Menulis Pelan Perniagaan: Seksyen 6
Cara Menulis Pelan Pengurusan
Cara mudah untuk menyusun seksyen Rancangan Pengurusan ialah memecahnya ke bahagian-bahagian yang memperincikan perniagaan baru anda:
- Struktur Kepemilikan
- Pasukan Pengurusan Dalaman
- Sumber Pengurusan Luaran
- Keperluan Sumber Manusia
Struktur Kepemilikan
Struktur Pemilikan Struktur menerangkan struktur undang-undang perniagaan anda. Ini mungkin satu ayat jika perniagaan anda adalah satu- satunya hak milik . Jika perniagaan anda adalah perkongsian atau perbadanan , mungkin lebih lama; anda ingin memastikan anda menjelaskan siapa yang memegang peratusan pemilikan dalam syarikat.
Pasukan Pengurusan Dalaman
Bahagian Pelan Pengurusan ini akan menerangkan kategori pengurusan perniagaan utama yang berkaitan dengan perniagaan anda, mengenalpasti siapa yang akan bertanggungjawab untuk setiap kategori, dan profil kemahiran seseorang itu.
Kategori asas perniagaan Jualan dan Pemasaran , Pentadbiran dan Pengeluaran untuk banyak perniagaan kecil. Sekiranya perniagaan anda mempunyai pekerja, anda juga memerlukan Sumber Manusia. Anda juga mungkin mendapati bahawa syarikat anda memerlukan kategori pengurusan tambahan seperti Penyelidikan dan Pembangunan.
Ia tidak perlu mempunyai orang yang berlainan yang bertanggungjawab bagi setiap kategori pengurusan perniagaan yang anda memutuskan untuk menggunakan di syarikat anda; beberapa orang pengurusan utama boleh mengisi lebih daripada satu peranan. Kenal pasti orang pengurusan utama dalam perniagaan anda dan terangkan fungsi yang akan dipenuhi oleh setiap ahli pasukan.
Ini adalah garis pengurusan pasukan anda.
Anda mungkin ingin membentangkan ini sebagai carta organisasi dalam pelan perniagaan anda, walaupun format senarai adalah baik.
Bersama dengan garis panduan ini, pelan pengurusan akan menyertakan resume lengkap setiap ahli pasukan pengurusan anda (termasuk anda) dan penjelasan bagaimana kemahiran setiap orang akan menyumbang kepada kejayaan perniagaan baru anda.
Ikutilah ini dengan penjelasan bagaimana pasukan pengurusan anda akan diberi pampasan. Berapa gaji dan faedah yang akan dimiliki ahli pasukan pengurusan? Terangkan rancangan perkongsian keuntungan yang mungkin dikenakan.
Sekiranya terdapat sebarang kontrak yang berkaitan langsung dengan ahli pasukan pengurusan anda, seperti kontrak kerja atau perjanjian bukan persaingan, anda harus memasukkannya dalam Lampiran kepada pelan perniagaan anda.
Sumber Pengurusan Luaran
Walaupun Sumber Pengurusan Luar sering diabaikan ketika menulis rencana perniagaan , (dan menjalankan perniagaan), menggunakan sumber-sumber ini secara efektif dapat membuat perbedaan antara kesuksesan manajemen dan kegagalan .
Fikirkan Sumber Pengurusan Luaran sebagai sandaran pasukan pengurusan dalaman anda. Mereka memberi kredibiliti pelan pengurusan perniagaan anda dan kepakaran tambahan. Terdapat dua sumber utama Sumber Pengurusan Luaran yang anda harus gunakan dan terangkan di bahagian ini pelan perniagaan; Perkhidmatan Profesional dan Lembaga Penasihat.
Perkhidmatan Profesional
Dalam bahagian Perkhidmatan Profesional pelan Pengurusan rancangan perniagaan anda, senaraikan dan terangkan semua penasihat profesional luaran yang akan digunakan oleh perniagaan anda, seperti akauntan , bank, peguam, perunding IT, perunding perniagaan , dan / atau jurulatih perniagaan. Profesional ini menyediakan "nasihat" dan sokongan "di luar" pasukan pengurusan dalaman anda yang boleh menjadi tidak ternilai dalam membuat keputusan pengurusan dan membuat perniagaan baru anda berjaya .
Lembaga Penasihat
Di samping itu, ia adalah langkah bijak untuk menubuhkan Lembaga Penasihat untuk perniagaan anda secepat mungkin. Lembaga Penasihat adalah seperti tangki pemikir pengurusan; ahli lembaga anda akan memberi nasihat tambahan untuk menjalankan perniagaan anda dengan baik dan baik. Jika anda memilih ahli lembaga anda dengan teliti, mereka juga boleh memberikan kepakaran bahawa pasukan pengurusan dalaman anda tidak mempunyai.
Apabila memilih orang untuk berkhidmat di Lembaga Penasihat anda, anda pasti mahu orang yang mempunyai minat yang tulen dalam melihat perniagaan anda dengan baik dan mempunyai pengalaman dan kepakaran untuk memberikan nasihat yang baik. Baru-baru ini pesara eksekutif atau pengurus, usahawan berjaya yang lain , dan / atau vendor akan menjadi pilihan yang baik.
