anda dan syarikat anda menyampaikan kepada pelanggan anda apa yang mereka mahu. Dan menyerahkan kepada mereka apabila mereka mahu. Dan selesaikan semua itu dengan membelanjakan wang sebanyak mungkin.
Dengan mengikuti garis panduan ini, anda boleh memastikan bahawa logistik anda selaras dengan keperluan pelanggan anda, sasaran inventori anda, dan matlamat pengurangan kos syarikat anda.
Ingat, syarikat anda mungkin perlu mengkaji semula strategi logistiknya dari semasa ke semasa, kerana rantaian bekalan dan keutamaan rantaian bekalan berubah. Sekiranya pangkalan pembekal anda terletak terutamanya di Amerika Syarikat dan Mexico - dan sekarang, kerana perubahan dalam rantaian bekalan anda, pembekal anda kini terletak di Asia - anda perlu mengkaji strategi logistik anda yang sedia ada.
Penyedia pengangkutan dan penghantaran yang sama yang anda gunakan mungkin tidak menjadi rakan kongsi strategik yang tepat untuk penyusunan rantai bekalan semacam itu.
Tentukan tujuan tahap perkhidmatan anda dan paparkan landskap logistik semasa anda. Adakah anda memenuhi matlamat tahap perkhidmatan anda? Jika tidak, sudah tiba masanya untuk melihat dengan jelas strategi logistik anda.
Artikel ini telah dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Pakar Rantaian Bekalan.