Apa yang Anda Perlu Tahu Mengenai Pelan Perniagaan Kecil
Jika anda berfikir tentang memulakan perniagaan kecil, kemungkinan besar anda sudah tahu apa rancangan perniagaan dan telah mendengar yang anda perlukan. Tetapi adakah anda benar-benar memahami tujuan rancangan perniagaan? Adakah ia benar-benar penting jika anda mempunyai perniagaan kecil anda? Dan bagaimana anda boleh membuat pelan perniagaan kecil yang sebenarnya berguna? Pengenalan dan petua di bawah akan meletakkan asas untuk membuat pelan perniagaan kecil yang berkesan untuk perniagaan baru anda.
Pelan Perniagaan Kecil Dijelaskan
Dalam bentuk yang paling mudah, pelan perniagaan adalah dokumen yang menggariskan asas-asas perniagaan, produk dan perkhidmatan anda; pasaran yang anda targetkan; matlamat yang anda ada untuk perniagaan anda; dan bagaimana anda akan mencapai matlamat tersebut.
Pelan perniagaan adalah salah satu daripada beberapa pelan penting yang harus anda miliki apabila anda memulakan perniagaan, yang lain adalah pelan pemasaran dan pelan kewangan . Pelan perniagaan anda harus menarik ketiga-tiga pelan ini bersama-sama, memasukkan elemen pelan pemasaran anda dan pelan kewangan anda ke dalam dokumen yang komprehensif. Fikirkan rencana perniagaan anda sebagai peta atau pelan tindakan yang akan membimbing perniagaan anda dari fasa permulaan melalui penubuhan dan akhirnya pertumbuhan perniagaan.
Kenapa Anda Benar-benar Memerlukan Pelan Perniagaan
Terdapat banyak sebab mengapa anda memerlukan pelan perniagaan , walaupun sebab-sebab ini berbeza-beza mengikut jenis perniagaan yang anda jalani dan bagaimana anda ingin menggunakan pelan perniagaan anda. Tetapi benang umum untuk semua perniagaan adalah bahawa pelan perniagaan diperlukan.
Lagipun, bagaimana anda boleh mendapatkan perniagaan anda dilancarkan dan berkembang tanpa sebarang jenis rencana bertulis untuk membantu anda?
Beberapa sebab yang anda perlukan pelan perniagaan kecil yang mungkin memohon kepada anda termasuk:
- Pelan perniagaan diperlukan jika anda akan memohon pinjaman bank, menaikkan perniagaan anda kepada pelabur , atau membawa rakan kongsi perniagaan.
- Anda tidak akan benar-benar dapat memenuhi syarat perniagaan anda tanpa memahami pasaran sasaran anda, meneliti persaingan, dan menjalankan analisis kelayakan - semua bahagian pelan perniagaan.
- Pelan perniagaan kecil yang baik bukan hanya menggariskan di mana anda berada dan di mana anda ingin menjadi, tetapi juga membantu anda mengenal pasti tindakan spesifik yang anda perlukan untuk sampai ke sana.
- Pelan perniagaan boleh menyediakan maklumat latar belakang penting mengenai perniagaan, strategi, dan budaya anda kepada pekerja, termasuk pengurus dan kakitangan, apabila perniagaan anda berkembang.
- Bahagian kewangan pelan perniagaan anda boleh menjadi asas belanjawan perniagaan anda dan alat yang berguna untuk menguruskan aliran tunai secara bulanan.
Jadi, anda tahu anda memerlukan pelan perniagaan. Soalan seterusnya yang perlu dipertimbangkan ialah jenis pelan yang paling sesuai untuk perniagaan kecil anda.
Rancangan Perniagaan Tradisional vs Rencana Perniagaan Satu Halaman
Sebenarnya terdapat banyak jenis pelan perniagaan , termasuk pelan permulaan, dokumen perancangan dalaman, pelan strategik, pelan operasi, dan rancangan perniagaan yang dibuat untuk memberi tumpuan kepada pertumbuhan. Setiap jenis pelan perniagaan mempunyai objektif yang berlainan, tetapi semua versi umumnya merangkumi salah satu daripada dua format utama - pelan perniagaan tradisional (juga dikenali sebagai formal atau berstruktur) atau pelan perniagaan yang mudah (sering disebut lean atau satu halaman rancangan perniagaan).
Pelan perniagaan tradisional adalah apa yang kebanyakan pemilik perniagaan kecil berfikir (dan sering takut) apabila mereka mendengar istilah "rancangan perniagaan." Ia biasanya merupakan dokumen yang panjang dan sangat formal yang mempunyai banyak maklumat dan cukup menggembirakan bagi banyak pemilik perniagaan baru.
Pelan perniagaan tradisional biasanya merangkumi bahagian berikut:
- Ringkasan Eksekutif : Kemuncak maklumat yang paling penting dalam dokumen anda (sekiranya ini adalah satu-satunya bahagian yang dibaca sebelum keputusan dibuat).
- Penerangan Syarikat : Di mana anda berada, berapa besar syarikat itu, visi dan misi anda, apa yang anda lakukan dan apa yang anda harapkan dapat dicapai.
