Templat Pelan Perniagaan Mudah

Rancangan perniagaan

Untuk
"Nama Perniagaan"

"Tarikh"

"Alamat perniagaan"
"Telefon"
"e-mel"
"laman web"

Jika berurusan dengan syarikat atau individu termasuk:

Isi kandungan

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Isi kandungan

Ringkasan eksekutif.............................

Gambaran Perniagaan / Industri .................

Analisis Pasaran dan Persaingan ...

Rancangan Jualan dan Pemasaran .........................

Pelan Pemilikan dan Pengurusan ........

Pelan Operasi .....................................

Pelan kewangan......................................

Lampiran dan Pameran ......................

Halaman #

Halaman #

Halaman #

Halaman #

Halaman #

Halaman #

Halaman #

Halaman #

Bahagian 1: Ringkasan Eksekutif

• · Jelaskan misi anda - apakah keperluan untuk perniagaan baru anda?
• · Memperkenalkan syarikat anda dan pengurusan dan pemilikan.
• · Huraikan tawaran produk dan perkhidmatan utama anda.
• · Secara ringkas huraikan asas pelanggan yang akan anda targetkan dan bagaimana perniagaan anda akan melayani pelanggan tersebut.
• · Meringkaskan persaingan dan bagaimana anda akan mendapat bahagian pasaran (iaitu, apakah kelebihan daya saing anda?)
• · Secara ringkas menggariskan unjuran kewangan anda untuk beberapa tahun pertama operasi.
• · Huraikan keperluan pembiayaan permulaan anda (jika berkenaan).

Bahagian 2: Gambaran Keseluruhan Perniagaan / Industri

• · Huraikan sifat keseluruhan industri, termasuk jualan dan statistik lain. Termasuk trend dan demografi, dan pengaruh ekonomi, budaya, dan kerajaan. Sekiranya anda memerlukan bantuan, Contoh Gambaran Keseluruhan Industri akan berguna.
• · Huraikan perniagaan anda dan bagaimana ia sesuai dengan industri.
• · Huraikan persaingan yang ada.
• · Huraikan kawasan (s) pasaran yang akan anda targetkan dan apakah perkhidmatan kos yang unik, baik atau lebih murah yang akan anda tawarkan.

Bahagian 3: Analisis Pasaran dan Pertandingan

• · Tentukan pasaran sasaran untuk produk atau perkhidmatan anda di wilayah geografi anda. Pertama, anda akan mahu membaca Tentukan Pelanggan Anda Sebelum Pemasaran .
• · Huraikan keperluan untuk produk atau perkhidmatan anda.
• · Anggarkan saiz keseluruhan pasaran dan unit produk atau perkhidmatan anda yang boleh dibeli oleh pasaran sasaran, jumlah pembelian berulang yang berpotensi, dan bagaimana pasaran mungkin dipengaruhi oleh perubahan ekonomi atau demografi.
• · Anggarkan jumlah dan nilai jualan anda berbanding dengan mana-mana pesaing yang ada . Ia membantu untuk meringkaskan keputusan dalam bentuk jadual seperti dalam contoh berikut yang menunjukkan bahawa terdapat jurang dalam sektor berkualiti tinggi pasaran yang ingin disasarkan oleh perniagaan anda.

• · Huraikan apa-apa halangan yang berguna untuk kemasukan yang boleh melindungi perniagaan anda dari persaingan, seperti akses kepada modal, teknologi, peraturan, set kemahiran pekerja, lokasi, dll.

Seksyen 4: Rancangan Jualan dan Pemasaran

Tawaran Produk atau Perkhidmatan

• · Jelaskan produk atau perkhidmatan anda, bagaimana ia memberi manfaat kepada pelanggan, dan apa yang membezakannya daripada persaingan pesaing (iaitu, apakah Proposal Jual Unik anda?).

Strategi Penentuan harga

• · Huraikan bagaimana anda berhasrat untuk harga produk atau perkhidmatan anda. Harga harus bersaing untuk menarik pelanggan tetapi cukup tinggi untuk menampung kos dan menjana keuntungan. Harga boleh berdasarkan markup daripada kos, nilai kepada pembeli, atau berbanding dengan produk / perkhidmatan yang serupa di pasaran. Analisa breakeven dapat membantu menentukan jualan dan harga untuk keuntungan. Anda juga ingin melihat Strategi Harga untuk Meningkatkan Keuntungan .

Jualan dan Pengedaran

• · Huraikan bagaimana anda akan mengedarkan produk anda kepada pelanggan (jika berkenaan). Adakah anda akan menjual borong atau runcit? Apakah jenis pembungkusan yang diperlukan? Bagaimanakah produk akan dihantar? Kaedah apa yang akan digunakan untuk pembayaran?

Pengiklanan dan Promosi

• · Senaraikan media yang berbeza yang akan anda gunakan untuk mendapatkan mesej anda kepada pelanggan (misalnya laman web perniagaan , e-mel, media sosial , media tradisional seperti akhbar, dll.). Adakah anda menggunakan kaedah promosi jualan seperti contoh percuma, demonstrasi produk, dan sebagainya?
• · Apa bahan pemasaran yang akan anda gunakan seperti kad perniagaan , risalah, brosur , dan sebagainya. Bagaimana pula dengan pelancaran produk dan perdagangan ? Sertakan belanjawan anggaran untuk pengiklanan dan promosi.

Bahagian 5: Pemilikan dan Pelan Pengurusan

Struktur Kepemilikan

• · Huraikan struktur undang-undang syarikat anda (contohnya perbadanan , perkongsian , Syarikat Liabiliti Terhad , atau kepunyaan tunggal ). Senaraikan peratusan pemilikan jika berkenaan. Sekiranya perniagaan itu merupakan perniagaan tunggal, ini adalah satu-satunya seksyen yang diperlukan.

