A Nonprofit Tradisional Bukan Satu-satunya cara untuk Membuat Perubahan Sosial

  • 01 - Bukan Untung Bukan Satu-satunya Struktur Organisasi untuk Melakukan Baik

    Tidak ada garis yang jelas antara pertubuhan untung dan bukan keuntungan ketika mencapai kebaikan sosial. Terdapat, sebaliknya, spektrum struktur perniagaan untuk dipilih.

    Jim Fruchterman, usahawan sosial yang berpengalaman, dalam artikelnya "For Love or Lucre" ( Kajian Inovasi Sosial Stanford , Spring 2011) menulis:

    "Saya struktur agnostik: Saya percaya bahawa struktur keuntungan dan bukan keuntungan boleh menjadi kenderaan yang baik untuk memperbaiki masyarakat. Anda harus melihat dengan serius sama ada sebagai sebahagian daripada toolkit anda kerana anda mewujudkan usaha sosial baru anda."

    Fruchterman mengatakan bahawa apa struktur yang anda memutuskan untuk menggunakan bergantung kepada motivasi anda, pasaran anda, keperluan modal anda, dan berapa banyak kawalan yang ingin anda miliki.

    Di mana sahaja anda turun mengenai isu-isu tersebut, berikut adalah beberapa bentuk struktur semasa yang boleh anda pertimbangkan untuk kebaikan sosial.

  • 02 - Pertubuhan-pertubuhan yang Sendiri Dapat Lakukan Baik

    Contoh struktur untung yang merangkumi kebaikan sosial di antara matlamat mereka termasuk perbadanan C , syarikat liabiliti terhad (LLC) , atau hak milik tunggal .

    Sebuah syarikat untung boleh memanfaatkan modal pelaburan besar. Tetapi kerana misi sosial bukan sebahagian daripada struktur undang-undang, keuntungan demi keuntungan, untuk melakukan kebaikan sosial, mesti mempunyai pengasas dan lembaga yang percaya dengan tegas dalam hal itu.

    Untuk perniagaan, kebaikan sosial cenderung menjadi tambahan kepada misi perniagaan, sering dalam bentuk program tanggungjawab sosial korporat .

    Apakah kelebihannya? Terdapat banyak amalan terdahulu dan terbaik yang sudah ada di sana untuk perniagaan dan lebih banyak tekanan masyarakat sepanjang masa untuk memasukkan tanggungjawab sosial. Selain itu, perniagaan mempunyai lebih banyak peluang untuk meningkatkan wang permulaan. Perniagaan mudah dijual atau ditutup, sementara untung perlu dilikuidasikan dan aset yang diberikan kepada syarikat bukan untung lain .

    Kelemahan yang dicapai dalam perniagaan melalui perniagaan termasuk bahawa garis bawah sosial tidak dibina dalam perniagaan dan mesti ditambah melalui program tanggungjawab sosial korporat atau dermawan korporat.

    Di samping itu, perniagaan tidak menikmati rehat cukai bukan untung . Ia juga perlu memberi tumpuan kepada nilai pemegang saham dan membuat keuntungan. Perniagaan tidak boleh memenuhi syarat atau menerima geran pondasi atau sumbangan yang dikecualikan cukai.

    Walau bagaimanapun, apabila pengguna menuntut lebih tanggungjawab sosial daripada syarikat, lebih banyak daripada mereka telah melihat kelebihan kewangan termasuk kebaikan sosial sebagai matlamat. Sesungguhnya banyak syarikat telah menerima mantra orang, planet, keuntungan untuk membimbing tindakan mereka.

    Oleh itu, kami melihat lebih banyak contoh syarikat-syarikat untung yang melakukan kebaikan sosial seperti Reka Bentuk D.light, yang menjual lampu LED berkuasa solar yang berpatutan di negara membangun; dan Whole Foods Market Inc, yang menyumbang 5% daripada keuntungannya kepada amal.

  • 03 - Keuntungan Dengan Hamparan Sosial

    Generasi Ketujuh merupakan contoh hebat dari sebuah Perbadanan B. Salah satu inisiatif mereka adalah Generasi Baik.

    Jenis organisasi ini adalah organisasi untung tetapi dengan perubahan yang besar yang membolehkan matlamat sosial. Model lama termasuk koperasi dan firma milik pekerja. Ada yang baru, seperti korporat (B Corporations) dan L3C (syarikat liabiliti terhad keuntungan rendah).

    Kelebihannya adalah bahawa pertubuhan-pertubuhan ini berbuat baik namun menikmati faedah keuntungan. Mereka menyediakan matlamat sosial yang lebih tinggi. Mereka mungkin dapat menerima geran asas, dan mereka boleh menggunakan orientasi sosial mereka untuk meningkatkan pemasaran mereka.

    Kelemahan mungkin kawalan itu meresap; lapisan sosial boleh dicabar secara undang-undang; ia mungkin sukar untuk mencari pelabur, dan ia sukar dibubarkan daripada perniagaan untung biasa.

    Contoh-contoh jenis perniagaan ini termasuk:

    Generasi Ketujuh (sebuah Perbadanan B) yang menghasilkan produk pembersihan nontoxic dan memberikan 10% keuntungannya kepada amal

    Impact Makers (syarikat bukan saham) yang merupakan firma perunding pengurusan yang memberikan semua keuntungannya kepada amal.

  • 04 - Organisasi Hibrid

    Grayston Bakery adalah contoh organisasi hibrid. Kedai roti adalah B Corp dengan hasil pergi ke Grayston Foundation. Tangkapan skrin pada laman web Grayston Bakery

    Sesetengah organisasi menggabungkan entiti keuntungan dan bukan keuntungan ke dalam struktur hibrid.