- Produk atau Perkhidmatan : Apa yang anda jual dengan penekanan pada nilai yang anda berikan untuk memberikan pelanggan atau pelanggan anda.
- Analisis Pasaran : Gambaran keseluruhan terperinci tentang industri yang anda berniat untuk menjual produk atau perkhidmatan anda, dan ringkasan pasaran sasaran dan persaingan anda.
- Strategi Pemasaran : Rangkuman mengenai perniagaan anda yang sesuai dengan pasaran dan bagaimana anda akan harga, mempromosikan, dan menjual produk atau perkhidmatan anda.
- Ringkasan Pengurusan : Bagaimana perniagaan anda disusun, yang terlibat, dan bagaimana perniagaan diuruskan.
- Analisis Kewangan : Butiran untuk membiayai perniagaan anda sekarang, apa yang akan diperlukan untuk pertumbuhan masa depan, serta anggaran perbelanjaan operasi anda yang sedang berjalan.
Berita yang tidak begitu baik ialah pelan perniagaan tradisional mengambil masa yang lama dan jumlah penyelidikan yang besar untuk diselesaikan. Berita baiknya ialah tidak semua perniagaan memerlukan rancangan perniagaan tradisional. Itu membawa kita ke format pelan perniagaan kedua - pelan perniagaan sederhana atau satu halaman.
Pelan perniagaan satu halaman adalah pelan perniagaan yang ringkas dan ringkas yang boleh anda gunakan sebagai atau sebagai titik permulaan untuk pelan perniagaan tradisional. Walaupun ini adalah versi pelan pelan perniagaan tradisional, anda masih perlu mengumpul maklumat yang khusus untuk perniagaan anda untuk membuat pelan yang benar-benar berguna untuk anda. Bersedia untuk menjawab soalan-soalan berikut semasa anda membuat pelan perniagaan anda yang ringkas:
- Visi: Apa yang anda buat? Apa yang akan kelihatan seperti perniagaan anda dalam satu tahun, tiga tahun, dan lima tahun?
- Misi: Apakah misi anda? Kenapa anda memulakan perniagaan ini, dan apakah maksudnya?
- Objektif: Adakah matlamat perniagaan anda dianggap matlamat SMART ? Bagaimanakah anda mengukur kejayaan dalam mencapai matlamat anda?
- Strategi: Bagaimana anda akan membina perniagaan anda? Apa yang akan anda jual? Apakah cadangan jualan unik anda (iaitu, apa yang menjadikan perniagaan anda berbeza dari persaingan)?
- Modal Permulaan: Berapakah jumlah modal permulaan yang anda perlukan untuk melancarkan perniagaan anda?
- Perbelanjaan Yang Diharapkan: Apa yang anda jangkakan perbelanjaan bulanan perniagaan anda akan segera selepas pelancaran, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
- Pendapatan Yang Diinginkan: Apa yang anda jangkakan pendapatan bulanan perniagaan anda akan segera selepas pelancaran, dalam tiga bulan, dalam enam bulan, dan dalam satu tahun?
- Pelan Tindakan: Apakah item dan tugas tindakan tertentu yang perlu anda selesaikan sekarang? Apakah pencapaian masa depan anda? Apa yang perlu dicapai oleh tonggak tersebut untuk memenuhi matlamat anda?
Sebaik sahaja anda menjawab setiap soalan ini, anda akan mempunyai pelan perniagaan yang boleh digunakan dengan serta-merta untuk mula mengambil tindakan dalam perniagaan anda.
Alat untuk Membantu Anda Membuat Rancangan Perniagaan Kecil yang Lebih Baik
Mewujudkan pelan perniagaan akan membawa anda masa dan perhatian yang tidak berbelah bahagi, tetapi ada alat perancangan perniagaan yang tersedia untuk membantu memperkemaskan proses itu, kebanyakannya tersedia secara percuma. Terdapat templat yang tersedia, termasuk template pelan perniagaan mudah dan templat pelan perniagaan tradisional. Terdapat juga banyak tutorial pelan perniagaan yang ada, termasuk tutorial perancangan perniagaan video.
Dan jangan lupa tentang alat dalam talian semua dalam satu seperti SBA Business Plan Tool dan perkhidmatan seperti RocketLawyer yang mengambil banyak masa yang diperlukan untuk memformat dan menyusun pelan perniagaan anda. Semasa anda memulakan rancangan perniagaan kecil anda, cari alat perancangan perniagaan tambahan untuk melihat bagaimana anda dapat menyelaraskan proses lebih jauh.
Salah satu kesilapan yang dibuat oleh pemilik perniagaan kecil ialah membuat rancangan perniagaan kerana mereka diberitahu mereka memerlukannya, dan kemudian melupakannya. Sebaik sahaja anda mempunyai rancangan perniagaan yang dibuat, pertimbangkannya sebagai alat dalaman yang anda gunakan secara berterusan dalam perniagaan anda, mengemas kini seperti yang diperlukan agar tetap ada saat ini. Ingatlah bahawa pelan perniagaan kecil yang paling berkesan adalah yang digunakan sebagai dokumen hidup dalam perniagaan untuk membantu membuat keputusan dan memastikan perniagaan anda di landasan.