Tarik Perancangan Boleh Alat yang Digunakan untuk Menemukan Jurang dalam Jadual Pembinaan
Bagaimana Perancangan Tarik Dihantar Bersama
Proses perancangan tarik biasanya dilakukan dengan menggunakan nota melekit, ya, anda membacanya dengan nota melekit yang betul. Nota melekit ini digunakan untuk mengenal pasti elemen penting dalam kerja, yang dikenal pasti mundur daripada jadual projek sebenar. Nota melekit biasanya terletak di atas papan putih besar yang mempunyai skala masa keseluruhan projek di atas. Skala masa dibahagikan dengan minggu atau tempoh, dan semua aktiviti utama dikenal pasti dan menarik bersama dalam urutan. Nota melekit akan digunakan untuk mengenal pasti kawasan yang boleh diperbaiki sepanjang jadual projek, mengenal pasti semua tugas, dan pemain utama yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tanpa sebarang kelewatan.
Bagaimana Proses Perancangan Tarik Bolehkah Berkesan
Proses perancangan tarik boleh menjadi alat yang hebat hanya apabila pemain utama dijemput untuk bekerjasama dalam proses tersebut. Mesyuarat perancangan tarik perlu mempunyai input orang-orang yang tahu kerja, bahan yang diperlukan dan peralatan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas.
Orang-orang sebenar yang mengetahui berapa banyak masa jenis cabaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja mesti berada di sana untuk mempunyai proses perancangan tarik yang berkesan. Juga, untuk mempunyai perancangan yang berkesan merancang proses anda, semua pemain harus mengetahui prosesnya dan terbuka untuk membuat pelarasan kepada jadual mereka mengetahui bahawa semua kegiatan bersifat saling bergantung dan proses itu dapat mempengaruhi aktiviti tersebut.
Bagaimana Tarik Perancangan berfungsi
Perancangan Pull mesti diselesaikan apabila semua pihak menghadiri proses tersebut, menentukan keadaan kepuasan mereka di papan kerja. Kemudian akan menentukan perbezaan antara apa yang diperlukan 100% dan perkara-perkara yang tidak diperlukan supaya sumber-sumber tersebut dapat ditugaskan untuk tugas-tugas yang lebih penting.Perancangan perancangan akan menghapuskan miskomunikasi dan akan meningkatkan kecekapan projek, sehingga memudahkan untuk bertemu dengan tonggak-tonggak projek. Apabila bekerja dengan perancangan tarik, setiap ahli pasukan mesti mempunyai set sendiri nota melekit berwarna yang akan digunakan untuk mengenal pasti sebahagian daripada rancangan mereka.
Perbezaan Antara CPM dan Perancangan Pull
Perancangan menarik berbeza dari jadual kaedah laluan kritikal kerana semua aktiviti dirancang dan dikenal pasti bermula pada akhir. Semua tempoh dan logik bekerja dari akhir ke arah permulaan yang mengenal pasti semua sumber dan tugas yang perlu diselesaikan untuk sampai ke peringkat akhir. Glenn Ballard dan Greg Howell mengembangkan Sistem Perancang Terakhir ® sebagai sebahagian daripada penyelidikan mereka untuk menyeragamkan pendekatan ini untuk menjadualkan kerja projek. Orang-orang yang terakhir merancang kerja (iaitu, tukang dagang / ibu bapa) terlibat dalam proses perancangan dan penjadualan untuk menentukan aktiviti, tempoh, dan pertukaran antara perdagangan yang diperlukan untuk mencapai aktiviti tersebut.
Tarik Perancangan Dalam Shell Nut
Prosesnya adalah mudah dan di sini adalah versi pendek kerja metodologi. Berikut adalah beberapa langkah:
- Kenal pasti pencapaian
- Kenal pasti tonggak penting
- Bina CPM dan kemas kini jadual
- Menyusun rencana mingguan
- Tinjau aktiviti dengan pemimpin anak kapal dan menilai apa yang boleh diubah suai
- Kemas kini dan semak aktiviti secara mingguan untuk menganalisis tempoh aktiviti. Sediakan RCA jika perlu.
- Kemas kini jadual selepas meninjau aktiviti dan menerima maklum balas daripada semua anak kapal dan penjadual