Setiap Nirlaba Memerlukan Peta Jalan. Inilah Apa Harusnya Seperti Ini
Walaupun terdapat perbezaan yang signifikan antara organisasi untung dan bukan keuntungan , banyak peraturan yang sama berlaku. Dan bukan keuntungan memerlukan perancangan yang komprehensif sama seperti perniagaan.
Salah satu tugas yang paling penting untuk mana-mana keuntungan bukan untung perlu menjadi pelan perniagaan.
Bagaimana Bolehkah Nirlaba Menggunakan Rancangan Perniagaan?
Anda memerlukan pelan perniagaan untuk:
- memujuk penderma utama atau yayasan untuk membiayai anda,
- merekrut ahli lembaga supaya mereka tahu apa yang mereka masuki,
- untuk berfungsi sebagai kompas untuk organisasi anda supaya anda tidak dapat mengesannya.
- untuk memohon pinjaman perniagaan, terutamanya jika anda membuat keputusan untuk menubuhkan kedai, kedai hadiah, atau perusahaan lain untuk membantu membiayai program anda .
Pelan perniagaan perlu berkembang dan berubah apabila organisasi anda matang, menjadi lebih canggih dan menghadapi cabaran yang lebih besar.
9 Perkara yang Termasuk dalam Rancangan Perniagaan Anda
Pelan perniagaan boleh digunakan sepanjang hayat bukan keuntungan anda, berubah seperti yang dilakukan oleh organisasi. Pelan perniagaan permulaan mungkin agak ringkas manakala rancangan perniagaan untuk bukan untung matang mungkin agak panjang.
Format pelan perniagaan untuk bukan keuntungan berbeza mengikut jenis organisasi , tetapi beberapa elemen adalah universal.
Ringkasan eksekutif
Ini adalah gambaran ringkas mengenai keseluruhan pelan perniagaan anda. Jadikannya cukup menarik untuk memastikan pembaca terlibat. Jelaskan misi bukan keuntungan anda, sejarahnya, kekuatan unik anda, dan aset anda. Menyediakan senarai produk, perkhidmatan, atau program anda. Jangan lupa rancangan pemasaran anda dan bagaimana anda akan membiayai organisasi anda dalam jangka pendek dan panjang.
Struktur organisasi
Terangkan bagaimana untung anda dianjurkan, dari lembaga kepada kakitangan. Huraikan mana-mana anak syarikat, peringkat kematangan organisasi anda telah mencapai, objektif anda, merancang untuk menilai (atau berkembang), dan menyenaraikan beberapa trend di kawasan bukan keuntungan tertentu anda.
Produk, Program atau Perkhidmatan
Senaraikan dan terangkan produk yang boleh anda hasilkan atau diedarkan, program apa yang akan anda tawarkan, dan / atau perkhidmatan yang anda berikan untuk menyediakan. Sertakan ciri khas seperti proses penyampaian, sumber produk, faedah dari apa yang anda tawarkan dan rancangan rancangan masa depan anda. Sediakan maklumat mengenai sebarang hak cipta, tanda dagangan atau paten yang dilindungi oleh organisasi anda . Terangkan setiap produk dan perkhidmatan baru yang akan dilancarkan pada akhirnya.
Pelan Pemasaran
Siapa yang anda cuba capai? Bagaimana anda menjangkau mereka? Jelaskan bahagian pemilihan yang anda layani. Apakah subkategori kawasan anda? Jelaskan tren di pasaran anda, keperluan untuk perkhidmatan bukan untung anda, dan organisasi lain yang pesaing atau kolaborator yang mungkin. Senaraikan usaha promosi anda, penyelidikan pasaran , jangkauan media , saluran komunikasi . Sertakan contoh bahan promosi anda di lampiran.
Pelan Operasi
Bagaimanakah anda merancang untuk menyampaikan perkhidmatan anda? Di manakah kemudahan anda berada? Adakah anda mempunyai peralatan dan / atau inventori? Terangkan bagaimana anda merancang untuk mengekalkan operasi anda dan bagaimana anda akan menilai kesan program dan perkhidmatan anda.
Pasukan Pengurusan dan Organisasi
Siapa yang berada di pasukan pengurusan anda? Memberi maklumat mengenai kakitangan pengurusan utama dan kepakaran mereka. Senaraikan ahli lembaga anda. Terangkan kepakaran mereka. Termasuk carta organisasi. Terangkan tanggungjawab. Memberi penilaian keperluan kakitangan semasa dan masa depan, termasuk bagaimana anda akan menggunakan sukarelawan .
Permodalan
Terangkan struktur modal organisasi anda. Senarai pinjaman terkumpul, hutang, pegangan, bon, dan endowmen . Sekiranya terdapat anak syarikat, terangkan bagaimana ia berkaitan dengan organisasi utama.
Pelan kewangan
Apakah status kewangan semasa dan tidak berpangkalan anda bukan keuntungan anda? Apakah sumber pendapatan anda ? Pertimbangkan termasuk penyata pendapatan, kunci kira-kira , penyata aliran tunai , dan unjuran kewangan . Terangkan keperluan untuk pembiayaan. Senaraikan sebarang geran yang anda terima, sumbangan penting, dan sokongan dalam bentuk . Sertakan pelan penggalangan dana anda.
Lampiran
Termasuk dalam resume lampiran anda kakitangan utama, senarai ahli lembaga, carta dan graf yang berkaitan, bahan promosi, pelan strategik, pernyataan misi dan penglihatan , dan laporan tahunan .
Akhir sekali, jangan biarkan pelan perniagaan anda berubah menjadi hanya duduk di rak. Semakan semula dan semak semula dengan kerap. Anda akan gembira anda memulakan perniagaan anda dengan rancangan yang tidak ternilai dan anda tetap menyimpannya.