Perolehan
Banyak perniagaan mempunyai operasi pembelian yang kompleks kerana mereka percaya bahawa keperluan pembelian mereka adalah rumit, tetapi ini tidak selalu benar. Syarikat-syarikat besar sering mempunyai kumpulan pembelian korporat dan pembelian tempatan, yang bermaksud bahawa di ibu pejabat mereka mungkin mempunyai jabatan pembelian yang menentukan dasar kepada kumpulan pembelian tempatan. Sering kali fungsi pembelian di ibu pejabat diduplikasi pada tahap yang lebih rendah dan terdapat pembaziran sumber. Dengan memiliki dua jabatan pembelian, pusat dan tempatan, vendor sering boleh diberi maklumat yang berbeza. Mereka boleh diberi pelbagai kontrak, satu kontrak pusat dan banyak tempatan yang boleh membawa kepada variasi harga bergantung kepada lokasi. Maklumat yang berbeza-beza ini boleh menyebabkan banyak rekod disimpan pada sistem komputer supaya pekerja tidak tahu vendor mana yang harus digunakan atau bersentuhan dengannya.
Keseluruhan jabatan pembelian berbilang boleh menyebabkan sisa yang ketara dalam organisasi. Syarikat-syarikat yang mengamalkan pengurusan rantaian bekalan ramping mengurangkan fungsi perolehan mereka supaya setiap vendor mempunyai satu titik hubungan, satu kontrak dan menawarkan satu harga untuk semua lokasi.
Perniagaan mencari teknologi baharu untuk membantu mereka dalam meningkatkan proses perolehan .
Ini termasuk pembelian berasaskan internet yang membolehkan para peminjam membeli barang dari katalog vendor yang mengandungi harga kontrak seluruh syarikat. Perubahan dalam pilihan pembayaran kepada vendor juga boleh menyelaraskan proses. Syarikat-syarikat yang menggunakan perlawanan dua hala, iaitu pembayaran atas penerimaan daripada pembayaran pada invois akan mengurangkan sumber dalam jabatan pembelian mereka serta meningkatkan hubungan pembekal.
Pembuatan Lean
Pengurusan rantai bekalan runcing mendapat populariti di kawasan pembuatan, kerana ini adalah di mana peningkatan yang ketara dapat dicapai. Proses pembuatan boleh diperbaiki untuk mengurangkan sisa dan sumber daya sambil mengekalkan prestasi operasi. Kualiti adalah bahagian penting pembuatan bersilang. Mempunyai kecacatan sifar dalam proses pembuatan mengurangkan sisa dan meningkatkan kecekapan dalam organisasi secara menyeluruh. Dengan kualiti yang lebih tinggi , pelanggan tidak lagi akan memulangkan barangan, yang bermakna lebih sedikit sumber yang diperlukan untuk masalah pulangan dan kualiti. Syarikat-syarikat yang telah mengamalkan amalan rantaian bekalan rapi telah memeriksa setiap laluan, bil bahan dan peralatan mereka untuk mengenal pasti di mana penambahbaikan dapat dicapai.
Pergudangan
Proses gudang perlu diperiksa untuk mencari kawasan menghapuskan pembaziran sumber dan langkah-langkah yang tidak ditambah nilai.
Salah satu bidang yang syarikat harus selalu bekerja adalah pengurangan inventori yang tidak perlu. Pengumpulan inventori memerlukan wang dan sumber daya untuk menyimpan dan menyelenggarakannya. Dengan mengurangkan inventori yang tidak perlu, syarikat dapat meminimumkan ruang gudang dan pengendalian, seterusnya mengurangkan kos keseluruhan.
Pengangkutan
Perniagaan yang ingin melaksanakan proses ramping sering melihat kepada prosedur pengangkutan mereka untuk melihat di mana mereka boleh diperkemas. Dalam banyak keadaan, syarikat mendapati bahawa usaha mereka untuk meningkatkan kepuasan pelanggan membawa kepada keputusan penghantaran yang lemah. Pesanan dihantar tanpa menggabungkan pesanan tambahan untuk meminimumkan kos atau pilihan penghantaran mahal dipilih kerana permintaan pelanggan. Perniagaan sering mendapati bahawa mereka menggunakan beberapa pengirim yang tidak perlu apabila mereka dapat mengurangkan pilihan penghantaran mereka dan mengurangkan kos keseluruhan.
Kesimpulannya
Pengurusan rantaian bekalan runcit memerlukan perniagaan untuk memeriksa setiap proses dalam rantaian bekalan mereka dan mengenal pasti kawasan yang menggunakan sumber yang tidak perlu, yang boleh diukur dalam dolar, masa atau bahan mentah. Ini akan meningkatkan daya saing syarikat serta meningkatkan keuntungan keseluruhan syarikat.