Bagaimana Mengelakkan 5 Kesalahan Cadangan Grant Besar

Jika anda tidak mempunyai buku Marvin Teitel, Winning Foundation Grants: Seorang CEO Foundation Mendedahkan Rahsia yang Anda Perlu Tahu (Beli dari Amazon), anda akan mahu memberikan tempat tepat di meja anda apabila anda bergulat dengan geran cadangan .

Teitel menawarkan kepada kami pandangan dari sisi lain meja sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah yayasan. Beliau telah melihat beribu-ribu cadangan sepanjang tahun. Dia mengatakan bahawa terdapat lima kesilapan yang biasa dibuat oleh para penulis cadangan. Semak cadangan anda terhadap senarai ini.

  • 01 - Bercakap tentang masalah daripada penyelesaian.

    Jangan mengelirukan cadangan geran anda dengan komunikasi anda dengan penderma atau orang awam. Cadangan bukan risalah pendidikan yang memobilisasi orang ramai.

    Cadangan anda harus menunjukkan bahawa anda sudah terbiasa dengan masalah yang anda hadapi, tetapi mesti, pertama dan terpenting, fokus pada apa yang akan anda lakukan terhadap masalah atau keperluan .

    Ingatlah bahawa cadangan pemberian adalah pelan tindakan, jadi buatlah secara spesifik yang mungkin. Terangkan masalah ini tetapi kemudian beralih kepada apa yang akan anda lakukan.

  • 02 - Mengatasi masalah khusus dengan penyelesaian umum.

    Cadangan yang berjaya memberikan gambaran yang jelas tentang apa yang akan dilakukan oleh organisasi anda untuk menangani isu ini. Jangan hanya lilin fasih mengenai masalah atau berkhutbah tentangnya. Berikan butir-butir khusus mengenai tindakan yang akan anda ambil untuk mengatasinya.

    Teitel mencadangkan bahawa kekurangan langkah-langkah konkrit mungkin kerana penulis kurang memahami apa yang dilakukan oleh organisasinya. Atau, ini bermakna bahawa kumpulan perlu kembali kepada perancangan strategiknya sebelum cuba mengumpul dana.

    Adakah anda bekerjasama dengan kakitangan program yang akan melaksanakan program yang anda cadangkan? Mereka mempunyai pengetahuan yang dapat menambahkan maklumat penting kepada cadangan anda.

    Melibatkan pasukan program anda dengan proses penulisan geran. Bantu mereka sifar mengenai spesifik, statistik, dan sebarang penyelidikan yang mereka lakukan mengenai penyelesaian yang mungkin. Biarkan mereka tahu betapa pentingnya perincian spesifik untuk kejayaan cadangan itu

  • 03 - Menggunakan buzzwords dan jargon.

    Teitel berkata, "Beberapa penulis cadangan mengelirukan ketumpatan dengan pengetahuan." Apa yang perlu ialah prosa mudah yang "menceritakan kisah atau cat gambar."

    Elakkan tuntutan yang tidak jelas, bahasa yang bergaya, dan istilah yang tidak jelas - mereka tidak akan menarik perhatian penanggung dana dan mungkin menyebabkan dia tidak menyukai cadangan anda.

    Adakah pasukan program anda bercakap dengan akronim dan jargon? Luangkan masa untuk membongkar apa yang mereka katakan dan menterjemahkannya ke bahasa yang boleh difahami oleh orang lain. Jangan takut untuk berkata, "Saya tidak faham, bolehkah anda mengatakan bahawa dalam bahasa Inggeris biasa?"

    Petua: Gunakan aplikasi seperti Grammarly atau Hemingway untuk mengelakkan kalimat rumit dan rumit semasa menulis cadangan anda.

  • 04 - Belanjawan yang tidak masuk akal.

    Teitel mengatakan bahawa, dengan menghairankan, beberapa cadangan tiba dengan kesilapan matematik yang menjejaskan kredibiliti organisasi. Dia menegaskan bahawa "... belanjawan itu bukan sahaja perlu ditambah, ia juga harus menyokong logik naratif cadangan itu." Juga, melibatkan pengurus perniagaan anda dengan menulis geran. Adakah nombor yang masuk akal? Bagaimanakah penjelasan anggaran dapat ditingkatkan?
  • 05 - Mengulangi frasa tepat dari garis panduan penderma.

    Hanya memasukkan frasa dari garis panduan penderma ke dalam cadangan anda tidak akan menghasilkan pembiayaan.

    Semua cadangan yang baik sepatutnya sesuai dengan garis panduan asas, tetapi menceritakan bagaimana dan mengapa mereka sesuai adalah yang penting. Keratan dan pemadatan hanya mengatakan bahawa anda telah membaca laman web dana itu.

    Elakkan pendekatan pemotong cookie untuk cadangan anda. Fikirkan bagaimana anda boleh memadankan keperluan funder dengan cara yang kreatif dan masih berada dalam garis panduan. Ia adalah garis nipis untuk berjalan, tetapi melakukannya dengan baik, dan cadangan anda akan menonjol dari pertandingan.

    Juga, jangan potong dan tampal dari cadangan sebelumnya. Buat setiap cadangan yang asli dan unik kepada setiap dana. Pemotongan dan pemadaman di antara cadangan juga membawa risiko membuat kesilapan bahawa seorang penganalisis akan melihatnya. Malah, ungkapan "boilerplate" yang anda gunakan berulang-ulang boleh menjadi basi, bersahaja, dan terlalu formal. Paksa diri anda untuk menulis semula bahagian ini untuk setiap cadangan.

    Ia cukup sukar untuk menulis cadangan yang baik . Jangan kurangkan diri dengan membuat kesilapan-kesilapan ini, dengan sedikit penjagaan, dengan mudah dapat dielakkan.