Ia cukup sukar untuk memulakan bukan keuntungan. Jangan buat kesilapan ini.
Memulakan bukan keuntungan adalah kompleks, dengan banyak kemungkinan salah pada setiap titik. Melangkah daripada apa-apa kepada bukan keuntungan yang mampan dan kewangan secara sihat bukan untuk pemalu.
Adakah anda faham apa yang bukan untung itu? Sebagai contoh, terdapat banyak jenis bukan keuntungan , tetapi 501 (c) (3) organisasi (amal kemaluan) adalah yang biasanya kita fikirkan ketika kita berupaya untuk menyelesaikan beberapa masalah sosial.
Ini adalah kumpulan yang mendidik, menyembuhkan, menganjurkan, meringankan, atau menyatukan orang-orang dengan kepercayaan tertentu. Mereka adalah "nonprofit amal" dan menerima rawatan istimewa dari IRS, seperti dapat memberikan potongan cukai kepada penderma dan pengecualian dari banyak cukai persekutuan dan negeri .
Adakah anda faham bagaimana organisasi bukan untung amal berbeza daripada organisasi untung ? Sebagai contoh, perniagaan mengejar keuntungan. Keuntungan adalah sebabnya untuk wujud. Tetapi nonprofit amal mengejar misi sosial dahulu, dan semua pendapatannya pergi ke misi itu. Perniagaan untung milik dimiliki oleh seseorang, sama ada seseorang atau pemegang saham. Bukan keuntungan kebajikan bukan milik sesiapa sahaja. Ia menjawab kepada orang ramai dan wujud untuk kebaikan bersama.
Terdapat lebih dari satu juta badan amal di AS tetapi, sama seperti perniagaan kecil, banyak yang gagal berkembang.
Hanya keghairahan tentang sebab tidak akan cukup.
Bukan keuntungan memerlukan pengetahuan dan pengetahuan mengenai menjalankan organisasi sebagai perniagaan untung demi keuntungan.
Berikut adalah kesilapan yang paling biasa pengasas bukan keuntungan membuat. Elakkan mereka, dan anda mungkin akan menjadi permulaan yang baik.
1. Penyelidikan dan Perancangan yang Lemah
Kekurangan pelan perniagaan adalah salah satu kesilapan yang paling lazim yang memulakan perniagaan bukan keuntungan.
Dalam semangat mereka untuk berbuat baik, banyak pengasas bukan keuntungan melupakan bahawa bukan untung adalah jenis perniagaan. Perniagaan mempunyai rancangan perniagaan di tangan sebelum dilancarkan. Pelan perniagaan termasuk penilaian persekitaran yang berdaya saing, sumber pendanaan, produk atau perkhidmatan yang berpotensi yang ditawarkan dan kepada siapa dan penilaian keperluan.
- Apakah Rancangan Perniagaan dan Mengapa Saya Perlu Satu untuk Bukan Untung Saya?
- Tanyakan Diri Anda Ini 7 Soalan Sebelum Anda Memulakan Bukan Untung
2. Kurangnya Pengetahuan Kewangan
Tutup di belakang kekurangan perancangan adalah jangkaan yang tidak realistik mengenai pembiayaan untuk keuntungan bukan permulaan. Ramai pengasas tidak menjangkakan apa yang ia akan kos untuk memulakan bukan keuntungan mereka, apalagi mempunyai idea tentang di mana untuk mendapatkan dana.
Mana-mana permulaan bukan keuntungan memerlukan pelan pendanaan, mesti menentukan sama ada ia akan mengenakan bayaran untuk perkhidmatannya , dan harus menubuhkan sistem rekod kewangan yang sesuai. Bukan keuntungan dengan pendanaan yang lemah pada mulanya tidak mungkin dapat bertahan cukup lama untuk mendapatkan program penggalangan dana yang kuat.
- Di mana Nonprofit Dapatkan Pendapatan mereka?
- 6 Langkah untuk Pelan Menggalakkan Dana untuk Bukan Untung Baru
- 6 Realiti Geran Yayasan untuk Organisasi Bukan Untung
3. Berpikir Ia Lebih Mudah untuk Memulakan Bukan Untung Daripada Ia Ada
Lebih sukar untuk memulakan bukan keuntungan daripada kebanyakan orang berfikir.
