Garis Panduan Perancangan Perniagaan Membuat Perancangan Perniagaan Lebih Mudah
Katakan sekelompok Neanderthals berkumpul dan membentuk perniagaan bernama Caveman Inc. Pelan perniagaan mereka didasarkan pada membunuh perkara besar yang akan menyediakan banyak daging. Tetapi tidak seorang pun daripada mereka tahu apa jenis "perkara besar" mungkin di luar sana atau bagaimana mereka boleh membunuh salah seorang daripada mereka jika mereka mendapati satu.
Sebelum anda boleh melakukan perancangan perniagaan yang berguna , anda perlu mengumpulkan maklumat yang akan membolehkan anda mengenal pasti keutamaan dan membuat keputusan.
Maklumat ini mungkin termasuk data demografi, penyelidikan pasaran, maklumat pasaran buruh, kecerdasan kompetitif dan sebagainya.
Lihat juga:
Do-It-Yourself Market Research
6 Cara untuk Cari Apa Persaingan Anda Adakah Untuk
2) Perancangan perniagaan perlu berasaskan tindakan.
Bayangkan Caveman Inc yang mempunyai sesi perancangan perniagaan. Pasukan bertemu, melancarkan kelab mereka di sekitar, membincangkan dan memutuskan bahawa membunuh Tyrannosaurus Rex adalah matlamat yang layak untuk perniagaan mereka. Kemudian mereka semua terus duduk di sekitar api di dalam gua.
Matlamat adalah perkara yang baik. Anda memerlukannya untuk arahan. Tetapi tanpa merancang tindakan untuk mencapai matlamat anda, tiada apa yang akan dicapai.
Lihat juga:
Menetapkan Matlamat: Panduan Anda untuk Menetapkan Matlamat
3) Perancangan perniagaan perlu mengenal pasti risiko dan cabaran.
Pasukan Caveman Inc. akhirnya meninggalkan gua itu di atas memburu Tyrannosaurus Rex mereka. Memburu mereka berjaya kerana mereka mendapati T. Rex. Malangnya, mereka tidak lama lagi mendapati bahawa individu berlari ke T.
Rex dan cuba membawanya dengan kelab bukan cara yang berjaya membunuh Tyrannosaurus Rex - dan mengalami banyak kecederaan.
Nampaknya mereka sepatutnya mengambil sedikit masa dalam sesi perancangan perniagaan mereka mengenai risiko dan cabaran rancangan mereka. Perancangan perniagaan yang berjaya melibatkan bukan sahaja menilai risiko yang berpotensi tetapi menghasilkan cara untuk mengurangkannya.
4) Perancangan perniagaan perlu beretika.
Walaupun menjilat luka mereka dari memburu Tyrannosaurus Rex mereka, Caveman Inc. mendapati bahawa terdapat kumpulan lain Neanderthals di sekitar - dan lebih buruk, mereka juga selepas T. Rex. Mereka segera meninggalkan pelan perniagaan mereka, berundur, dan cuba membunuh kumpulan lain.
Terdapat pelbagai jenis strategi yang akan meningkatkan keuntungan perniagaan anda. Tetapi sebelum anda membuat mereka sebahagian daripada perancangan perniagaan anda, tanya diri anda jika mereka beretika. Dengan kata lain, adakah mereka menyokong atau meningkatkan nilai-nilai dan nilai-nilai yang anda harapkan dikongsi oleh masyarakat? Ingat bahawa moral tidak harus terikat oleh sempadan. Sekiranya nurani anda mengatakan ia salah di sini, ia salah di negara lain juga.
5) Usaha perancangan perniagaan perlu diukur dan dinilai.
Setelah mengejar kumpulan lain, pasukan Caveman Inc. memutuskan untuk memberi rancangan asal mereka satu lagi percubaan. Walau bagaimanapun, apabila mereka menemui Tyrannosaurus Rex mereka cuba melakukan apa yang mereka lakukan sebelum ini, dan ketika cuba membunuh makhluk dengan kelab mereka, seluruh pasukan dihapuskan.
Jika hanya pasukan Inc Caveman telah menilai pelan mereka dan memindanya! Menjalankan usaha-usaha perancangan perniagaan dan tidak mengganggu untuk mengukur dan menilai mereka tidak semestinya akan membawa kepada bencana, tetapi ia pasti membuang masa dan wang anda.
Bagaimanakah anda dapat ke mana anda ingin pergi jika anda tidak tahu apa yang telah anda lakukan setakat ini? Dan bagaimana anda boleh membuat rancangan baru jika anda tidak tahu sama ada yang lama atau berkesan?
Jangan letakkan perniagaan anda ke kedudukan seorang Caveman Inc! Perancangan perniagaan adalah kritikal jika anda ingin perniagaan anda bertahan dan berkembang maju. Dengan memastikan perancangan perniagaan anda mematuhi lima prinsip perancangan perniagaan ini, anda dapat memastikan perancangan perniagaan anda bergerak ke depan perniagaan anda daripada sekadar membuang masa yang mahal.
Bersedia untuk merancang? Lihat Perancangan Perniagaan Permulaan Ringkas untuk menyusun asas-asas pelan perniagaan yang akan merangsang perniagaan anda selama setahun dalam hanya dua sesi perancangan perniagaan dua hingga tiga jam.