Istilah rantai bekalan - ditakrifkan! Lebih banyak lagi!
Six Sigma - alat / teknik untuk peningkatan proses. Six Sigma kelihatan meningkatkan kualiti proses dan outputnya.
Alat Six Sigma mengenal pasti dan mengalih keluar punca kecacatan atau kesilapan, bergantung pada proses yang ia cari untuk memperbaiki, dan meminimumkan kebolehubahan.
Kaizen - Jepun untuk "perubahan yang baik." Orang Six Sigma akan menyusun satu peristiwa kaizen untuk membuat baik pulih ke proses, menggunakan proses Six Sigma mereka dan jangka masa yang ketat dan terukur.
Reverse Logistics - apa yang diperlukan untuk menguruskan penggunaan semula, pengubahsuaian atau sebaliknya menangkap atau membuang produk. Logistik terbalik adalah pada dasarnya bagaimana anda mengendalikan apabila anda biasanya menghantar sesuatu kepada pelanggan dan sekarang anda sudah mendapatnya kembali atau anda mengalihkannya ke destinasi baru untuk beberapa tujuan hiliran lain.
OTD - Penghantaran Semasa. Apa yang anda mungkin tidak ada dari pembekal anda atau kepada pelanggan anda jika rantai bekalan anda tidak seteruk lingkaran John Elway.
Stok keselamatan (berbanding titik semula pesanan ) - inventori yang anda simpan untuk kecemasan (berbanding titik di mana anda membuat pesanan semula untuk operasi perniagaan biasa).
Orang sering menggunakan kedua-dua istilah ini secara sinonim. Orang juga sering menulis semasa memandu, garam makanan sebelum mencuba dan memulakan perang dunia.
Perjanjian Pembekal (juga - Perjanjian Master, Perjanjian Mutu, Skop Kerja, Skop Perkhidmatan, Penyata Kerja , dan lain-lain) - memikirkannya sebagai pre-nups.
Anda tidak mahu draf salah satu daripada ini dan jika semuanya berjalan dengan lancar, anda tidak perlu merujuknya. Tetapi jika syarikat anda membayar pembekal untuk barangan dan kemudian kapal berkata barangan kepada pelanggan, anda mungkin mahu seseorang bekerja satu atau lebih dari ini untuk anda. Kadang-kadang terma dan syarat PO boleh digunakan bukannya salah satu perjanjian ini. Dan kadang-kadang Cubs memenangi Siri Dunia.
3PL - Pembekal Logistik Pihak Ketiga. Sebuah gudang. Bukan milik awak. Tetapi yang menyimpan inventori anda untuk anda dan menghantarnya kepada pelanggan anda untuk anda. Jika anda Beyoncé, 3PL adalah iTunes.
VMI atau SMI - Vendor (atau Pembekal) Inventori Terurus. Pembekal melihat ke dalam sistem anda atau di mana anda menyimpan inventori dan membekalkan semula anda apabila mereka melihat anda rendah pada inventori. Saya percaya ini dicipta oleh NSA.
PI - Inventori Fizikal. Proses mengira, merakam dan mendamaikan setiap bahagian yang anda saham (yang anda miliki, akan mempunyai atau mempunyai keupayaan untuk menjual). Kadang-kadang, jika anda pergi ke pusat membeli-belah ketika ia ditutup, anda dapat melihat pekerja di The Gap bersiap-siap untuk menghabiskan malam mereka melakukan ini. Jangan biarkan rasa takut dalam ungkapan mereka menipu awak - PI anda akan menjadi lebih teruk. Ia akan menjadi dahsyat. Ia akan mengecewakan dan mind-numbing dan tiada jumlah kopi yang akan membawa anda melalui dengan senyuman di muka anda.
Tetapi anda perlu melakukan ini pada satu ketika.
Count Kitaran - ... atau teruskan bacaan. Apabila anda meletakkan rancangan untuk menghitung hanya beberapa item sehari atau minggu tetapi yang akhirnya menambah sehingga menghitung segala-galanya sekali setahun, kebanyakan bank, akauntan dan firma pengauditan akan membenarkan ini untuk menggantikan PI tahunan. Proses pengiraan jumlah item yang ditetapkan dalam kitaran tetap disebut kiraan kitaran. Jika anda bekerja untuk Harley Davidson, ada pun di sana yang mungkin mendapat lama cukup cepat.
FGI dan WIP dan Bahan Baku - Inventori Barangan Selesai dan Proses Kerja. Barang yang sudah siap untuk dijual dan barangan yang anda siap untuk dijual. Untuk Pizza Hut, FGI = pai menunggu di dalam kotak mereka. WIP = yang ada di dalam ketuhar. Bahan Baku = adunan, sos tomato, pepperoni, keju.