Proses menggabungkan di peringkat negeri dan kemudian memohon status terkecuali dengan IRS melibatkan banyak langkah. Ghairah tidak mencukupi. Realisme keras tentang apa yang terlibat dan masa yang diperlukan untuk mencapai kejayaan akan menjadi lebih penting untuk jangka panjang.
- Pemerbadanan Bukan Untung - Tinjauan Keseluruhan
- Bagaimana IRS Mengelaskan Pertubuhan Bukan Untung
- Apa Kelayakan Bukan Untung untuk Pengecualian Cukai?
4. Tidak Membangun Lembaga Berkesan
Sekiranya ada satu perkara yang boleh membuat atau memecahkan bukan keuntungan baru anda, ia mungkin tidak meletakkan papan aktif. Ahli dewan pertama anda mewakili "lingkaran pengaruh anda". Mereka mestilah orang yang mempunyai sumber, pengaruh, dan banyak kenalan lain . Ahli lembaga anda harus percaya kepada misi organisasi anda dan bersedia menjual misi itu kepada orang lain.
Mereka sepatutnya dapat membuka pintu untuk anda.
- Apa yang dimaksudkan oleh Lembaga Nirlaba?
- Lembaga Pengarah Pertama Nonprofit anda
- 5 Cara Cari Ahli Lembaga Hak untuk Kawan Bukan Anda
- Bagaimana dan Kenapa Ahli Lembaga Membuat Perbezaan dalam Pengumpulan Dana
Apa yang dikatakan Ahli Pakar
Saya bertanya kepada beberapa pakar tentang kesilapan yang mereka lihat dan membuat pencegahan tidak berasas :
- Susan Burnash, Pemasaran Itik Ungu, menasihatkan, "Daripada mengajar kelas yang begitu banyak untuk bukan keuntungan saya telah melihat cabaran terbesar adalah fokus, strategi dan rancangan sebenar untuk pemasaran dan mewujudkan kesedaran mengenai organisasi mereka."
- Stephen Jones, dari Villanova University, berkata, "Saya fikir penting untuk mengikuti misi anda. Anda harus memulakan dengan rancangan yang berstruktur untuk aktiviti anda dan kakitangan yang akan membawanya. "Kadang-kadang bukan keuntungan mahu membayar kurang untuk kakitangan, lebih baik mempunyai kakitangan yang lebih sedikit tetapi lebih kompeten."
- Daniel Halperin, seorang perunding, menawarkan sedikit nasihat ini: "Menjadi terlalu umum Sebagai keuntungan bukan mudah, ia mudah ditarik ke dalam banyak projek yang berbeza, tetapi pada peringkat awal anda, adalah baik untuk menjadi sedikit egois dan fokus hanya pada tujuan anda Membangunkan pernyataan misi yang terarah, komited kepadanya, menuliskannya, berkongsi, dan membacanya dengan kerap. Apabila anda berjaya dalam misi anda dan muncul dari status 'baru', anda boleh merebak dan bekerjasama dengan kumpulan lain yang lebih beragam projek. "
- William Blumberg, dari Seminari Cherry Hill, menulis, "Bagi kami, ia tidak mempunyai Pengarah Eksekutif profesional kerana Lembaga kami bersungguh-sungguh dalam niat mereka tetapi tidak mempunyai beberapa kemahiran yang diperlukan untuk menggerakkan organisasi kami ke hadapan, kami hanyut untuk seketika. Walau bagaimanapun, sebaik sahaja kami mengupah Pengarah Eksekutif kami, kami dapat memberi tumpuan kepada bidang tadbir urus dan kritikal. "
- Craig Weinrich, dari NGO Nonprofit, berkata, "Tidak menyertai persatuan nonprofit negara mereka. Dengan menjadi ahli, anda mendapatkan alat dan latihan yang diperlukan untuk mengekalkan keuntungan, meja bantuan untuk pertanyaan, dan maklumat mengenai peraturan tempatan, negeri dan persekutuan . " Cari persatuan negeri anda di sini.
- Kim Clark, dari Professionalized Polished Boston, mengingatkan kepada pertubuhan bukan untung baru, "Pastikan pembangunan lembaga yang mencukupi berlaku. Kerusi lembaga pengarah dan pengarah eksekutif harus bekerjasama untuk mewujudkan lembaga yang seimbang dengan set kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu. "