Analisis SWOT Adalah Alat Pisau Swiss dari Alat Perancang Perniagaan
Analisis SWOT adalah alat perancangan mudah yang membandingkan kekuatan dan kelemahan dengan peluang dan ancaman untuk membuat pelan tindakan.
Kekuatan dan kelemahan adalah dalaman kepada perniagaan atau individu yang dianalisis manakala peluang dan ancaman adalah faktor luaran.
Walaupun analisis SWOT boleh digunakan untuk pembangunan peribadi, ia paling biasa digunakan sebagai alat perancangan perniagaan .
Saya memanggil SWOT menganalisis pisau tentera Swiss alatan perancangan perniagaan kerana ia boleh digunakan untuk tujuan perancangan yang begitu banyak. Untuk perniagaan kecil , contohnya, analisis SWOT boleh digunakan untuk:
- cara cepat bagus untuk memeriksa idea perniagaan kecil
- sebagai batu loncatan untuk perancangan perniagaan tahunan
- sebagai asas pelan tindakan pemasaran
- sebagai titik permulaan bagi perancangan kontingensi perniagaan
- sebagai alat untuk melibatkan kakitangan / pekerja dalam perancangan perniagaan - misalnya menyelesaikan masalah tertentu atau mencapai matlamat perniagaan tertentu
- sebagai alat penilaian sendiri untuk bagaimana anda menguruskan kakitangan atau menjalankan perniagaan anda
Bagaimana Melakukan Analisis SWOT
1) Sediakan jadual seperti yang anda lihat pada akhir artikel ini.
2) Isikan kotak, mengikut tujuan khusus analisis SWOT anda.
3) Setelah selesai jadual, gunakannya untuk membuat strategi atau strategi yang akan membuat bisnis Anda lebih kompetitif.
Saya suka menggunakan soalan ini sebagai panduan pemikiran / perbincangan:
- Adakah kekuatan membuka sebarang peluang?
- Bagaimanakah kita boleh menukar kelemahan kepada kekuatan?
- Apa yang perlu kita lakukan untuk menggunakan peluang?
- Bagaimanakah kita dapat meneutralkan ancaman?
Jangan lupa untuk menulis jawapan kepada soalan-soalan ini!
Seperti yang akan anda lihat dalam Contoh SWOT saya, saya juga ingin menuliskan maksud analisis SWOT saya untuk membantu saya terus fokus dan menambah bahagian hasil pendek pada akhir yang menyatakan langkah atau langkah seterusnya.
Contoh SWOT lain
Guru Pemasaran menyenaraikan beberapa contoh analisis SWOT untuk syarikat-syarikat terkenal seperti Amazon, Yahoo, Nike, dan Apple.
(Perhatikan bahawa analisis SWOT ini adalah gambaran keseluruhan syarikat-syarikat tertentu, bukan analisis SWOT yang memberi tumpuan kepada aspek tertentu operasi perniagaan, seperti yang saya lakukan).
Tips Analisis SWOT
Sentiasa memilih tujuan khusus untuk analisis SWOT anda. Jika tidak, anda akan berakhir dengan sekumpulan generalisasi yang tidak akan memberikan apa-apa arahan untuk pelan tindakan.
Menyedari bahawa analisis SWOT adalah proses subjektif; kumpulan orang yang berlainan boleh menghasilkan analisis SWOT yang berbeza untuk maksud yang sama atau satu orang boleh menghasilkan analisis SWOT yang berbeza untuk topik yang sama pada masa yang berlainan.
Atas sebab ini, analisis SWOT bukanlah semua perancangan perniagaan dan akhir; ia adalah yang terbaik sebagai titik permulaan perancangan untuk perniagaan kecil dan / atau digunakan bersama dengan alat perancangan perniagaan lain, seperti analisis PEST yang "dapat membantu untuk memastikan anda tidak mengabaikan faktor luaran, seperti peraturan pemerintah baru, atau perubahan teknologi dalam industri anda "ketika melihat peluang dan ancaman.
Alat perancangan perniagaan lain yang mungkin anda ingin gunakan bersamaan dengan analisis SWOT termasuk analisis Kompetensi Teras, ( definisi ) dan Analisis USP ( definisi ).
Asal Analisis SWOT
Penciptaan analisis SWOT biasanya dikreditkan kepada Albert S. Humphrey yang mengetuai satu projek penyelidikan berdasarkan syarikat Fortune 500 di Amerika Syarikat pada tahun 1960-an hingga 1970 di Stanford University. Walau bagaimanapun, ini adalah perbahasan. Untuk maklumat lanjut mengenai asal-usul SWOT, lihat Sejarah Analisis SWOT.
Inilah contoh Analisis SWOT untuk perniagaan kecil .
Matriks Analisis SWOT
Faktor Positif | Faktor negatif | |
Faktor Dalaman | Kekuatan | Kelemahan |
Faktor Luar | Peluang | Ancaman |
Lihat juga:
Perancangan Perniagaan Bermula untuk Perniagaan Kecil
Panduan Perancangan Kontingensi Perniagaan
Memanfaatkan Kuasa Lembaga Penasihat
Buat Pelan Tindakan Perniagaan untuk Kejayaan