Blanket PO (berkaitan dengan: Kanban PO ) - "Saya tidak tahu berapa banyak pesanan, jadi saya hanya akan memerintahkan supaya saya dilindungi." Selalunya diikuti, "Tunggu, untuk berapa banyak?
Saya tidak menyedari bahawa selok PO itu telah memansuhkan saya dari segi kewangan untuk membeli semua itu! Bagaimanakah saya membatalkan seluruh selimut PO saya atau Kanban PO? "
SRM - Pengurusan Perhubungan Pembekal. Pada yang terbaik, perkongsian win-win di mana anda dan pembekal anda mendapat keuntungan dalam persekitaran yang telus dan sihat. Pada yang paling teruk, ganti "R" dengan ampersand ("&") dan tarik pada topeng kulit hitam dengan menutup mulut ritsleting dan tiada eyeholes.
COGS - Kos Barang Dijual. Berapa banyak perkara yang anda jual kos anda. Harap, tolong biarkan ia kurang dari yang anda jual. Dengan cukup ditinggalkan untuk membayar perkara seperti sewa, pekerja, insurans, dan sebagainya.
SKU - unit penyimpanan stok. Nombor bahagian. Ia sememangnya mudah, tetapi orang ramai mengelirukan tentang ini kerana ia adalah salah satu akronim yang sering disuarakan seperti SCUBA dan FIFA. Apabila anda mula mendengar "condong" anda berhenti melihat SKU huruf dan anda memisahkan akronim dengan makna, "unit penyimpanan saham". Anda mempunyai SKU untuk semua yang anda jual dan beberapa bahagian (komponen) yang membentuk barang yang anda jual.
BOM - bil bahan. Akronim lain anda berbunyi. Ini pada asasnya resipi perkara yang anda jual. Jika anda menjual Chevy, anda mempunyai BOM yang kira-kira 200,000 SKU yang membuat kereta. Jika anda menjual 'smores, BOM anda ialah: 1 setiap, marshmallow, cair; 2 masing-masing, keropok Graham, .5 setiap, bar coklat Hershey.
FOB - pengangkutan di atas kapal. Salah satu daripada beberapa akronim dalam keluarga Incoterms . Anda tidak menyebut FOB sebagai fob tetapi anda mengucapkan INCO dalam Incoterms sebagai dakwat-oh (ia bermaksud Perdagangan Antarabangsa). Incoterms menjawab soalan, "Apabila syarikat anda membeli sesuatu dari pembekal, di mana anda mengambil pemilikannya?" Apabila ia meninggalkan pembekal (ex works / EXW)? Apabila pembekal meletakkannya di atas trak / kapal / kapal terbang (FOB)? Apabila ia tiba di pelabuhan atau kemudahan anda (CIF - kos, insurans, pengangkutan - atau DDP - dihantar, duti dibayar)? Atau sekitar sedozen Incoterm lain. Setiap satunya mempunyai manfaat dan kekurangannya dan, seperti segala-galanya dalam kehidupan dan perniagaan dan rantaian bekalan, boleh dirunding.
Lantai ke lantai / Lantai-ke-lembaran - kembali ke inventori. Sebagaimana yang boleh dipercayai, terdapat lebih daripada satu cara untuk mengira perkara anda. Helaian ke lantai ialah apabila anda mencetak beberapa jenis laporan inventori dan kemudian keluar ke lantai untuk dikira, menggunakan helaian itu sebagai panduan anda. Lantai ke lembar akan keluar ke lantai pertama dan menghitung apa yang ada di sana, dan kemudian membandingkannya dengan apa yang sistem kawalan inventori anda mengatakan yang anda ada. Ini adalah oversimplifications lengkap proses pengiraan.
Metrik - data yang anda boleh gunakan untuk memberitahu anda bagaimana anda melakukan. Penghantaran Pada Masa, Pesanan Belakang, Backlog (ya, ada perbezaan), Scrap, dll. Metrik yang baik memberitahu anda bagaimana anda melakukan. Metrik hebat memberitahu anda bagaimana anda melakukan.
Cross-Docking - Trak pembekal anda muncul. Anda memunggah penghantaran. Daripada memasukkan penghantaran ke dalam inventori anda, anda mengalihkannya "melintasi dok" ke dalam trak, bersedia untuk menyampaikan kepada pelanggan anda. Cross-Docking menjimatkan masa dan sering digunakan untuk membantu mempercepat penghantaran pelanggan. Tetapi anda perlu memastikan ketepatan inventori, kawalan inventori, proses penerimaan dan penghantaran dan invois anda semua ditahan semasa salib.