Intrapreneur atau Usahawan: Mana Satu Adakah Anda?

Perbezaan sebenar antara intrapreneur dan usahawan

Apabila pertumbuhan syarikat mula berkurangan, mesyuarat lembaga lembaga menjadi semakin tegang dan penunjuk jari bermula. Eksekutif berkata, "Kami memerlukan strategi baru! Kita perlu mengupah orang yang lebih baik! Kebudayaan kita adalah menyalahkan! Pengasas, jika dia masih berada di sekeliling, sedih berkata, "Kami mempunyai lebih ramai orang, sumber dan wang daripada sebelumnya, tetapi sekarang kita begitu besar, kita tidak boleh keluar dari cara kita sendiri!"

Malu-malu, penegak politik yang berpengalaman menyediakan kata kunci yang popular. "Intrapreneur! Apa yang kita perlukan adalah usahawan!" Eksekutif "hip" menerangkan bahawa intrapreneur adalah "usahawan dalam" yang akan mengikuti contoh pengasas mereka.

Intrapreneur, dia berjanji, akan melumpuhkan kegelisahan korporat, merosakkan kerjayanya untuk mendapatkan sesuatu yang dilakukan dan, bersedia untuk "melakukan perkara yang betul untuk melayani pelanggan." Kerana semua orang melihat ke sekeliling bilik untuk penyelamat potensi pertumbuhan ini, apa yang mereka lihat?

Executives mata di sekeliling meja bertindak balas dalam tiga cara yang berbeza:

  1. Matanya kebanyakan pengurus melihat harapan idea terbaru ini meninggal sebelum membuat mereka berubah atau mengambil peluang.
  2. Mata pemiliknya melihat dan keluar tingkap yang mengingatkan tentang "hari-hari tua yang baik" apabila dia menjalankan syarikat yang lebih kecil dan terfokus. Pada masa itu, semua orang adalah intrapreneur dengan "api dalam perut mereka."
  3. Satu atau mungkin dua set mata yang lebih muda dan terang berkilau, menyatakan harapan bahawa masa mereka telah datang untuk memecahkan peraturan dan politik syarikat yang menyekat peluang yang mereka lihat dan merasakan mereka tidak dapat mengejar. Secara optik, tetapi kadang-kadang membunuh, orang-orang ini merebut masa ini dan menjadi sukarelawan sebagai "juara" inisiatif syarikat baru ini.

Apa yang berlaku? Pengurusan memilih seorang ahli intrapreneur yang berharap "juara" ini menang. Sekiranya berjaya, adakah orang ini menjadi pemimpin masa depan syarikat?

Sebaliknya, adakah dia akan pergi dan menjadi usahawan pada upacara mereka sendiri? Terlalu sering, intrapreneur pemangkin "dipukul" diserahkan oleh, dan "dipaksa" untuk menyertai semula kumpulan pertama.

Walaupun kebenaran mereka, kenapa tidak lebih intrapreneurs berjaya? Kerana dalam melakukan apa yang betul, intrapreneurs memegang cermin sehingga rakan-rakan mereka, memaksa mereka untuk menghadapi apa yang mereka dan syarikat mereka telah menjadi. Sama seperti pahlawan bertahun-tahun, pahlawan hujung minggu yang bersenam selepas bertahun-tahun kepuasan, apabila sebuah syarikat yang bertubuh berusaha untuk berubah menjadi perniagaan pertumbuhan tinggi, gambar itu tidak begitu cantik.

Apabila Anda Intrapreneur, Apa yang Harus Anda Lakukan? Sekiranya Anda Terima Cabaran?

Jika anda, intrapreneur, ditawarkan peluang perubahan yang tegas, pertimbangkan ini. Anda mungkin berpeluang untuk membawa kerjaya anda ke tahap yang lebih tinggi dengan membantu memacu masa depan syarikat anda. Sama ada anda diminta untuk membangunkan produk, perkhidmatan, saluran, atau aplikasi, anda akan membuat tanda atau mengelak nasib anda? Patutkah awak:

  1. Mengambil peluang ini?
  2. Luangkan peluang atau, biarkan menjadi seorang usahawan?

Bila hendak merebut masa ini: Anda harus melakukannya bila:

Anda harus melepaskan peluang (dan mungkin menjadi usahawan) apabila anda melihat:

Usahawan vs Intrapreneur

Mari kita hadapi, apabila di bawah tekanan untuk bertumbuh , organisasi semua jenis melihat kepada akar mereka dan kejayaan mereka sebelum ini untuk jawapan. Menggalakkan pertumbuhan perniagaan di dalam sesebuah organisasi sering kali mewakili cabaran paling sukar untuk organisasi matang.

Bolehkah ia mendapatkan semula semangat keusahawanannya dan terus berkembang walaupun budaya matangnya?

Dengan beralih kepada usahawan, syarikat berharap dapat memiliki yang terbaik dari kedua-dua dunia. Ia boleh berfungsi jika pemilik mengikuti langkah-langkah di atas.

Apakah perbezaan antara intrapreneur dan usahawan?

Intrapreneur, mengikut definisi, merangkumi ciri-ciri yang sama seperti usahawan: keyakinan, keghairahan, dan pemacu. Semakin intrapreneur mengekspresikan dirinya, semakin banyak syarikat terpaksa menghadapi keberkesanannya sendiri. Jika syarikat itu menyokong, intrapreneur berjaya. Apabila organisasi tidak, intrapreneur biasanya gagal atau meninggalkan syarikat baru.

Setiap pekerja yang berkesan mempunyai ciri-ciri intrapreneurial yang mungkin atau mungkin tidak berpunca dalam kehidupan keusahawanan. Tanya diri anda sejauh mana anda menjadi seorang usahawan? Jawapan anda akan membantu anda membuat keputusan sama ada anda perlu tinggal atau anda perlu pergi!

Andrew J. Birol dari Birol Growth Consulting membantu pemilik mengembangkan perniagaan mereka dengan mengembangkan penggunaan terbaik dan tertinggi mereka. Hubungi Andy di 440-349-1970 atau AndyBirol.com.