Mengintegrasikan dan Optimumkan Rantaian Bekalan Anda Dengan Menggunakan CPFR
Oleh itu, pihak berkepentingan dalam CPFR:
- Pembekal
- Syarikat awak
- Pelanggan anda
Bagi CPFR untuk bekerja dengan berkesan, setiap pemegang kepentingan perlu membeli konsep CPFR.
Memiliki jenis pemangkin yang mengambil bahagian adalah satu-satunya cara CPFR dapat meningkatkan rantaian bekalan anda.
Membeli Stakeholder In
Baiklah, ya, anda akan mendapat setiap pemain utama dalam rantaian bekalan anda di bilik persidangan atau pada panggilan persidangan atau masuk ke Webex. Dan setiap pihak yang berkepentingan - wakil pembekal anda, anda dan pasukan dalaman anda dan wakil pelanggan anda-bersetuju:
"Ya, sesungguhnya kami mahu meningkatkan rantaian bekalan ini."
Pelanggan anda tahu itu bermakna mereka akan mendapat penghantaran tepat pada masanya, produk berkualiti, kurang sakit kepala dan mungkin juga kos ke bawah atau dua.
Pembekal anda tahu bahawa bermakna kurang mempercepatkan, lebih ketelusan ke permintaan pelanggan , mengurangkan kos dan mungkin juga peluang untuk membuat tambahan atau dua tambahan.
Dan anda dan syarikat anda sedar-berada di pusat rantaian bekalan itu - yang bermaksud semua manfaat tersebut:
- On Delivery Time
- Kualiti yang lebih baik
- Kurang mempercepatkan
- Kos Rendah
- Ketelusan yang lebih baik
Tetapi selain mengangguk kepala kolektif mereka-apakah yang dimaksudkan oleh pemegang kepentingan sebenar?
Stakeholder membeli dalam-iaitu komitmen bukan sahaja bersetuju dengan CPFR, tetapi untuk melaksanakannya-sumber bermakna akan disediakan dan disediakan untuk:
- Analisis
- Strategi dan Perancangan
- Pengurusan Permintaan dan Bekalan
- Pelaksanaan
Aktiviti Berterusan
CPFR bukan aktiviti satu kali.
Anda tidak akan melalui mata peluru di atas dan apabila anda melangkah dengan "pelaksanaan", duduk dan berehat.
Aktiviti CPFR adalah berterusan kerana ia adalah kerjasama.
Apabila selesai "pelaksanaan" - masa untuk memulakan "analisis."
Berdasarkan keputusan analisis anda, anda boleh menetapkan atau menetapkan semula "strategi dan perancangan" anda.
Pengurusan "permintaan dan pembekalan" anda bergantung kepada strategi yang baru anda tetapkan (atau menetapkan semula).
Kemudian ia kembali kepada "pelaksanaan."
Dan sebagainya.
Bunyi bagus, katakanlah. Tetapi ia juga bunyi sangat teori. Bagaimanakah CPFR dapat meningkatkan rantaian bekalan anda?
Kerjasama
Untuk bekerjasama dengan pembekal dan pelanggan anda, anda perlu berkongsi maklumat. Pelanggan anda perlu menyediakan ramalan. Pembekal anda perlu berkongsi jadual pengeluaran.
Anda juga perlu menyelaraskan pada metrik . Bagaimanakah setiap anda mengukur pada masa penghantaran ? Adakah tepat pada waktunya jika anda meletakkan anda mengepam dok pada tarikh kapal, tetapi ia tiba terlambat pada pelanggan anda? Adakah terlambat jika anda membuat pesanan dengan pembekal anda untuk penghantaran pada 1 Disember tetapi kemudian anda menghubungi pembekal seminggu kemudian dan meminta ia dihantar pada 15 November?
Sekiranya pelanggan anda menjangka anda menyerahkan pesanan mereka tepat pada masanya (iaitu 100 peratus pada penghantaran masa) dan matlamat anda adalah 97 peratus pada masa penghantaran-anda dan pelanggan anda tidak sejajar.
Ramalan dan penyerahan masa hanyalah contoh kerjasama dalam pertukaran data. Anda, pembekal dan pelanggan anda juga perlu bersetuju dengan beberapa ukuran perkongsian maklumat mengenai kos, kualiti dan masa pengeluaran.
Ini kadang-kadang boleh menjadi sensitif. Seiring dengan membeli saham pihak berkepentingan, perlu ada perjanjian awal mengenai apa yang diperlukan oleh kerjasama.
Proses Dipacu
CPFR tidak berfungsi sekiranya ia hanya dilakukan "seperti yang diperlukan." CPFR yang berkesan hanya akan berjaya meningkatkan rantaian bekalan anda jika ia dilaksanakan secara sistematik.
Rangkaian bekalan yang dioptimumkan adalah salah satu yang membantu anda menyampaikan pesanan pelanggan anda dengan tepat dan apabila pelanggan anda mahu mereka-dan mencapai itu dengan membelanjakan sedikit wang yang mungkin.
Dengan bekerjasama dengan pembekal dan pelanggan anda-terutamanya dalam perancangan, ramalan dan penambahan - anda menggunakan CPFR untuk memandu:
- Ketepatan pengisian semula
- Mengeluarkan saham
- Pengurangan semula
- Pelajaran perancangan pengeluaran untuk memenuhi keperluan pelanggan
Jika meningkatkan rantaian bekalan anda melalui kolaborasi yang didorong oleh proses suara yang menarik kepada anda, kemudian berusaha untuk mendapatkan pemangku kepentingan yang betul membeli dan melaksanakan CPFR.