Sourcing Strategik Mengoptimumkan Rantaian Pembekalan tetapi Membawa Sumber
Perniagaan kecil biasanya mempunyai pekerja mereka melakukan apa yang diperlukan untuk menjaga lampu dan enjin bersenandung. Pulangan atas usaha biasanya diukur - apakah yang saya buat sekarang?
Dan sumber strategik tidak dimaksudkan untuk membuat perbezaan hari ini.
Sourcing biasanya dipecah menjadi tier - bukan oleh pemilik perniagaan kecil (yang tidak mempunyai masa seperti itu) tetapi oleh mereka yang mempunyai masa untuk memecah fungsi perniagaan ke peringkat. Tingkatan tersebut didefinisikan oleh: 1. jumlah usaha yang diambil untuk mendapatkan tahap penyumberan yang dilakukan, 2. impak potensi yang mungkin diperolehi oleh sumber pada sebuah syarikat, dan 3. ketahanan organisasi yang mungkin diharapkan oleh usaha untuk terlibat di peringkat sumber itu.
Tuan-tuan dan puan-puan dan pemilik perniagaan kecil, tuan rumah anda adalah:
- Menang Pantas
- Suntikan Taktikal
- Sektor Strategik
- Sumber Transformasi
Menang Pantas
Tier penyumberan yang ditakrifkan oleh jumlah usaha yang paling sedikit, paling tidak berpotensi dan paling kurang ketahanan organisasi adalah peringkat Pantas Pantas.
Kemenangan cepat kadang-kadang digambarkan sebagai "tiga bida dan pembelian." Kebanyakan syarikat menganggap kemenangan pantas ini sebagai buah rendah dan jika perniagaan kecil anda tidak pernah membida produk atau perkhidmatannya, peringkat kemenangan cepat ini dapat menjimatkan 3 hingga 10 peratus simpanan jangka pendek.
Kemenangan cepat adalah tahap penglibatan sumber yang sangat asas dan jumlah usaha yang diperlukan adalah secara literal, "Hei, daripada meletakkan pesanan pembelian dengan pembekal biasa saya, saya minta dua atau tiga pembekal lain berapa harganya untuk membeli itu benda. "
Alasan bahawa anda harus menerima tentangan organisasi yang sangat sedikit apabila anda terlibat dalam usaha untuk mendapatkan kemenangan cepat adalah bahawa ia tidak begitu mengganggu.
Untuk melibatkan diri dalam senario menang cepat, perniagaan kecil biasanya tidak perlu menyewa orang tambahan atau menghabiskan terlalu banyak masa tambahan untuk mendapatkan strategi penyumberan ini.
Tetapi penjimatan 3 peratus hingga 10 peratus yang pada dasarnya akan menyedari akan menyaksikan pulangan yang berkurangan dengan cepat. Sebagai contoh, jika anda tidak pernah terlibat dalam "tiga bida dan beli" dan anda melakukannya - anda hanya akan melihat simpanan kali pertama atau dua (untuk produk yang sama). Selepas masa ketiga atau keempat, pembekal anda akan memberitahu anda, "Semakin rendah saya boleh pergi."
Pada ketika itu, sudah tiba masanya untuk melibatkan diri dalam tahap penglibatan sumber yang lebih tinggi.
Suntikan Taktikal
Sumber taktikal mengambil idea kemenangan cepat dan menjadikannya lebih canggih. Hasilnya, perniagaan kecil anda akan melihat tahap simpanan yang lebih tinggi, tetapi ia akan mengambil lebih banyak usaha. Dan apabila anda menyedari bahawa orang membeli atau gal (atau pembeli atau pembantu admin atau apa jua jawatan yang anda berikan kepada orang yang meletakkan pesanan pembekal anda) menghabiskan lebih banyak masa bercakap dengan jurutera dan pengguna akhir dan pembekal perniagaan pembangunan daripada meletakkan pembelian Perintah, anda mungkin tidak boleh.
Sumber taktikal melihat tanggapan seperti - "Hei, jika saya melakukan pengubahsuaian sedikit untuk spesifikasi produk ini, saya boleh membelinya dari Pembekal B dan bukan Pembekal A.
Dan jika saya mula mengagregatkan perbelanjaan yang lebih banyak pada Pembekal B, mereka akan membantu saya memacu simpanan tahun yang lebih besar. "
Pengambilan taktikal juga menganggap perkara-perkara seperti penyatuan pembekal. Sekiranya perniagaan kecil anda dapat mengurangkan bilangan pembekal yang ia berikan dengan 25 peratus, maka orang-orang dan gals yang anda upah untuk melakukan penempatan pesanan pembelian pembeli anda sepatutnya kurang melakukan kerja (dan dapat memberi tumpuan kepada tugas-tugas lain yang "menyimpan lampu di" ).
Walau bagaimanapun, ia memerlukan usaha untuk sampai ke sana, dan itu hanya jika anda mahu berurusan dengan sumber di peringkat taktikal. Persoalan utama yang kami cuba tentukan di sini adalah sama ada perniagaan kecil anda harus terlibat dalam sumber strategik, yang memerlukan lebih banyak usaha.
Sektor Strategik
Sasaran strategik berbunyi seperti idea yang hebat. Apa syarikat dewasa tidak mahu mendekati proses perniagaan mereka secara strategik?
Dan sementara sumber strategik dapat menghasilkan penjimatan harga pembelian yang signifikan, pengurangan inventori, pengoptimuman proses dan penyatuan pembekal - itu tidak mudah.
Untuk melibatkan diri dalam sumber strategik yang sebenar, seseorang perlu didedikasikan untuk melakukannya. Ini bermakna pembeli anda meletakkan pesanan dan orang rantaian bekalan anda menguruskan pembekal semasa. Dan orang sumber strategik bekerja dengan pembekal baru yang berpotensi dan berpotensi untuk menilai keupayaan. Mereka juga bekerjasama dengan orang rantaian bekalan dan jurutera dan logistik dan pergudangan serta kualiti dan pengawalseliaan (jika ada) pakar untuk merekabentuk dan melaksanakan cara mencari sumber baru.
Beberapa syarikat besar mempunyai kumpulan sumber strategik dengan beratus-ratus pekerja. Oleh itu, untuk soal sama ada perniagaan kecil anda harus melibatkan diri dalam sumber strategik - di bawah definisi yang murni dari sumber strategik - mungkin tidak.
Tetapi adakah usaha kecil anda berfungsi untuk mengoptimumkan rantaian bekalannya - dengan memikirkan cara menyampaikan produk kepada pelanggan anda, apabila pelanggan anda menginginkan produk tersebut - dan dengan menghabiskan sedikit uang sebanyak yang mungkin dilakukan ? Ya.
Mulakan dengan menyerang kemenangan yang cepat dan kemudian memberi tumpuan kepada strategi sumber taktikal untuk mendapatkan anda di sana.
Sumber Transformasi
Mengalami tahap sumber transformasi adalah sama seperti membina tentera robot yang terpelihara untuk mengekalkan keamanan pada masa kita . Mungkin kelihatan baik di atas kertas atau di mesyuarat lembaga, tetapi bayangkan Boeing meyakinkan untuk benar-benar outsource pembuatan Dreamlinernya .
Jumlah usaha yang diperlukan dan tahap rintangan organisasi biasanya menjadikan sumber transformasi bukan starter untuk perniagaan kecil.
Tetap bertumpu pada penjimatan harga pembelian sumber pemenang cepat dan penjimatan kos keseluruhan sumber taktikal - dan suatu hari perniagaan kecil anda mungkin cukup besar untuk mengambil sumber strategik dan transformasi.