Butiran peringkat seterusnya tentang pengoptimuman rantaian bekalan.
- Di peringkat strategik, anda atau pihak pengurusan anda akan mencari keputusan strategik peringkat tinggi mengenai keseluruhan organisasi, seperti saiz dan lokasi tapak perkilangan, perkongsian dengan pembekal, produk yang akan dihasilkan dan pasaran jualan.
- Keputusan taktikal memberi tumpuan kepada mengambil langkah-langkah yang menghasilkan manfaat kos. Fikirkan menggunakan amalan terbaik , membangun strategi membeli, bekerjasama dengan syarikat logistik untuk membangunkan pengangkutan yang berkesan dan mengurangkan kos menyimpan inventori.
- Keputusan di peringkat operasi atau transaksi dibuat setiap hari yang memberi kesan bagaimana produk anda bergerak di sepanjang rantaian bekalan. Keputusan ini melibatkan membuat jadual perubahan pada pengeluaran, pembelian perjanjian dengan pembekal, mengambil pesanan dari pelanggan dan memindahkan produk di gudang.
Teknologi
Sekiranya syarikat anda menjangka untuk mencapai manfaat daripada proses pengurusan rantaian bekalan mereka, pada satu ketika, anda memerlukan pelaburan dalam teknologi. Tulang belakang bagi banyak syarikat besar telah menjadi suite Perancangan Sumber Daya Enterprise (ERP) yang sangat mahal, seperti SAP dan Oracle. Pelaksanaan perisian perusahaan ini merangkumi rantaian bekalan keseluruhan syarikat anda, dari pembelian bahan baku kepada penjualan dan penyerahan kepada penyerahan kepada pemulangan barang yang dijual.
Masa & Sumber
Kos ERP bukan hanya kos moneter, tetapi anda perlu merancang untuk masa dan sumber yang diperlukan untuk melaksanakan dan menyelenggara penyelesaian perusahaan secara menyeluruh. Beli-belah oleh pengurusan kanan dan latihan kakitangan yang mencukupi adalah kunci kepada kejayaan pelaksanaan. Pastikan anda memenuhi keperluan ERP anda, dan sesuai dengan keperluan keseluruhan rantaian bekalan syarikat.
Jangan menghabiskan beratus ribu dolar pada penyelesaian ERP jika hasil tahunan syarikat anda adalah dua puluh juta dolar.