Rangkaian bekalan taktikal, operasi dan strategik dijelaskan
Pengurusan rantaian bekalan beroperasi di tiga peringkat: strategik, taktikal, dan operasi. Di peringkat strategik, pengurusan syarikat membuat keputusan rantaian bekalan strategik peringkat tinggi yang berkaitan dengan organisasi keseluruhan.
Keputusan yang dibuat berkaitan dengan rantaian bekalan harus mencerminkan keseluruhan strategi korporat yang diikuti oleh organisasi.
Proses rantaian bekalan strategik yang perlu diputuskan oleh pihak pengurusan akan meliputi keluasan rantaian bekalan .
Ini termasuk pembangunan produk , pelanggan, pembuatan, vendor, dan logistik.
Pembangunan produk
Pengurusan Kanan perlu menentukan hala tuju strategik apabila mempertimbangkan produk yang harus dihasilkan dan ditawarkan kepada pelanggan.
Sebagai kitaran produk matang atau penurunan jualan produk, pihak pengurusan perlu membuat keputusan strategik untuk membangun dan memperkenalkan produk baru yang sedia ada ke pasaran, merasionalkan penawaran produk semasa, atau sama ada membangunkan pelbagai produk dan perkhidmatan baru.
Keputusan strategik ini mungkin termasuk keperluan untuk membeli syarikat lain atau menjual perniagaan sedia ada. Walau bagaimanapun, apabila membuat keputusan pembangunan produk strategik ini, matlamat keseluruhan firma haruslah menjadi faktor penentu.
Pelanggan
Di peringkat strategik, syarikat harus mengenal pasti pelanggan untuk produk dan perkhidmatannya. Apabila pengurusan syarikat membuat keputusan strategik mengenai produk untuk menghasilkan, mereka perlu mengenal pasti segmen pelanggan utama di mana pemasaran dan pengiklanan syarikat akan disasarkan.
Pembuatan
Di peringkat strategik, keputusan pengilangan menentukan infrastruktur dan teknologi pembuatan yang diperlukan. Berdasarkan anggaran ramalan peringkat tinggi dan jualan, pengurusan syarikat perlu membuat keputusan strategik tentang bagaimana produk akan dihasilkan.
Keputusan itu boleh memerlukan kemudahan perkilangan baru untuk dibina atau untuk meningkatkan pengeluaran di kemudahan sedia ada.
Walau bagaimanapun, jika objektif keseluruhan syarikat termasuk bergerak pembuatan di luar negara, maka keputusan boleh bersandar ke arah menggunakan subkontrak dan logistik pihak ketiga.
Oleh kerana isu-isu alam sekitar mempengaruhi dasar korporat ke tahap yang lebih tinggi, ini mungkin mempengaruhi keputusan rantaian bekalan strategik berkaitan pembuatan.
Pembekal
Pengurusan syarikat perlu memutuskan dasar rantaian bekalan strategik berkaitan dengan pembekal. Mengurangkan belanja pembelian untuk sebuah syarikat boleh secara langsung berkaitan dengan peningkatan keuntungan dan secara strategik ada beberapa keputusan yang boleh dibuat untuk mendapatkan hasil tersebut.
Memanfaatkan pembelian syarikat secara menyeluruh ke atas banyak perniagaan boleh membenarkan pengurusan syarikat memilih pembekal global strategik yang menawarkan diskaun paling besar. Tetapi keputusan ini harus sesuai dengan objektif keseluruhan syarikat.
Sekiranya syarikat telah mengguna pakai dasar mengenai kualiti, maka keputusan strategik terhadap pembekal akan terpenuhi dalam keseluruhan objektif syarikat.
Logistik
Serta keputusan strategik mengenai lokasi perkilangan, fungsi logistik adalah kunci kejayaan rantaian bekalan. Pemenuhan pesanan merupakan bahagian penting dari rantaian penawaran dan pengurusan perusahaan perlu membuat keputusan strategis pada jaringan logistik.
Reka bentuk dan operasi rangkaian mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi rantaian bekalan .
Keputusan strategik diperlukan di gudang, pusat pengedaran yang harus digunakan oleh mod pengangkutan. Sekiranya objektif syarikat keseluruhannya mengenal pasti penggunaan subkontrak pihak ketiga yang lebih banyak, syarikat itu mungkin secara strategik memutuskan untuk menggunakan syarikat logistik pihak ketiga dalam rantaian bekalan.
Keputusan strategik menentukan arah keseluruhan rantaian bekalan syarikat. Mereka harus dibuat bersamaan dengan objektif keseluruhan syarikat dan tidak berat sebelah terhadap produk tertentu atau lokasi serantau.
Keputusan peringkat tinggi ini boleh disempurnakan, seperti yang diperlukan, kepada keperluan khusus syarikat di peringkat yang lebih rendah yang membolehkan keputusan rantai bekalan taktikal dan operasi dibuat.
Ringkasan
Matlamat utama dan keunggulan mana-mana rantaian bekalan adalah untuk memastikan syarikat menyampaikan pesanan yang pelanggan inginkan apabila pelanggannya mahu pesanan tersebut - dan menyelesaikannya dengan membelanjakan sedikit wang yang mungkin. Hanya dengan mengurangkan kos dan meningkatkan prestasi, rantaian bekalan dapat dioptimumkan.
Apabila rantaian bekalan diuruskan di peringkat operasi, taktikal dan strategik - ia mempunyai peluang terbaik untuk membantu syarikatnya mencapai matlamatnya.
Apabila rantaian bekalan strategik dioptimumkan, sebuah syarikat menyampaikan apa yang ingin pelanggannya, apabila pelanggannya mahu - dan belanja sebagai sedikit wang yang mungkin dilakukan.
Ada sesuatu yang perlu dipelajari dari kaedah pengurusan rantaian bekalan Starbucks t.
Artikel ini - pengenalan kepada pengurusan rantaian bekalan strategik - dikemaskinikan oleh Pakar Rantaian Logistik dan Bekalan Gary Marion.