    Kadang-kadang keuntungan untuk membuat keuntungan bukan keuntungan dan kadang-kadang ia adalah sebaliknya. Dalam kategori ini, anda biasanya menemui syarikat yang mempunyai yayasan amal dan institusi bukan keuntungan yang menubuhkan perniagaan yang berkaitan yang menghasilkan wang untuk menyokong bukan keuntungan.

    Kelebihan kepada organisasi hibrid termasuk mewujudkan anak syarikat boleh melindungi status bukan keuntungan organisasi amal; ibu bapa bukan keuntungan mungkin dilindungi daripada liabiliti anak syarikat untungnya, dan subsidiari boleh dijual dengan mudah seperti mana-mana perniagaan.

    Kelemahannya adalah sukar sukar bagi untung untuk mempelbagaikan pendapatannya, terutama jika bahagian keuntungan adalah sumber pembiayaan utama. Mungkin ada lebih banyak overhead kerana sekarang terdapat dua organisasi. Aset dalam bukan keuntungan terkunci dan tidak boleh dipindahkan atau dijual dengan mudah. Ia juga rumit untuk memastikan kedua-dua entiti itu terpisah, dan mungkin sukar untuk mengekalkan sekatan amal yang betul.

    Contoh-contoh organisasi hibrid termasuk:

    Yayasan William dan Flora Hewlett, yang diasaskan oleh Perbadanan Hewlett-Packard

    Yayasan Greyston yang mengasaskan Greyston Bakery, Perbadanan Manfaat. The Bakery mempunyai dasar pekerjaan "terbuka". Tiada soalan yang ditanya. Setiap orang yang datang diberi peluang.

    Artikel yang sangat baik mengenai organisasi hibrid adalah Jenis Baru Hybrid, Kajian Inovasi Sosial Stanford (langganan diperlukan).

  • 05 - Bukan Untung Dengan Perusahaan Berkaitan Misi

    Muhibah adalah model organisasi organisasi bukan keuntungan / sosial. Tangkapan skrin pada laman web Goodwill.

    Bukan keuntungan dengan usaha perniagaan yang berkaitan dengan misi adalah perkara biasa. Mereka adalah bukan keuntungan yang dikecualikan cukai yang memperoleh pendapatan yang berkaitan dengan misi sosial bukan keuntungan. Gg

    Ramai bukan keuntungan yang menerima pendapatan daripada jualan produk dan perkhidmatan. Mereka termasuk teater, muzium, dan kolej, Mana-mana pendapatan yang diperoleh melalui kedai muzium, atau kedai simpan simptom mesti digunakan untuk melanjutkan misi organisasi. Pendapatan tidak boleh diagihkan kepada pelabur atau pemegang saham, walaupun ia boleh digunakan untuk membayar balik pinjaman.

    Banyak kelebihan jenis struktur ini termasuk pendapatan berkaitan misi tidak dikenakan cukai. Bukan keuntungan boleh terus mengumpul wang melalui sumbangan dan geran, apatah lagi kelebihan pemasaran pendapatan perniagaan akan menyokong amal.

    Kelemahannya mungkin terdapat kemungkinan perdagangan di antara dua garisan bawah, dan pemerolehan modal terhad kepada sumber bukan untung tradisional.

    Satu contoh yang sangat baik bagi sebuah syarikat bukan keuntungan dengan perusahaan yang berkaitan dengan misi adalah GoodWill Industries, yang merupakan rangkaian kebangsaan bukan keuntungan yang mengendalikan kitar semula, jualan produk, dan perkhidmatan latihan pekerjaan.

  • 06 - The Nonprofit Tradisional

    MercyCorps adalah contoh organisasi bukan untung tradisional. Tangkapan skrin dari Laman Web MercyCorps

    Untuk bukan keuntungan tradisional, misi sosial jelas dan jelas. Kebanyakan pendapatan dibangkitkan melalui sumbangan dan geran, dan tidak ada perusahaan pendapatan yang diperolehi. Bukan keuntungan tipikal adalah sama ada amal 501 (c) (3) atau asas 501 (c) (3) .

    Kelebihan termasuk:

    • Tiada konflik antara objektif usaha dan sosial.
    • Donor menerima potongan cukai untuk derma yang pergi secara langsung untuk memenuhi misi sosial.

    Kelemahan utama adalah bahawa untung tradisional bergantung pada pengumpulan dana untuk beroperasi. Kerana banyak bukan keuntungan yang sukar untuk menimbulkan wang yang cukup dalam pengumpulan dana tradisional, ramai yang terpaksa melakukan kegiatan usaha.

    Contoh-contoh nonprofit tradisional banyak, seperti Yayasan Robin Hood dan Mercy Corps.

    Fruchterman, dalam artikelnya, mengatakan bahawa masalah dunia terlalu rumit untuk diselesaikan oleh mana-mana satu jenis organisasi dan bahawa kita terikat untuk melihat lebih banyak struktur perniagaan yang menyeberangi perpecahan antara keuntungan dan bukan keuntungan. Seperti kata Fructerman:

    "Para penggubal dasar bertindak balas terhadap masa-masa yang berubah-ubah dengan memeluk bentuk-bentuk tindakan sosial baru yang jatuh di antara kedua tiang tradisi perniagaan dan amal tradisional. Mengharapkan untuk melihat bentuk organisasi baru yang mempamerkan ciri-ciri hibrid yang semakin meningkat .... Kedua-dua perniagaan dan sektor sosial akan berubah dalam arah ini, dan masyarakat akan menjadi lebih baik untuk perubahan itu. "