Penghantaran Projek Bersepadu: Pendekatan Projek Win-Win

Penghantaran Projek Bersepadu: Usaha Pasukan

Penyerahan projek bersepadu (IPD) adalah cara yang inovatif untuk mengoptimumkan perancangan pembinaan anda mengurangkan sisa, memotong kos dan meningkatkan produktiviti. Matlamat utama Penyerahan Projek Bersepadu adalah untuk mewujudkan usaha pasukan mengintegrasikan pemilik, arkitek, jurutera, pengurus dan subkontraktor. Tidak seperti usaha projek lain, Penyediaan Projek Bersepadu mewujudkan ikatan unik dari hari pertama peringkat perancangan, mengikat semua pemegang kepentingan projek utama.

Persatuan profesional seperti AIA dan AGC mencipta standard dan garis panduan untuk digunakan dalam proses Penyerahan Projek Bersepadu. Adalah penting untuk menyerlahkan bahawa dengan proses Penyerahan Projek Bersepadu semua ahli pasukan akan berkongsi risiko dan ganjaran berdasarkan pencapaian matlamat.

Langkah Penyerahan Projek Bersepadu

Proses IPD perlu menjaga bidang-bidang berikut:

1. Konsepsi

   Pemangku kepentingan akan mengumpulkan dan menganalisis pelbagai penyelesaian yang boleh meningkatkan produk yang ditawarkan. Ini akan mewujudkan proses yang kurang rumit yang boleh diramalkan, dengan matlamat utama yang ditetapkan untuk mengurangkan kesilapan dan meminimumkan masalah reka bentuk semula .

2. Reka bentuk

   Semua penilaian dari tahap pertama mesti dimasukkan dalam proses reka bentuk. Matlamat kemapanan akan ditetapkan dan peraturan kod pembinaan akan dimasukkan ke dalam proses reka bentuk . Merancang projek dengan berhati-hati dengan Penyerahan Projek Bersepadu akan membuang sampah dan menghasilkan penjimatan yang berpotensi kepada semua peserta .

1. Pelaksanaan

   Selepas proses reka bentuk yang teliti, pelaksanaan projek bermula dengan model pemodelan komputer dan analisis data reka bentuk. Kadangkala IPD mengintegrasikan pemodelan BIM dan CAD meramalkan hasil projek. Semua sistem yang dicadangkan mesti dianalisis dan hampir diuji untuk memastikan, prestasi reka bentuk akan dicapai.

1. Pembinaan

   Selepas ketiga-tiga langkah sebelumnya selesai dengan teliti, pembinaan projek boleh bermula. Tahap Pembinaan adalah di mana manfaat model bersepadu terwujud. Projek biasanya berjalan lancar, tanpa kelewatan , mengurangkan konflik reka bentuk, kerja tambahan, pesanan ganti , sisa, dan akan disiapkan tepat pada masanya dan dalam anggaran.

2. Operasi

   Matlamat awal dicapai, mengurangkan kos operasi, kos penyewaan atau penyelenggaraan dan akan memberikan manfaat yang besar kepada jiran-jiran di sekeliling.

Peranan BIM dalam Penyerahan Projek Bersepadu

Pemodelan Maklumat Bangunan adalah penting untuk mencapai kerjasama yang efisien untuk Pengiriman Projek Bersepadu . Pemodelan Maklumat Bangunan yang diperbadankan di bawah penyerahan projek bersepadu akan membolehkan untuk mewujudkan visualisasi pepejal projek, memahami tingkah laku pembinaan, prestasi dan maklumat lain yang berkaitan. Penyepaduan pemodelan maklumat bangunan dengan IPD juga akan menyediakan maklumat yang boleh dipercayai, mengurangkan keperluan untuk RFI, mengubah pesanan dan mengurangkan kerja semula di kawasan pembinaan. Pemodelan maklumat bangunan yang digunakan dalam pendekatan ini juga boleh memberi manfaat kepada proses membuat lukisan As-Built , menyediakan lukisan rekod yang lengkap dan tepat.

Keputusan Penghantaran Projek Bersepadu

Metodologi inovatif ini menghasilkan keputusan cemerlang yang akan memberi manfaat kepada syarikat anda, projek anda dan hasil proses pembinaan.

• Kerjasama Terbuka - Hasil, risiko dan keuntungan dapat dirancang dan diramalkan

• Perwakilan-Menggunakan profesional Pemodelan Maklumat Bangunan yang mengambil bahagian dalam proses itu akan merancang semua aspek yang berkaitan dengan proses pembinaan

• Analisis- Analisis keputusan pembinaan dapat dinilai.

• Standard Tinggi - Dengan kerjasama keseluruhan, piawaian yang lebih tinggi dapat dicapai

• Fabrikasi - Isu mengenai prosedur fabrikasi dengan pantas dapat dikesan

• Dokumen Kontrak - Kontrak khusus boleh disediakan untuk semua profesional yang berkaitan, meninggalkan jurang dalam kontrak pembinaan

• Anggaran- Kerjasama dari pasukan akan membolehkan anggaran pekerjaan yang lebih baik dan tepat

• Kos-Cekap-Mengurangkan kesilapan, ketinggalan dan pertikaian, sambil mempercepat proses pembinaan.