Fikirkan pekerjaan anda tidak terjejas oleh rantaian bekalan? Fikir semula.
Pemasaran, Penjualan, R & D, Kejuruteraan, Kewangan, Kualiti, Perakaunan - semua fungsi ini harus memahami rantaian bekalan. Apakah rantaian bekalan? Bagaimanakah kesannya terhadap pekerjaan saya? Dan apa yang boleh saya lakukan untuk mengoptimumkan hubungan fungsi saya dengan rantaian bekalan?
Saya gembira anda bertanya.
Pada definisi yang paling luas, rantaian bekalan adalah pengurusan aliran barangan dari pembekal yang membekalkan pembekal anda melalui kepada pelanggan anda. Dalam industri kertas tandas, luas rantaian bekalan digambarkan seperti ini: "dari tunggul hingga pantat." Saya tidak membuatnya. Lihat berapa banyak keseronokan yang kita ada dalam rantaian bekalan?
Rangkaian bekalan yang dioptimumkan ialah "mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya - dan membelanjakan sekurang-kurangnya wang yang mungkin untuk mencapai itu." Mengoptimumkan rantaian bekalan anda adalah apa yang kami berusaha lakukan (sebagai profesional rantaian bekalan) dan untuk melakukan itu, kita perlu menyentuh banyak fungsi lain dalam syarikat.
Untuk memahami rantaian bekalan dan impaknya kepada anda, profesional rantaian bukan bekalan, mari bermula pada pantat (seperti yang mereka katakan di dunia tandas tandas).
Pemenuhan Pelanggan. Siapa pelanggan anda? Soalan mudah, ya? Pasukan jualan anda mungkin memberitahu anda bahawa pelanggan anda adalah pengedar atau peruncit yang anda jual barang anda.
Pemasaran, pembangunan produk, dan pasukan perkhidmatan pelanggan mungkin memberitahu anda bahawa pelanggan anda adalah pengguna yang menggunakan barang anda (iaitu mereka membeli dari pengedar atau peruncit). Intinya - ada nuansa untuk setiap aspek perniagaan. Begitu juga dalam rantaian bekalan. Pemenuhan pelanggan sedikit berbeza daripada perkhidmatan pelanggan, yang mungkin atau tidak mungkin sama dengan kekuatan penjualan di dalamnya. Di sesetengah syarikat, pemenuhan pelanggan bukanlah sebahagian daripada rantaian bekalan - tetapi dalam banyak syarikat kecil dan sederhana, ia adalah. Jadi bagaimana aspek rantaian bekalan ini mempengaruhi pengurus rantaian bukan bekalan ?
Sekiranya anda dalam Jualan, penghantaran pelanggan tepat masa boleh bermakna perbezaan antara membuat matlamat jualan atau tidak. Sekiranya anda berada di Kewangan, anda menjejaki pendapatan juga. Tetapi anda juga menjejaki kos. Adakah pasukan rantaian bekalan anda memenuhi matlamat penghantaran tepat pada masanya, tetapi dengan mengambil tab pada yuran mempercepatkan semalaman? Atau dengan membawa lebih banyak inventori daripada anggaran anda? Bahagian terakhir pengoptimuman rantaian bekalan - "membelanjakan sekurang-kurangnya wang yang mungkin dapat mencapai itu" - adalah yang membuat CFO terjaga pada waktu malam.
Inventori / Logistik . Berapa banyak inventori dalam rantaian bekalan anda? Di mana?
Di lautan yang tinggi? Pada 3PL? Dan kenapa penting itu? Jika anda dalam Kewangan, itu kerana anda telah membayar untuk inventori itu. Dan anda terus membayarnya dengan insurans, pergudangan dan kos inventori lain yang membawa. Jika anda berada dalam Kualiti, anda memeriksa semua inventori (atau akan pergi) atau perlu memahami keutamaan, jadi anda tahu yang mana untuk diperiksa terlebih dahulu. Sekiranya anda berada di Perakaunan, anda mempunyai senarai yang memberitahu inventori anda mengenai buku syarikat anda. Adakah pasukan rantai bekalan anda bersetuju dengan senarai anda? Bilakah kali terakhir anda kitaran dikira atau menjalankan inventori fizikal ? Jika anda dalam Jualan, adakah anda merancang untuk menjual bulan depan dalam inventori atau masuk?
Perancangan / Pembuatan Pengeluaran . Rantaian bekalan membawa bahan mentah dan komponen anda dalam rumah. Dan ia merancang pengeluaran produk siap anda.
Jika anda dalam Kejuruteraan, perancangan pengeluaran sejajar dengan spesifikasi dan proses yang telah anda buat? Jika anda Pembuatan, apakah perancangan pengeluaran sejajar dengan keupayaan anda? Adakah bahan mentah yang diperlukan? Jika anda Kualiti, adakah anda tahu apa yang datang dari garis untuk diperiksa? Jika anda Jualan, apakah perancangan pengeluaran sejajar dengan pelan jualan anda? Jika anda Perakaunan, adakah semua bahagian WIP COGS anda merancang bulan depan?
Sourcing / Purchasing . Rantaian bekalan boleh membekalkan produk anda dari pembekal kos yang paling layak atau paling rendah. Mereka memproses pesanan pembelian dan membawa produk di rumah. Jika anda R & D dan Pembangunan Produk, adakah pembekal-pembekal yang anda inginkan apabila anda membangunkan produk whiz-bang baru anda? Jika anda Pemasaran, pelancaran produk anda sejajar dengan apa yang dibeli oleh rantaian bekalan (terutamanya produk utama dan percutian panjang)? Jika anda Kewangan, apakah rantaian bekalan tahu apakah sasaran COGS anda? Adakah mereka memilih pembekal dengan sasaran tersebut?
Bagaimana untuk mengoptimumkan hubungan anda dengan rantaian bekalan? Kami membekalkan orang rantai adalah orang yang mudah. Kami hanya mahu mendapatkan pelanggan kami apa yang mereka mahu , apabila mereka mahu - dan berbuat demikian dengan membelanjakan wang sebanyak mungkin . Jika anda - pengurus rantaian bukan pembekal - boleh membantu kami melakukannya dengan berkomunikasi dengan kami pada awal kewangan, jualan, pemasaran, pembangunan produk, dan perancangan sumber pembuatan - yang akan menjadi hebat. Jika anda baik kepada kami, kami akan memberitahu anda tentang kemenangan kami (pengurangan COGS, ketepatan inventori, ekspedisi pembekal, dll.). Sekiranya - sekali dalam bulan biru - anda menjatuhkan "kudos untuk membekalkan rantai" dalam mesyuarat kakitangan, kami mungkin mengoptimumkan sedikit lebih sukar untuk anda (dan syarikat itu). Sekali lagi, kita orang yang mudah, dengan keseronokan yang mudah. Penghantaran tepat pada masanya. Ketepatan inventori 100%. Pengurangan COGS.
Rantaian bekalan sedang berlaku di sekeliling anda . Jika anda tidak fikir pekerjaan anda terpengaruh olehnya, fikirkan semula.