Apakah 3 Inisiatif Strategik Walmart?
Walmart memperkenalkan pelan yang diharapkan dapat memastikan syarikat itu tetap menjadi pemimpin industri. Impak Projek adalah berdasarkan tiga inisiatif strategik yang akan meningkatkan faedah kepada pelanggan. Tiga inisiatif ini adalah:
- Simpan Uang, Hidup Lebih Baik
- Menang, Main, Tunjuk
- Cepat, Mesra, Bersih
Walmart bertujuan untuk memastikan pelanggan gembira dan kembali ke kedai mereka apabila ekonomi bertambah baik. Sepanjang dekad yang lalu, syarikat telah kehilangan pelanggan kerana mereka sering menyimpan kedai pesaingnya seperti Target.
Dengan melaksanakan Impak Projek Walmart sedang mengubahsuai kedai di AS dengan meluaskan lorong, menurunkan lekapan, meningkatkan papan tanda, dan menambahkan cahaya semula jadi untuk memberikan pengguna kedai yang lebih murah.
Jimat wang. Hidup Lebih Baik.
Yang pertama dalam tiga inisiatif ini ialah Save Money, Live Better. Inisiatif ini mempunyai beberapa komponen yang diikuti oleh Walmart.
- Kepimpinan Harga - Syarikat terkenal dengan "Harga Rendah Setiap Hari", tetapi Walmart berhasrat untuk memberi nilai pengguna yang lebih besar untuk setiap kategori produk. Dengan mencapai kepimpinan harga Walmart berharap dapat menangguhkan percubaan oleh peruncit lain seperti Target daripada memperoleh bahagian pasaran.
- Konsumu - Komponen ini adalah kawasan di mana Walmart mencari untuk mengurangkan pengeluaran. Perubahan akan dibuat dalam irama promosi, pengiklanan bermusim, dan papan tanda dalam kedai.
- Label Persendirian - Satu kawasan di mana Walmart boleh meningkatkan pendapatan adalah untuk mengembangkan kategori label peribadi mereka. Iklim ekonomi semasa mempunyai pengguna yang ingin menjimatkan wang dan nilai produk label peribadi Wal-Mart harus baik untuk pengguna dan juga syarikat.
- Komunikasi Jenama Bersepadu - Walaupun Walmart mencari untuk mengurangkan jumlah keseluruhan pembekal dan produk, syarikat itu akan mencari vendor yang masih tinggal untuk meningkatkan kempen pengiklanan berjenama bersama.
- Leverage Menjual Perbelanjaan Am dan Pentadbiran (SG & A) - Syarikat boleh meminta para pembekal untuk memperkenalkan kecekapan dalam pengangkutan barangan. Ini boleh menjadi pembekal ke pusat pengedaran, pusat pengedaran ke kedai dan juga di dalam kedai.
Menang. Bermain. Tunjukkan.
Inisiatif ini melihat Walmart mengoptimumkan produk di setiap kedainya. Mengurangkan bilangan produk, dan mungkin mengurangkan jumlah pembekal keseluruhan, Walmart boleh menggalakkan pembekal untuk mengurangkan harga . Ia juga menghasilkan pembukaan untuk produk label persendirian dan seterusnya meningkatkan pendapatan. Berkenaan dengan pengoptimuman produk, rancangan itu adalah untuk meletakkan setiap kategori produk menjadi salah satu daripada tiga baldi; menang, bermain atau tunjukkan.
- Win - Ini adalah kategori utama untuk Walmart. Dengan produk ini, syarikat itu bertujuan untuk mendapatkan bahagian pasaran, menjadi pertama untuk memasarkan semua produk baru, memimpin dengan harga dan nilai, serta menanam pelbagai item.
- Main - Ini adalah kategori strategik. Walmart akan mensasarkan untuk mengembangkan kategori ini, tetapi menggunakan pertumbuhan dan keuntungan imbangan dalam konteks prestasi pasaran keseluruhan. Vendor yang mendapati diri mereka dengan produk di kawasan ini perlu mencari pasaran agresif untuk Walmart supaya item mereka tidak dikeluarkan dari rak kedai.
- Tunjukkan - Kategori ini adalah di mana Walmart boleh mengurangkan jumlah produk yang mereka stok, tetapi tidak keluar dari kategori sama sekali. Sebagai contoh, Walmart telah memutuskan untuk pergi dari empat jenama beg penyimpanan plastik di kedainya kepada hanya dua. Produk jenama Hefty dan Clorox Glad Pactiv Corp telah dikeluarkan dari rak-rak kedai, meninggalkan label peribadi SC Johnson's Ziploc dan Walmart sendiri yang hebat untuk produk yang dipaparkan.
Cepat, Mesra dan Bersih.
Walmart ingin meningkatkan pengalaman dalam kedai pelanggan serta menjadi lebih cekap masuk dan keluar dari setiap kedai melalui yang berikut:
- Aliran Merchandise: Walmart mempunyai kitaran penambahan barangan tidak lebih daripada 48 jam. Wal-Mart telah mengguna pakai proses yang cekap seperti cross-docking yang mengurangkan kos operasi, meningkatkan daya tampung, mengurangkan tahap inventori dan menghapuskan pengendalian dan penyimpanan produk yang tidak perlu.
- Kemudahan Sifar Sifar: Kemapanan adalah komponen penting dalam dasar hijau Walmart. Syarikat ini didedikasikan untuk memaksimumkan kecekapan dari fasa bahan mentah ke fasa pembuatan, dari pembekal ke pusat pengedaran, dari pusat pengedaran ke stor, stok ke rak, rak kepada pengguna, dari kedai ke rumah, dari pantri untuk penggunaan dengan matlamat utama Zero Waste.
- Transformasi Rantaian Bekalan : Walmart berusaha untuk meningkatkan kecekapan dalam rantaian bekalan dan terutama dalam pengangkutan. Syarikat telah menyaksikan beberapa kejayaan seperti peningkatan kecekapan bahan api (MPG) sebanyak 21 peratus, peningkatan sebanyak 5.5 peratus dalam palet per trak, pengurangan 6.5 peratus dalam trak kosong dan peningkatan sebanyak 3.8 peratus dalam kes yang dihantar dengan pengurangan sebanyak 7.8% dalam batu.