Pasukan pengurusan

• · Huraikan pengurus dan peranan, kedudukan pekerja utama, dan bagaimana masing-masing akan diberi pampasan. Termasuk resum ringkas .

Sumber dan Perkhidmatan Luar

• · Senaraikan sebarang sumber profesional luaran yang diperlukan, seperti akauntan , peguam, perunding, dsb.

Sumber Manusia

• · Senaraikan jenis dan bilangan pekerja atau kontraktor yang anda perlukan dan anggaran gaji dan kos manfaat masing-masing.

Lembaga Penasihat (jika perlu)

• · Sertakan lembaga penasihat sebagai sumber pengurusan tambahan (jika berkenaan).

Seksyen 6: Pelan Operasi

Pembangunan (jika berkenaan)

• · Jelaskan apa yang telah anda lakukan setakat ini dari segi mengenal pasti lokasi yang mungkin, sumber peralatan, rantaian bekalan , dan sebagainya. Jelaskan alur kerja pengeluaran anda.

Pengeluaran:

• Untuk perkilangan, terangkan berapa lama masa yang diperlukan untuk menghasilkan unit dan apabila anda boleh mula menghasilkan produk atau perkhidmatan anda. Sertakan faktor-faktor yang boleh menjejaskan pengeluaran masa dan bagaimana anda akan menangani masalah yang berpotensi seperti pesanan tergesa-gesa.

Kemudahan

• · Huraikan lokasi fizikal perniagaan termasuk keperluan lokasi, tanah, dan bangunan. Termasuk anggaran cuping persegi dengan ruang untuk pengembangan jika dijangka. Termasuk kos gadai janji atau pajakan . Juga termasuk anggaran jangkaan penyelenggaraan, utiliti dan kos overhed yang berkaitan. Sertakan kelulusan zon dan kebenaran lain yang diperlukan untuk mengendalikan perniagaan anda.

Kakitangan

• · Menggambarkan keperluan kakitangan dan tugas utama anggota staf, terutamanya pekerja utama. Huraikan bagaimana pekerja akan mendapat sumber dan hubungan pekerjaan (iaitu, kontrak , sepenuh masa, sambilan, dan lain-lain). Perincian apa-apa latihan pekerja yang diperlukan dan bagaimana ia akan disediakan.

Peralatan

• · Masukkan senarai peralatan khusus yang diperlukan. Termasuk kos dan sama ada ia akan dipajak atau dibeli dan sumbernya.

Bekalan

• · Jika perniagaan anda adalah pembuatan, runcit, perkhidmatan makanan, dan sebagainya, termasuk penerangan mengenai bahan-bahan yang diperlukan dan bagaimana anda boleh mengutamakan sumbernya. Berikan penerangan tentang pembekal utama jika diperlukan. Terangkan bagaimana anda akan menguruskan inventori.

Bahagian 7: Pelan Kewangan

Sertakan 3 penyata kewangan anda. Setiap diterangkan dalam Menulis Pelan Perniagaan: Pelan Kewangan , termasuk templat.

Penyata Pendapatan

• · Penyata Pendapatan menunjukkan Pendapatan, Perbelanjaan dan Keuntungan yang diunjurkan. Lakukan ini setiap bulan untuk sekurang-kurangnya tahun pertama untuk perniagaan permulaan.

Unjuran Aliran Tunai

• · Unjuran Aliran Tunai menunjukkan pendapatan tunai bulanan anda yang dijangkakan dan pengeluaran untuk perbelanjaan. Adalah penting untuk menunjukkan bahawa anda boleh mengurus aliran tunai anda dan akan menjadi risiko kredit yang baik.

Penyata imbangan

• · Lembaran Imbangan adalah ringkasan snapshot aset , liabiliti, dan ekuiti perniagaan anda pada satu ketika tertentu. Untuk permulaan, ini akan berlaku pada hari perniagaan dibuka. Perhatikan bahawa perniagaan baru tidak akan mempunyai penyata akaun belum terima pada kunci kira-kira. Perhatikan juga bahawa Lembaran Imbangan lebih mudah untuk perniagaan yang tidak diperbadankan tanpa pekerja. Cukai pendapatan, pencen, perubatan, dan sebagainya hanya terpakai untuk perniagaan yang diperbadankan , seperti Pendapatan / Pendapatan Yang Tercabut.

Analisis Breakeven

• · Termasuk analisis terputus akan menunjukkan kepada pembiaya atau pelabur berapa tahap jualan yang anda perlukan untuk mencapai keuntungan. Anda mungkin perlu memikirkan Cara Lakukan Analisis Kerunsingan sebelum menangani perkara ini.

Bahagian 8: Lampiran dan Pameran

Barangan Lampiran / Exhibit yang mungkin

• · Sejarah kredit bagi pemilik perniagaan.
• · Penyelidikan pasaran terperinci dan analisis pesaing.
• · Resit pemilik dan pekerja utama.
• · Maklumat mengenai industri anda.
• · Maklumat mengenai produk / perkhidmatan anda.
• · Pelan tapak / bangunan / pejabat.
• · Salinan dokumen gadai janji, pajakan peralatan, dll. (Atau petikan mengenai perkara ini).
• · Risalah pemasaran dan bahan lain.
• · Rujukan dari rakan sekerja.
• · Pautan ke laman web perniagaan anda.
• · Mana-mana bahan sokongan lain yang mungkin menarik perhatian peminjam atau pelabur berpotensi jika anda mencari pembiayaan.