Anda tidak mahu menyertakan sesiapa di Lembaga Penasihat anda yang mungkin mempunyai konflik kepentingan , seperti peguam, akauntan, pelanggan (atau pesaing langsung). Lembaga Penasihat hanya dua atau tiga orang boleh menjadi alat pengurusan yang kuat untuk perniagaan kecil. (Untuk nasihat tentang cara menjalankan mesyuarat Lembaga Penasihat melihat Agenda Mesyuarat Lembaga Penasihat Pertama Anda .)
Apabila anda menulis rancangan perniagaan anda, anda ingin menggambarkan siapa yang berada di Lembaga Penasihat anda, menyenaraikan nama, tajuk, pengalaman dan kepakaran mereka dan menjelaskan bagaimana setiap ahli akan menyumbang untuk membantu anda menjalankan perniagaan yang menguntungkan .
Jika anda menulis rencana perniagaan sebagai persediaan untuk memulakan perniagaan dan belum mempunyai Lembaga Penasihat, pastikan untuk memasukkan bahagian ini dengan cara apapun, menerangkan rancangan anda untuk menetapkan satu dan menggambarkan jenis orang yang akan anda tuju untuk melayani pada Lembaga anda.
Mempunyai Lembaga Penasihat, atau merancang untuk memiliki satu, menunjukkan mereka yang membaca rancangan perniagaan anda bahawa anda mempunyai pandangan jauh untuk mencari nasihat dan membuat pasukan pengurusan anda sekuat mungkin - pertimbangan penting apabila kebanyakan perniagaan gagal kerana salah urus salah satu jenis atau yang lain .
Isu terakhir yang perlu anda hadapi di bahagian pelan pengurusan pelan perniagaan anda adalah keperluan sumber manusia perniagaan anda.
Keperluan Sumber Manusia dalam Rancangan Perniagaan
Caranya untuk menulis mengenai keperluan sumber manusia perniagaan anda dalam bahagian pelan pengurusan rancangan perniagaan anda adalah untuk dapat menerangkan keperluan sumber manusia anda secara khusus.
Untuk menulis sesuatu seperti, "Kami akan memerlukan lebih ramai orang apabila kami bangun dan berlari" akan menarik perhatian tiada siapa.
Mulakan dengan bahagian bawah. Berapa ramai pekerja yang memerlukan perniagaan anda dan apa yang akan dikenakan kepada anda? Inilah yang paling menarik minat orang membaca rancangan perniagaan anda.
Kemudian pertimbangkan bagaimana keperluan sumber manusia perniagaan anda dapat dipenuhi. Adakah yang terbaik untuk mempunyai pekerja atau anda harus beroperasi dengan pekerja kontrak atau freelancer ? Adakah anda memerlukan kakitangan sepenuh masa atau sambilan atau gabungan kedua-duanya?
Gariskan keperluan kakitangan anda dalam bahagian pelan perniagaan anda, termasuk penerangan tentang kemahiran khusus yang orang-orang yang bekerja untuk anda harus mempunyai. (Lihat Bagaimana Membangun Penerangan Pekerjaan untuk bantuan jika anda memerlukannya.)
Sekarang anda sudah bersedia untuk mengira kos buruh anda. Anda boleh mengira bilangan pekerja yang anda perlukan dengan memikirkan berapa banyak pelanggan yang setiap pekerja dapat berkhidmat. Contohnya, jika diperlukan seorang pekerja untuk melayani 150 pelanggan, dan anda meramalkan 1500 pelanggan pada tahun pertama anda, perniagaan anda memerlukan 10 pekerja.
Seterusnya, tentukan berapa gaji yang akan diterima setiap pekerja, dan jumlah kos gaji untuk semua pekerja anda.
Tambah ini Insurans Pampasan Pekerja (mandatori untuk kebanyakan perniagaan) dan kos mana-mana faedah pekerja lain, seperti rancangan perubatan dan pergigian yang ditaja oleh syarikat untuk mengira kos keseluruhan buruh anda.
Anda juga perlu menerangkan bagaimana anda akan mencari kakitangan yang diperlukan oleh perniagaan anda , dan bagaimana anda akan melatih mereka.
Keterangan anda tentang pengambilan kakitangan harus menjelaskan sama ada buruh tempatan yang mencukupi atau tidak dan bagaimana anda akan mengambil pekerja jika anda perlu pergi ke tempat yang lebih jauh.
Apabila anda menulis tentang latihan staf dalam pelan perniagaan anda, anda akan ingin memasukkan sebanyak mungkin spesifik. Apakah latihan khusus yang akan dilakukan oleh kakitangan anda? Apakah peluang latihan berterusan yang akan anda berikan kepada pekerja anda?
Walaupun rancangan anda untuk perniagaan anda bermula sebagai perbuatan solo, anda perlu menyertakan seksyen ini mengenai Keperluan Sumber Manusia dalam pelan perniagaan anda untuk menunjukkan bahawa anda telah memikirkan tentang staf yang diperlukan oleh perniagaan anda ketika tumbuh dan bisnis anda mempunyai (atau akan) mempunyai dasar sumber manusia. Pelan perniagaan adalah tentang masa depan, dan bagaimana perniagaan anda akan berjaya.
Seterusnya dalam siri ini: Menulis Seksyen Pelan Operasi Rancangan Perniagaan
Baca lebih lanjut mengenai menulis rancangan perniagaan:
Templat Pelan Perniagaan Mudah