Penandaarasan Di Rantaian Pembekalan

Opsyen rantaian bekalan di dalam syarikat anda harus sentiasa dikaji semula

Operasi rantaian bekalan di dalam organisasi perlu dikaji semula secara berterusan untuk mengenal pasti jika penambahbaikan boleh dibuat atau kekurangan dihapuskan. Satu kaedah untuk membantu melakukan ini adalah untuk melaksanakan satu siri ujian penanda aras pada proses rantaian bekalan mereka. Penanda aras atau penetapan matlamat membolehkan syarikat menilai peluang yang mereka ada untuk meningkatkan beberapa bidang dalam rantaian bekalan mereka termasuk produktiviti, ketepatan inventori, ketepatan perkapalan, ketumpatan penyimpanan, dan masa bin-to-bin.

Proses penanda aras boleh memberikan syarikat beberapa anggaran faedah yang dicapai oleh pelaksanaan sebarang penambahbaikan.

Sejarah penandaarasan

Penandaarasan adalah proses di mana penilaian sesuatu perbuatan atau prestasi diukur dengan beberapa cara, sama ada dengan ukuran masa, nilai, atau kuantiti. Sebagai contoh, penilaian item bergerak dari satu lokasi penyimpanan kepada yang lain boleh diukur mengikut masa untuk pergerakan tunggal atau kuantiti jika prestasi melebihi tempoh yang ditetapkan. Projek penanda aras akan mengumpulkan penilaian dan membangunkan pelan tindakan untuk memperbaiki proses yang dinilai. Populariti penandaarasan diterajui oleh Xerox Corporation pada tahun 1980-an dan kini digunakan dalam syarikat-syarikat di seluruh dunia.

Jenis Penandaarasan

Tiga jenis penandaarasan boleh dikenalpasti: dalaman, yang memberi tumpuan kepada proses satu syarikat; luaran, yang mengkaji proses di luar industri langsung syarikat; dan kompetitif , yang mengkaji proses di firma dalam industri yang sama.

Penandaarasan Dalaman

Proses penandaarasan dalaman membolehkan sebuah syarikat dengan beberapa kemudahan yang mengendalikan proses rantaian bekalan yang sama untuk membandingkan dan membezakan cara-cara di mana proses itu dilakukan di kemudahan tersebut. Sebagai contoh, jika sebuah syarikat mengendalikan lima pusat pengedaran di Amerika Syarikat dan Kanada, proses penandaarasan boleh mengkaji beberapa operasi yang berlaku di setiap pusat pengedaran dan membandingkan bagaimana ia dilaksanakan dan apa yang boleh diperbaiki dengan membandingkan hasilnya penandaarasan.

Jika penanda aras syarikat proses di sekitar ketepatan inventori, ketepatan perkapalan, dan ketumpatan penyimpanan, keputusan penilaian kemudahan dapat membantu syarikat memperbaiki proses tersebut di semua kemudahan.

Penandaarasan Luaran

Bagi syarikat yang telah membuat penanda aras dalaman dan mahu menyiasat cara baru untuk meningkatkan prestasi proses dalaman mereka, penandaarasan luaran boleh menghasilkan penambahbaikan yang ketara. Banyak syarikat percaya bahawa proses mereka adalah seefisien yang mungkin, tetapi sering kali, kecekapan dibatasi oleh pengetahuan dalam syarikat. Proses penanda aras luaran mengambil sebuah syarikat di luar industrinya sendiri dan memperlihatkannya kepada kaedah dan prosedur yang berlainan. Sebagai contoh, pengeluar dan pengedar komponen elektrik telah menanda aras dalaman mereka selama beberapa tahun dan telah membuang idea untuk meningkatkan kecekapan. Mereka mendekati sebuah syarikat runcit yang sangat berjaya untuk melawat gudang pusat mereka dan menanda aras proses yang berlaku di sana untuk membandingkan dengan proses gudang mereka sendiri. Penanda aras luaran membenarkan pengilang komponen elektrik untuk menilai proses yang dilihat di gudang peruncit dan membangunkan pelan peningkatan untuk kemudahan mereka sendiri berdasarkan hasilnya.

Penandaarasan Kompetitif

Bagi syarikat yang tidak melaksanakan serta pesaing mereka, mereka mungkin ingin mengenal pasti sebab-sebab mengapa proses mereka tidak begitu cekap. Firma perunding dan penyelidikan boleh membuat kajian penanda aras kompetitif bagi syarikat yang akan mengenal pasti kekuatan dan kelemahan proses mereka berdasarkan kepada pesaing mereka. Syarikat itu kemudiannya boleh menghasilkan pelan peningkatan berdasarkan hasil penanda aras yang kompetitif.

Komponen Penandaarasan

Terdapat beberapa komponen untuk kajian penanda aras. Tidak semua projek penanda aras akan menggabungkan komponen ini, tetapi kombinasi ini boleh digunakan.

• Penandaarasan kewangan - Ini melibatkan analisis kewangan operasi yang dinilai. Sebagai contoh, syarikat boleh membandingkan kos menyimpan komponen dalam setiap gudangnya.

• Penanda aras prestasi - Ini dapat membandingkan kecekapan melaksanakan tugas di satu lokasi syarikat yang lain, atau kepada pesaing.
• Penandaarasan produk - Kaedah ini membandingkan produk sesebuah syarikat dengan yang lain, atau membandingkan antara kemudahan dalam syarikat yang sama.
• Penandaarasan strategik - Kaedah ini memerhatikan bagaimana syarikat-syarikat lain bersaing. Ini boleh berada dalam industri yang sama atau di luar industri syarikat.
• Penandaarasan berfungsi - Ini dianggap sebagai penanda aras tradisional di mana sebuah syarikat akan menanda aras satu proses tunggal di lokasi atau beberapa lokasi untuk mengenal pasti di mana kecekapan boleh dibuat.